我先講一段我的工作經歷吧。
嗯，兩年前我在武漢江夏區。嗯，幫人家打理一個養生館。
我去的時候還是一片裝修場地。然後我給他從裝修。傢俱，燈飾門窗。理療床。等等一切用品。再調動自己的關係，招聘了員工。
然後到整個店裡的員工的培訓，專案的設定，專案的培訓，運營推廣。
一直讓整個店的正常運營。
那麼剛開始的時候老闆也是想加盟某一家公司。
然後加盟公司的費用，初期的費用可能在30萬。
然後他們提供產品，一個月的人員。技術。
老闆需要承擔啊，品牌使用費，技術使用費，人員的工資費，差旅費，車費。
最後還要承擔的就是先打款，打進去，預存一定的金額。
再來才可以拿到他們公司的產品。
老闆覺得是。條件太苛刻了。有一種被欺負的感覺。所以我的出現，就讓他斷了加盟的那一條心。
然後我給他整個運營下來，沒有，出一分的加盟費。
那麼就是說相當於幫他省了30萬塊錢。
嗯，基本上養生管他在第1年是不掙錢的，第1年都是在虧本的狀態。
第2年。能夠保本就很不錯了。
到第3年。才開始慢慢的掙錢。
所以加不加盟，無所謂，主要是有你有一個能夠掌握全盤的人幫你來，嗯，打理這一切。
他能再從你的裝修風格，店面的定位，產品人員專案運營。市場推廣。等等一切都能幫你打理，所以你就不需要加盟。
根據我這麼多年工作的經驗加盟店，它的死亡率是95%。
而且初期他，它會讓你傾銷他們的產品。
到後期你的資金鍊斷裂了，只能關門。
所以個人的意見是，你找到這樣一個人是不用做加盟的。
當然，在初期那樣一個幫你籠絡全盤的人很辛苦。
在後期這樣這樣一個人他可能就是，啊，沒有以前那麼辛苦。他可能就是處在一個比較空閒的狀態。這個時候你要容得下這個人，不要覺得他沒有以前那麼努力了。要把這個人開除掉。特別是，店面到了一個正常運轉的階段，你的管理人員天天去睡大覺，才證明這是一個優秀的管理人員。
如果你的管理人員一天到晚的，還是忙的，前腳不著後腳的，那說明這個人是沒有能力的一個管理人員。
所以這個時候你要容得下這一個人。
回答完畢。
我先講一段我的工作經歷吧。
嗯，兩年前我在武漢江夏區。嗯，幫人家打理一個養生館。
我去的時候還是一片裝修場地。然後我給他從裝修。傢俱，燈飾門窗。理療床。等等一切用品。再調動自己的關係，招聘了員工。
然後到整個店裡的員工的培訓，專案的設定，專案的培訓，運營推廣。
一直讓整個店的正常運營。
那麼剛開始的時候老闆也是想加盟某一家公司。
然後加盟公司的費用，初期的費用可能在30萬。
然後他們提供產品，一個月的人員。技術。
老闆需要承擔啊，品牌使用費，技術使用費，人員的工資費，差旅費，車費。
最後還要承擔的就是先打款，打進去，預存一定的金額。
再來才可以拿到他們公司的產品。
老闆覺得是。條件太苛刻了。有一種被欺負的感覺。所以我的出現，就讓他斷了加盟的那一條心。
然後我給他整個運營下來，沒有，出一分的加盟費。
那麼就是說相當於幫他省了30萬塊錢。
嗯，基本上養生管他在第1年是不掙錢的，第1年都是在虧本的狀態。
第2年。能夠保本就很不錯了。
到第3年。才開始慢慢的掙錢。
所以加不加盟，無所謂，主要是有你有一個能夠掌握全盤的人幫你來，嗯，打理這一切。
他能再從你的裝修風格，店面的定位，產品人員專案運營。市場推廣。等等一切都能幫你打理，所以你就不需要加盟。
根據我這麼多年工作的經驗加盟店，它的死亡率是95%。
而且初期他，它會讓你傾銷他們的產品。
到後期你的資金鍊斷裂了，只能關門。
所以個人的意見是，你找到這樣一個人是不用做加盟的。
當然，在初期那樣一個幫你籠絡全盤的人很辛苦。
在後期這樣這樣一個人他可能就是，啊，沒有以前那麼辛苦。他可能就是處在一個比較空閒的狀態。這個時候你要容得下這個人，不要覺得他沒有以前那麼努力了。要把這個人開除掉。特別是，店面到了一個正常運轉的階段，你的管理人員天天去睡大覺，才證明這是一個優秀的管理人員。
如果你的管理人員一天到晚的，還是忙的，前腳不著後腳的，那說明這個人是沒有能力的一個管理人員。
所以這個時候你要容得下這一個人。
回答完畢。