首先要找自己的問題，回想一下是不是在什麼地方做的不太對，其次可以單獨約出來敞開心扉的談談，問問究竟是什麼原因，一定要低姿態的去詢問，如果對方是老資質更加要對其尊重虛心請教。這些都做到了，對方還不領情不知進退，那估計也是沒什麼腦子，那就好辦啦！你一個領導想辦一個小小的職工不是有N個辦法嗎？還不服軟就直接踢出局，不要因一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

首先要找自己的問題，回想一下是不是在什麼地方做的不太對，其次可以單獨約出來敞開心扉的談談，問問究竟是什麼原因，一定要低姿態的去詢問，如果對方是老資質更加要對其尊重虛心請教。

既然你是組長，我就先預設你的工作安排是合理的。他帶頭挑事並給你找茬就是不服從你的管理，一般這種情況就兩種處理結果。

一是你能搞定他，讓他收起二心，踏踏實實幫你幹活。一個人如果能從刺頭到跟班，那就會死心塌地，成為一把好手；

二是你用過好多方式還是沒辦法讓他對你認可，那隻能透過調動崗位或者分配一些他絕對不想做的工作讓他主動離開你的隊伍。因為你得在團隊裡有話語權，不然怎麼分配工作，你在別人眼裡只會變成一個欺軟怕硬的組長，底下人會爭前恐後的“欺負”你，那你還是組長嗎？底下的一個刺頭你都搞不定還能服眾嗎？團隊散了你的上司只會認為你能力不行把你換掉。你放心，只要有充分的理由，站在工作的大局角度去彙報，你的上司大機率會同意你對刺頭的調動請求。

我從來不會直說結果不說方法，怎麼做？

先給他安排一些他不可能完成的任務，一定要是明面上都是正常工作。比如，上面佈置的任務比較緊，xxx你的工作能力比較強，給你兩天時間把這個事情搞定（其實至少要三天時間），當然你自己要有預案，不能他工作沒完成影響你對你對上面交差。完不成一次你就算了，以表組長大度，但是要讓其他人知道他沒完成，你替他扛了，三番兩次以後你就可以在公開場合大大方方屌他。一般刺頭都自認為能力比較強，自尊心重，讓他在團隊面前丟幾次人，他就跳不起來了。要是他認慫，你給臺階下，服從你的管理；要不他不服，剛好你有實實在在他能力不行的理由，給他調走。這樣刺頭走了，團隊穩定了，你的工作就更好開展。

作為領導，工作安排的要合理，要做到一視同仁。如果自身沒問題的話？

不要用強勢的態度管理，放下身段姿態，和他以平等的身份溝通。在工作以外要能與他成為朋友。那問題就迎刃而解了！

如果你真的做不到，他並非十惡不赦，讓你零容忍的話？那就放過他，沒必要開除他。給你領匯出個難題，把他調開去別的組。