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2021-04-04 10:07
店長是幹什麼的?
6
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1 # a不會愛的小笨蛋
店長的職責:
對門店的日常營運管理工作負責;協調各部門人員管理、物料管理、裝置管理、清潔管理負責;對門店人員、財務、物料、裝置、清潔的安全操作負責;對突發事件等方面的工作預防、處理負責;對門店良好的整體衛生形象負責;對外場優質服務及指導負責;對內場良好出品質量負責;對全店成本與費用的有效控制負責;對公司制定營業目標的有效落實與達成負責;對門店員工的個人成長培訓與關懷負責;對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責 ;對於門店相關的外聯事物負責;對公司的工作內容下達與安排負責。 店長的必備資質: (1)熱情:店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。 (2)積極:積極地面對所有事物,這是企業發展時最需要的店長。 (3)開朗:開朗的人才能聚集眾人,帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉,和諧氣氛的店長。 (4)感性:現在最流行的話是“感性”,不僅是對商品、商品的陳列或談話上,店長也應感性,充滿愛心。 (5)協調能力:共同作業的基礎在於協調性,不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。 (6)責任感:店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品,沒有強烈的責任感絕對不行。 (7)不屈不撓的精神:一個人不可能永遠順利,身為管理者一定要不畏困難,具有堅強忍耐的毅力。 (8)歸屬感:熱愛工作、團體、把店當成另一個家。 (9)執行力:失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質。 (10)思考力:更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。 (11)判斷力:正確迅速下判斷。愈是上司不在,判斷就尤其重要 (12)領導力:必須能調動、激發部屬的工作積極性,擁有指導部屬的領導力,統御力,能正確的處理人際關係 (13)指導力:能夠正確指導部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力,這是讓部屬達成業績的原點 (14)設定目標:設定工作目標,確實分派,這是帶領團體的重點 (15)說服力:讓自己的想法、計劃使對方理解,接納的能力,說服力是打動一個人最大的武器 (16)應變能力:能基本應對突發事件和意外爭執,能應各種狀況做適當的處理 (17)情報收集力:廣範的情報資料持有不同時,選擇必要、有益的情報是必要。
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對門店的日常營運管理工作負責;協調各部門人員管理、物料管理、裝置管理、清潔管理負責;對門店人員、財務、物料、裝置、清潔的安全操作負責;對突發事件等方面的工作預防、處理負責;對門店良好的整體衛生形象負責;對外場優質服務及指導負責;對內場良好出品質量負責;對全店成本與費用的有效控制負責;對公司制定營業目標的有效落實與達成負責;對門店員工的個人成長培訓與關懷負責;對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責 ;對於門店相關的外聯事物負責;對公司的工作內容下達與安排負責。 店長的必備資質: (1)熱情:店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。 (2)積極:積極地面對所有事物,這是企業發展時最需要的店長。 (3)開朗:開朗的人才能聚集眾人,帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉,和諧氣氛的店長。 (4)感性:現在最流行的話是“感性”,不僅是對商品、商品的陳列或談話上,店長也應感性,充滿愛心。 (5)協調能力:共同作業的基礎在於協調性,不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。 (6)責任感:店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品,沒有強烈的責任感絕對不行。 (7)不屈不撓的精神:一個人不可能永遠順利,身為管理者一定要不畏困難,具有堅強忍耐的毅力。 (8)歸屬感:熱愛工作、團體、把店當成另一個家。 (9)執行力:失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質。 (10)思考力:更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。 (11)判斷力:正確迅速下判斷。愈是上司不在,判斷就尤其重要 (12)領導力:必須能調動、激發部屬的工作積極性,擁有指導部屬的領導力,統御力,能正確的處理人際關係 (13)指導力:能夠正確指導部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力,這是讓部屬達成業績的原點 (14)設定目標:設定工作目標,確實分派,這是帶領團體的重點 (15)說服力:讓自己的想法、計劃使對方理解,接納的能力,說服力是打動一個人最大的武器 (16)應變能力:能基本應對突發事件和意外爭執,能應各種狀況做適當的處理 (17)情報收集力:廣範的情報資料持有不同時,選擇必要、有益的情報是必要。