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1 # 必盈技術
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2 # 金融宏岸
看來也是個連續創業者，我也是，所以比較理解你的狀況。
別的不想太多說了，撈點乾的吧。
1，我個人總結創業有三個基本元素，專案，團隊，資金。
其中團隊是萬萬不能太弱。這裡說的弱，不是指學歷，是執行力，凝聚力和學習力。
專案，儘量是自己熟悉或者團隊能夠勝任，有一定創新模式，或者團隊或你自己能夠搞出個核心競爭力的。
比如你的披薩店，是不是有獨特口味，是不是有新品研發能力？營銷是否能跟上，發展模式是否能跟地方經濟特點所匹配。等等。。。
2，想明白自己為什麼輸，為什麼贏？
絕大多數人，無論掙錢還是賠錢，你問他為什麼掙了為什麼賠了，多數都說不到根上。
過去有個外國經濟學家說過，這個世界上沒有落後的產業，只有落後的模式。
所以，輸不可怕，可怕的是不知道為什麼輸。
（我自己來說，過去和現在，性格上的缺陷，可能真的不適合創業，不過我也還在嘗試和努力。再不行，把我這些用真金白銀換來的一點經驗，告訴更多人也好。）
3，說到你怎麼調整才能有臉活著
我不想跟這站著說話不腰疼，我第一次創業失敗站在樓頂想了很久。第三次失敗得了中度抑鬱症（還好自己過去學過心理學）
最後，我透過不斷學習，自我否定，肯定和總結，想明白了自己的癥結，重新進行了心理建設。
又到別的公司印證了自己總結的知識體系後，才算徹底放下。就像中國合夥人感動哭我的一句話，失敗並不可怕，害怕失敗才可怕。
作為我們創過業的人來說，我們都是勇士，都是成功者，因為我們勇敢的邁出了這一步。就像年幼的雄鷹，當它邁出那一步時，它才有可能成為雄鷹，就算我們摔了，傷了，甚至小命沒了。但起碼，你證明了你擁有雄鷹的心。
最後，我要說，影響創業成功和失敗的因素有很多，但是成功的路徑就一條“為你的目標客戶，持續創造有效價值”！持續和有效，劃重點吧！
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3 # 必盈技術
得看你還有多少錢吧！錢還有很多這都不算事，再幹下一個。沒錢幹下一個就麻煩了，放不下面子去打工賺錢，給別人說起來也挺丟人的，但事實上這太正常了。
總結下教訓，貨源沒找好？上家沒跟對？店址沒選好？自己態度有問題？能控制的也就這些了，貨源和上家基本上決定了產品價格和模式，店址決定客流量，這兩種都適合那麼生意就好了八成，自己要是人不行不正經不誠信做不長久。
總結下找到問題，別聲張默默幹，幹好了再去吹。
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4 # 金融宏岸
看來也是個連續創業者，我也是，所以比較理解你的狀況。
別的不想太多說了，撈點乾的吧。
1，我個人總結創業有三個基本元素，專案，團隊，資金。
其中團隊是萬萬不能太弱。這裡說的弱，不是指學歷，是執行力，凝聚力和學習力。
專案，儘量是自己熟悉或者團隊能夠勝任，有一定創新模式，或者團隊或你自己能夠搞出個核心競爭力的。
比如你的披薩店，是不是有獨特口味，是不是有新品研發能力？營銷是否能跟上，發展模式是否能跟地方經濟特點所匹配。等等。。。
2，想明白自己為什麼輸，為什麼贏？
絕大多數人，無論掙錢還是賠錢，你問他為什麼掙了為什麼賠了，多數都說不到根上。
過去有個外國經濟學家說過，這個世界上沒有落後的產業，只有落後的模式。
所以，輸不可怕，可怕的是不知道為什麼輸。
（我自己來說，過去和現在，性格上的缺陷，可能真的不適合創業，不過我也還在嘗試和努力。再不行，把我這些用真金白銀換來的一點經驗，告訴更多人也好。）
3，說到你怎麼調整才能有臉活著
我不想跟這站著說話不腰疼，我第一次創業失敗站在樓頂想了很久。第三次失敗得了中度抑鬱症（還好自己過去學過心理學）
最後，我透過不斷學習，自我否定，肯定和總結，想明白了自己的癥結，重新進行了心理建設。
又到別的公司印證了自己總結的知識體系後，才算徹底放下。就像中國合夥人感動哭我的一句話，失敗並不可怕，害怕失敗才可怕。
作為我們創過業的人來說，我們都是勇士，都是成功者，因為我們勇敢的邁出了這一步。就像年幼的雄鷹，當它邁出那一步時，它才有可能成為雄鷹，就算我們摔了，傷了，甚至小命沒了。但起碼，你證明了你擁有雄鷹的心。
最後，我要說，影響創業成功和失敗的因素有很多，但是成功的路徑就一條“為你的目標客戶，持續創造有效價值”！持續和有效，劃重點吧！
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得看你還有多少錢吧！錢還有很多這都不算事，再幹下一個。沒錢幹下一個就麻煩了，放不下面子去打工賺錢，給別人說起來也挺丟人的，但事實上這太正常了。
總結下教訓，貨源沒找好？上家沒跟對？店址沒選好？自己態度有問題？能控制的也就這些了，貨源和上家基本上決定了產品價格和模式，店址決定客流量，這兩種都適合那麼生意就好了八成，自己要是人不行不正經不誠信做不長久。
總結下找到問題，別聲張默默幹，幹好了再去吹。