第一節 關鍵核心層級分析

圖表：各崗位年工資收入及比例分配(萬元)

高層是指：分公司總經理;中高層是指：分公司副總經理、財務總監;中層正職是指：各部部長、工程處處長;中層副職是指：各部副部長、工程處副處長。

崗位工資構成：崗位基礎工資*地區係數+特殊津貼。

圖表：崗位基礎工資表

第二節 關鍵核心部門分析

公司的薪酬體系應該更加兼顧核心部門人員的利益和設計更好的薪資福利體系。

第三節 關鍵核心崗位分析

根據各職位對企業經營目標的貢獻，對企業中的各個職位的價值進行綜合評價，決定企業中各個職位相對價值的大小，從而確立一個合理、系統、穩定的工作結構，開發一個工作價值的等級制度，在此基礎上確定各職位的薪酬級別和職位待遇。職位評價立足於崗位，從勞動多樣性的角度設計薪酬，依靠價值定待遇，使不同職位之間的比較科學化、規範化，讓員工相信公司每個職位的價值都反映了該職位對公司的貢獻。由於它對薪酬的基礎作了明確、清晰地限定，避免了由於薪酬基礎限定模糊引起的員工不信任和對偏袒、歧視的懷疑。由於職位評價的作用，員工對各職位間的價值差的接受性相對較高，對絕對薪酬差距的心理承受能力也隨之增強，易於獲得薪酬的內部公平感。