一整套規則的約束方能形成企業文化。這套規則來自於老闆的夢想、理念和企業的現狀。這種約束必須是全員性的、一貫而長期的，否則形成不了企業所期望的文化。
人生而自由，誰都不想被約束。員工遵守，那是因為企業恩威並施的督促。但作為企業所有者，老闆是沒人敢去約束的。那麼，老闆是否要遵從企業文化準則的約束呢？
回答這個問題之前，我們先來回顧最近發生的一件爆炸性的新聞。事件的主角就是京東的掌門、網際網路界大紅大紫的東哥。
東哥出身蘇杭，因一心要做縣長，故以北大之資而人大之門。學既成，東哥打拼於中關村，在龔姓女友的幫助之下，創京東品牌。幾經磨礪，京東由小長大，及至紐交所上市，終成一代電商霸主，揚名於中土。斯時，東強已移情於奶茶妹妹。8月31日夜，東哥與友會餐於米國之明尼蘇達州，酒後貪玩，不慎既遂，入了警局，坊間一時譁然。此後京東市值跌跌不休，眾股民呼天搶地、一片哀鴻。
為何一個體事件，會影響到企業股值？
蓋因現代企業講究品牌，而老闆是品牌當然的代言人。公眾不可能完全瞭解品牌，最可能的方式就是從老闆的一言一行去揣度品牌的文化和價值觀，甚至產品能帶來的價值。在公眾眼裡，老闆是可信任的，品牌亦是可信任的；老闆是誠信的，品牌亦是誠信的；老闆是有責任感的，品牌亦是有責任感的。這些感知，是終促使他們對品牌形成購買行為。
回到東哥事件。東哥此舉，已明顯與其企業價值觀相背離。因為工作關係，本人普有幸研究過京東的企業文化。如下：
對照上圖的文化價值體系，東哥的行為雖然踐行了”簡單快樂“的使命關鍵詞，卻明顯違背了”最值得依賴“和”誠信“兩個主流關鍵詞。東哥以一有婦之夫，弄草於野，而且還如此純熟老道，其行明顯有違社會主流道德觀，有負於家中嬌妻幼子，又如何讓家中奶茶”信賴“？為一時之歡尚且如此，面對更大的利益，是否能堅持”顧客為先“，讓顧客對其”誠信“？
此說雖有拔高之嫌，但網際網路與品牌時代，公眾作此聯想亦在情理之中。故作為企業老闆，應隨時以企業文化約束自己的行為。不能因為自己是老闆，就可以凌駕在文化規範與標準之上，否則，最受傷的，是你所代表的品牌和企業。東哥事件，以其影響力和手段，可能會逃脫法律，但品牌傷害卻難以挽回。市值腰斬？這都還是好的，最擔心的是京東從遂了對手心願，從此走向沉淪的泥濘。這個時代經不起犯錯。
故，有志於成就大業的老闆，請你也跟員工一樣，遵從企業文化的規範，一起為文化建設風雨同舟，共創未來……
一整套規則的約束方能形成企業文化。這套規則來自於老闆的夢想、理念和企業的現狀。這種約束必須是全員性的、一貫而長期的，否則形成不了企業所期望的文化。
人生而自由，誰都不想被約束。員工遵守，那是因為企業恩威並施的督促。但作為企業所有者，老闆是沒人敢去約束的。那麼，老闆是否要遵從企業文化準則的約束呢？
回答這個問題之前，我們先來回顧最近發生的一件爆炸性的新聞。事件的主角就是京東的掌門、網際網路界大紅大紫的東哥。
東哥出身蘇杭，因一心要做縣長，故以北大之資而人大之門。學既成，東哥打拼於中關村，在龔姓女友的幫助之下，創京東品牌。幾經磨礪，京東由小長大，及至紐交所上市，終成一代電商霸主，揚名於中土。斯時，東強已移情於奶茶妹妹。8月31日夜，東哥與友會餐於米國之明尼蘇達州，酒後貪玩，不慎既遂，入了警局，坊間一時譁然。此後京東市值跌跌不休，眾股民呼天搶地、一片哀鴻。
為何一個體事件，會影響到企業股值？
蓋因現代企業講究品牌，而老闆是品牌當然的代言人。公眾不可能完全瞭解品牌，最可能的方式就是從老闆的一言一行去揣度品牌的文化和價值觀，甚至產品能帶來的價值。在公眾眼裡，老闆是可信任的，品牌亦是可信任的；老闆是誠信的，品牌亦是誠信的；老闆是有責任感的，品牌亦是有責任感的。這些感知，是終促使他們對品牌形成購買行為。
回到東哥事件。東哥此舉，已明顯與其企業價值觀相背離。因為工作關係，本人普有幸研究過京東的企業文化。如下：
對照上圖的文化價值體系，東哥的行為雖然踐行了”簡單快樂“的使命關鍵詞，卻明顯違背了”最值得依賴“和”誠信“兩個主流關鍵詞。東哥以一有婦之夫，弄草於野，而且還如此純熟老道，其行明顯有違社會主流道德觀，有負於家中嬌妻幼子，又如何讓家中奶茶”信賴“？為一時之歡尚且如此，面對更大的利益，是否能堅持”顧客為先“，讓顧客對其”誠信“？
此說雖有拔高之嫌，但網際網路與品牌時代，公眾作此聯想亦在情理之中。故作為企業老闆，應隨時以企業文化約束自己的行為。不能因為自己是老闆，就可以凌駕在文化規範與標準之上，否則，最受傷的，是你所代表的品牌和企業。東哥事件，以其影響力和手段，可能會逃脫法律，但品牌傷害卻難以挽回。市值腰斬？這都還是好的，最擔心的是京東從遂了對手心願，從此走向沉淪的泥濘。這個時代經不起犯錯。
故，有志於成就大業的老闆，請你也跟員工一樣，遵從企業文化的規範，一起為文化建設風雨同舟，共創未來……