第一條原則是重構商業模式。
很多采用傳統商業模式的舊公司，正在逐漸被提供新產品、新服務的創業公司取代。下一場工業革命，會大規模地降低成本，提高效率，加速企業的更替，尤其是在製造業。所以企業要果斷拋棄那些已經不再適用的商業模式，這要求企業具有耐心和自律能力，雖然轉型會有陣痛，但出售或停止次要業務，用更有效的方式關注產品或者服務組合，能讓你的企業在商業變革中繼續保持活力。
第二條原則是平臺策略。
未來會是一個基於平臺的世界，所謂平臺，就是一套標準和系統，一個即插即用的技術基礎，在這個基礎上，供應商和消費者可以進行無縫的互動。在未來，像醫院、銀行以及其他型別的企業，都會出現相應的平臺。比如，自動駕駛汽車將來會被設計成各種平臺，嵌入到“智慧城市”這個大平臺中，不斷改進人們的出行方式。
所以說，企業要想在未來佔據一席之地，首先要確定你在平臺中扮演的角色。平臺中的角色可以分為三種，第一種是平臺使能者，使用的使，能力的能，也就是運用自身的專業知識和技巧，調動服務物件的能力和資源，促使服務物件發揮潛力並且發生改變的角色。比如通用和西門子，它們負責建造構成行業基礎的大型中心。第二種角色是平臺參與者，就是利用平臺來提供產品和服務。第三種是平臺增強者，這種角色要做的事情是在平臺上開發新技術，為使能者和參與者提供服務。
第三條原則是快速、開放地創新。
第四條原則是創新融資模式。
雲計算技術的應用，已經開始影響技術公司的融資方式。比如，之前的工業企業會出資購買工廠和機器，花費巨大。但是現在隨著雲技術的應用，工業企業可以按需付費，減少對舊裝置換新的關注，更多地關注裝置的持續升級。未來企業會借鑑矽谷，更多地透過股權資本和風險投資來融資，而不是負債。
第五條原則是專注於初衷，而不是產品。
客戶感興趣不是你的產品或者服務，他們關注的是你的產品或服務能帶來什麼價值和成果。所以說，要明確自己企業的初衷是什麼，能給客戶提供什麼價值。
第六條原則是人性光輝始終高於機器價值。
隨著技術發展越來越精湛，人類區別於其他生物最重要的一點，不是解決問題或者完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識，我們懂得同情別人，有直覺判斷能力，能與他人溝通，會做出選擇。所以企業的根本立場，是要懂得尊重他人。瞭解這一點，你的公司將會迎來更美好的未來。
除了這六條，報告中還提到的另外四條原則，分別是：要為消費者設計，要有技術敏銳度，要建立數字信任，要獲取有價值的資料。
第一條原則是重構商業模式。
很多采用傳統商業模式的舊公司，正在逐漸被提供新產品、新服務的創業公司取代。下一場工業革命，會大規模地降低成本，提高效率，加速企業的更替，尤其是在製造業。所以企業要果斷拋棄那些已經不再適用的商業模式，這要求企業具有耐心和自律能力，雖然轉型會有陣痛，但出售或停止次要業務，用更有效的方式關注產品或者服務組合，能讓你的企業在商業變革中繼續保持活力。
第二條原則是平臺策略。
未來會是一個基於平臺的世界，所謂平臺，就是一套標準和系統，一個即插即用的技術基礎，在這個基礎上，供應商和消費者可以進行無縫的互動。在未來，像醫院、銀行以及其他型別的企業，都會出現相應的平臺。比如，自動駕駛汽車將來會被設計成各種平臺，嵌入到“智慧城市”這個大平臺中，不斷改進人們的出行方式。
所以說，企業要想在未來佔據一席之地，首先要確定你在平臺中扮演的角色。平臺中的角色可以分為三種，第一種是平臺使能者，使用的使，能力的能，也就是運用自身的專業知識和技巧，調動服務物件的能力和資源，促使服務物件發揮潛力並且發生改變的角色。比如通用和西門子，它們負責建造構成行業基礎的大型中心。第二種角色是平臺參與者，就是利用平臺來提供產品和服務。第三種是平臺增強者，這種角色要做的事情是在平臺上開發新技術，為使能者和參與者提供服務。
第三條原則是快速、開放地創新。
第四條原則是創新融資模式。
雲計算技術的應用，已經開始影響技術公司的融資方式。比如，之前的工業企業會出資購買工廠和機器，花費巨大。但是現在隨著雲技術的應用，工業企業可以按需付費，減少對舊裝置換新的關注，更多地關注裝置的持續升級。未來企業會借鑑矽谷，更多地透過股權資本和風險投資來融資，而不是負債。
第五條原則是專注於初衷，而不是產品。
客戶感興趣不是你的產品或者服務，他們關注的是你的產品或服務能帶來什麼價值和成果。所以說，要明確自己企業的初衷是什麼，能給客戶提供什麼價值。
第六條原則是人性光輝始終高於機器價值。
隨著技術發展越來越精湛，人類區別於其他生物最重要的一點，不是解決問題或者完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識，我們懂得同情別人，有直覺判斷能力，能與他人溝通，會做出選擇。所以企業的根本立場，是要懂得尊重他人。瞭解這一點，你的公司將會迎來更美好的未來。
除了這六條，報告中還提到的另外四條原則，分別是：要為消費者設計，要有技術敏銳度，要建立數字信任，要獲取有價值的資料。