現在創業機會非常多 但大部分是失敗的 十人創業 7人敗 2人勉強死撐 一人成功 對國家宏觀來說 大眾創業萬眾創新 10個只要有一個成功就算是成功的政策了 但對於個人微觀來說 建議開始創業之前先問問自己開個公司能虧多久 能頂多久 不能總是想成功的可能 更多應該想想困難跟失敗的各種可能

目前基於新零售創業者很多，大部分都集中在對線下門店的改造升級，不管是硬體還是軟體的產品。雖然說新零售的風颳的很緊，但是目前也是在一線城市居多，如果按照以往網際網路的發展歷程，一線城市的成功經驗和好的商業模式很快就會蔓延到二三線城市，因為個人認為接下來未來二三線城市的新零售也許是一個好的創業契機。而且伴隨著消費升級，三四線城市人們的消費意識覺醒，但是線下的硬體還未準備好。

首先我們先說下什麼是新零售，然後再看它的發展環節上，有沒有我們可以參與和應用的部分。

新零售的出現源於市場的變化，如果還在老路上搞市場必定死路一條，因為有一天你會發現突然你的老顧客都跑去別人家消費了，你還在苦苦納悶。在這裡我送給朋友們一句話。

“消費升級的背後是需求的升級，需求升級的背後是技術的升級，技術升級的背後是資訊的升級，資訊升級的背後是通道的升級”好好琢磨一下，能夠理解了，也就洞察了新零售的機會。

那麼什麼是新零售？

官方給出的定義是：企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

那麼我們從定義中就可以挖掘出這樣幾個關鍵詞，“大資料”“人工智慧”“生產流通銷售升級”“生態圈”“線上線下物流結合”“雲平臺”“門店升級”

對於想把握機會的創業者來講只需要對這幾個方面擅長即可，把握一個節點深耕挖掘，這就是你的機會。

簡單講我理解的新零售，就是對大資料的運用，也就是流量的駕馭。流量就是人，人是商業活動的主體，你可以沒專案，但你絕對不能沒有流量。這也就是為什麼小馬哥在大力建設自己的大資料庫的原因。當你掌握這些流量的消費和精神需求屬性了，那麼你做什麼專案都賺錢。

作為創業者我個人的建議是，去學會儲存自己的“私域流量”，因為相對簡單，同時也是新零售的核心。透過自己的專長愛好去樹立自己的“個人品牌”從而吸引一批垂直的鐵桿粉絲，這都是你不可估量的財富。