Redmi Note7系列，6個月全球銷量突破1500萬，而其釋出會上的對標產品榮耀8X則用9個月完成了這個成績。Redmi Note7的成功，我認為用“極致價效比”來解釋並不科學，因為它還不算是一臺極致價效比的手機。
Redmi Note7的成功我認為歸功於三點：一、使用者要啥給啥；二、國際市場的助力；三、充足的供貨水平。
一、使用者要啥給啥
對於千元機市場來說，使用者最敏感的往往不是產品的設計是否用心，而是價格本身。所以999起的Redmi Note7已經在起步價上賺夠了巨大的關注度，在隨後的幾個月裡，隨著成本的下降，Redmi Note7接連不斷的進行了降價100-200或是附贈耳機的促銷。
在設計和配置上，Redmi Note7堅持採用玻璃設計背板，這在逐步開始在背板上減配至塑膠的一年裡，玻璃背板相對於同價位手機來說更具吸引力，畢竟這種玻璃的光澤和耐磨度是不可替代的。
高通驍龍660/675+三星/Sony的4800w畫素+玻璃背板及漸變色設計+4000毫安時電池和快充，滿足了對應消費者對手機流暢、拍照好看、機身不掉檔次及電池耐用的基本需求。
在這半年裡，滿足這樣條件的手機並不多。有些是在背板上閹割，有些是在相機上閹割、有些則是刀法不夠凌厲，價格偏高，過於對價格敏感的千元機使用者來說，失去了競爭力。
二、國際市場助力
Redmi Note7在印度釋出兩個月（3月-5月）時就已經在印度有超過200w臺的銷量。
除了印度市場以外，Redmi Note7在法國、義大利和義大利都賣的不錯，至4月1日，“小金剛”系列手機2個半月時間在全球市場出貨量就突破400萬。
Redmi Note7能在國際市場上取得好成績，和小米在紅米身上實施的國際化戰略不無關係，在印度這樣的新興的比其中國更落後的發展中國家，渠道和勞動力費用更為便宜，人們對價格更為敏感，更需要Redmi Note7這樣的價效比產品。
而在西歐，三星華為深度佈局高階，可供選擇的中低端優質機型較少，三星中低端機缺乏競爭力，給了Redmi Note7系列一個絕好的機會。
三、充足的供貨水平
在產品的設計上，初期只有660+GM1的組合，後期加上了675+imx586的組合，減少了原材料和生產技術難度上帶來的壓力。同時盧偉冰親自上陣看緊供貨和生產準備。
但是早期還是出現了一些老問題：價效比高、需求多，黃牛氾濫。但隨著小米對需求的積極響應、調整，這個問題也較早被解決了。
Redmi Note7系列，6個月全球銷量突破1500萬，而其釋出會上的對標產品榮耀8X則用9個月完成了這個成績。Redmi Note7的成功，我認為用“極致價效比”來解釋並不科學，因為它還不算是一臺極致價效比的手機。
Redmi Note7的成功我認為歸功於三點：一、使用者要啥給啥；二、國際市場的助力；三、充足的供貨水平。
一、使用者要啥給啥
對於千元機市場來說，使用者最敏感的往往不是產品的設計是否用心，而是價格本身。所以999起的Redmi Note7已經在起步價上賺夠了巨大的關注度，在隨後的幾個月裡，隨著成本的下降，Redmi Note7接連不斷的進行了降價100-200或是附贈耳機的促銷。
在設計和配置上，Redmi Note7堅持採用玻璃設計背板，這在逐步開始在背板上減配至塑膠的一年裡，玻璃背板相對於同價位手機來說更具吸引力，畢竟這種玻璃的光澤和耐磨度是不可替代的。
高通驍龍660/675+三星/Sony的4800w畫素+玻璃背板及漸變色設計+4000毫安時電池和快充，滿足了對應消費者對手機流暢、拍照好看、機身不掉檔次及電池耐用的基本需求。
在這半年裡，滿足這樣條件的手機並不多。有些是在背板上閹割，有些是在相機上閹割、有些則是刀法不夠凌厲，價格偏高，過於對價格敏感的千元機使用者來說，失去了競爭力。
二、國際市場助力
Redmi Note7在印度釋出兩個月（3月-5月）時就已經在印度有超過200w臺的銷量。
除了印度市場以外，Redmi Note7在法國、義大利和義大利都賣的不錯，至4月1日，“小金剛”系列手機2個半月時間在全球市場出貨量就突破400萬。
Redmi Note7能在國際市場上取得好成績，和小米在紅米身上實施的國際化戰略不無關係，在印度這樣的新興的比其中國更落後的發展中國家，渠道和勞動力費用更為便宜，人們對價格更為敏感，更需要Redmi Note7這樣的價效比產品。
而在西歐，三星華為深度佈局高階，可供選擇的中低端優質機型較少，三星中低端機缺乏競爭力，給了Redmi Note7系列一個絕好的機會。
三、充足的供貨水平
在產品的設計上，初期只有660+GM1的組合，後期加上了675+imx586的組合，減少了原材料和生產技術難度上帶來的壓力。同時盧偉冰親自上陣看緊供貨和生產準備。
但是早期還是出現了一些老問題：價效比高、需求多，黃牛氾濫。但隨著小米對需求的積極響應、調整，這個問題也較早被解決了。