傳統行業的產品規模上來，生產成本會變的很低，利潤自然而然可能成倍增長。從商業模式出發，充分梳理挖掘哪些產品可以免費或低價吸引人，引入流量靠其他的產品賺出更多利潤。簡單舉個例子，夏季啤酒燒烤，很多都是衝著免費啤酒人滿為患，店家只靠一季度就可以賺得一年的錢。當然並不是讓一味地免費，這背後得設計盈利模式，可考慮邊際成本。運用好賣家思維和買家思維。充分站在客戶方，讓大家覺得產品免費，貨真價實，服務好，真心願意為其他產品買單。

完全免費是不可能的事情，畢竟公司還是要盈利的，除非你是做推廣活動，吸引人流量，但是這方面要仔細核算成本，做活動推廣的產品一定要在可控制範圍。

另一種則是跟別的商家合作，讓其他商家提成給你，賺回本來應該賺到的錢，比如，你現在是做牙膏牙刷的，那麼你可以跟做洗面奶，唇膏，洗衣液，沐浴露，洗髮水之類的日常用品商家合作，本身牙膏可以配備牙刷一起綁定出售，人總是貪小便宜的，只要覺得比他們之前買的東西便宜，那麼就容易鎖定這個人的消費心理，就拿沐浴露來說，天天要用到，可以這樣做活動，買四瓶沐浴露免費送牙刷牙膏，儘量去批發一些便宜而日常都能用到的東西，讓老闆們都各自讓出一點利潤，多銷售產品，薄利多銷才是硬道理，希望可以幫到你

很明顯題主能有這方面的想法，提出這樣的觀點，還是讓人欽佩的。因為現在正處於中國整個商業變革的新時代，各行業正在從暴利期走向微利期。

產品免費當然可以，關鍵核心點就是在於操盤整個專案的人怎麼玩了。這裡我從3個方面淺談一下自己的見解！

1，由企業內部出發，設計並完善自己的產品鏈條，劃分等級，利潤低的放在產品鏈條的最前端，充當引流型產品，主要目的吸引客戶用。另外還有一個目的，就是為了後面更好的銜接“環扣返錢”模式，用後端產品的盈利補貼前端產品成本支出。

2，如果企業負責人資金充裕的話，完全也可以新建一個“引流型”企業入口，就像家政公司與保險公司，家政服務中心的員工登門服務，順便再去推銷保險，成交率會很高，因為銷售員和使用者的接觸幾乎就是“一對一”的模式。親切感，信任感瞬間陡增！保險利潤高，完全可以彌補家政的成本支出，前端家政就相當於“免費產品”了。

3，做跨行。同樣原理也是一樣的，都是採用第三方補貼的這種形式，這種模式的好處不光你設計的產品可以做到免費，同時你的盈利模式也隨之升級了，可能就是賺的廣告費用了，而不單單是產品差價了。

免費可以不賺錢，免費可以賺大錢。

免費可以倒貼錢，免費可以很賺錢。