當發出這樣的問題時，已經在立足本職崗位，做好本職工作的路上了。

記得有位很讓人欽佩的企業家說過，要成功，做好本職工作就可以了。他也說本分是一種智慧。

下面我詳細分享如何做好本職工作。

首先，把工作內容劃分為確定型的和不確定型的，先來講講確定型的工作內容。

1)這類工作明顯的特點是常規性的工作，定量的特點比較明顯。比如公司規定的，每天必須要做幾個報表、設計幾個圖案、發幾個文章、擰多少個螺絲、對接哪些客戶或者同事等等，都屬於此類確定型的工作內容。

2)針對此類內容，你只需要瞭解清楚工作的流程和要求就可以了，因為隨著你對此工作的熟練度提升，你的效率也會相應地提升，對比你剛接觸的工作，你已經完全勝任了。

3)光是熟練工作內容是不夠的，因為公司叫你來除了完成工作的基本內容之外，還希望你能不斷地提升工作效率，為公司創造價值。比如你在掌握了以前做報表的方法後，一天可以完成5個報表，但是你最近學了一個函式公式後，一天可以完成10個報表，工作效率提升了一倍。那你就為你的本職工作創造了價值。

確定型的工作比較容易勝任，在職場中，更多的是不確定型的，所以，需要你不斷地提升不確定型工作內容的能力。

這類工作主要表現在那些呢？

1)工作範圍內的，這種不確定是工作中容易出現的誤差或者意外、不按正常的流程走的，這類不確定性只需要把工作中容易出現的意外情況掌握了，任何情況下都能應對。

2)工作範圍外的，或者在本職工作內容邊界上的內容，這類工作不屬於工作範圍內，可做可不做，但是一份工作的價值往往就體現在工作的邊界，因為工作邊界的拓寬，也證明了你的工作能力的拓寬，你的成長，所以，可以儘量去拓寬你工作的邊界，提供更多的價值。

3)最後一種是包含本職工作中的不確定型的，比如，你遇到了未曾碰過的工作情況，這個時候，沒有歷史經驗可以參考，那麼你就要掌握應對不確定性的能力了。

如果不是高層管理，這部分工作內容的佔比一般不高。因為高層管理者他除了內部管理的不確定性，也會面對更多的市場環境的不確定性。這點就要求他應對不確定性的能力超強，這也是高層管理獲得的收穫較幾基層的高的原因。因為這種能力稀缺。

所以，你要先判斷哪些工作是確定型的，哪些是不確定型的，就可以提升相應的能力來做好本職工作了。

入職的第1件事情是先了解自己的本職工作職責和企業/單位對你能力要求，儘可能快速的融入到這個團隊中來。記住團隊中工作密切相關的同事的姓名、職稱。積極主動的去和上級領導溝通，瞭解對本工作崗位的要求和願景。適當的瞭解公司/單位的經營戰略方向和目標，積極配合其他同事的工作。