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  • 1 # 士心火山

    做餐飲各項明細都會有指標參考的,我做過連鎖快餐,做過連鎖品牌中餐,一般5000一天的營收,一個月15萬,人工佔比18%-20%(2.7-3萬),快餐毛利率一般60%(成本40%約6萬,如果外賣為主的話,毛利率一般50%-55%),能源4%-5%(水電燃氣類6000-7500,夏天高一點,約8000-10000),低值易耗品一般4-5%(6000-7500,外賣為主的話約8000),宿舍員工餐一個月約7500(8個人),其他雜費約3000,房租2萬,這樣的話一個月利潤應該在1.5萬的樣子(如果外賣外賣為主的話約0.5-1萬的樣子,夏天利潤略低一點),以上觀點僅供參考,不喜勿噴!

  • 2 # 釐生商業策略

    快餐店每月房租20000元,每天營業額5000元,能保本嗎?回答是:基本能保本,做好管理尚有利潤,分析如下:

    第一、預估一下這個快餐店的利潤多少

    此快餐店每天營業額為5000元,餐飲行業的平均毛利率為45%—65%,快餐屬於中等水平,所以毛利率按48%計算,則每天的毛利額:5000*48%=2400元/天。需要除去相關的費用才是利潤,這裡房租每天大約為:20000/30=667元/天。人工費用需要8—15人,按最低8人每天平均130元計算,則費用總計為:8*130=1040元/天。水電及雜費按400元/天計。

    那麼,這個快餐店的利潤額大約為:2400-667-1040-400=293元/天。也就是說這個店每天的利潤在300元左右,需要控制人工費和其他費用才能增加利潤,這樣的話,年利潤也才10多萬。

    第二、這個快餐店能保本嗎

    通過上述分析,這個快餐店在不計裝置和裝修折舊的情況下,是有利潤的。那麼可以對店內的裝置費用進行折算,一般可按3—6年的時間進行折舊。這樣綜合算下來就能確切知道是否能保本。

    當然,目前的快餐裝置很多都升級換代了,比如有的團餐裝置,大大的降低了人工數量,這樣就可以省出很多費用,如果這個快餐店能把人工費用控制在5人左右,利潤還是可以的。不過,20000多元的房租,對於快餐行業來說,風險不小。

    總之,日營業額5000元,房租20000元的快餐店,屬於高銷售、高房租的結合,風險和利益旗鼓相當,對管理方面提出很高的要求,方可持續盈利!

  • 3 # Onemaybe一個可能

    單以您給到的2個數據:20000元/月租,和5000元/日營收,不能簡單的回答:能或不能?

    影響一家快餐店的收支平衡有很多因素,房租只是固定成本中相對重要的一項,另一項是人工成本。

    您是自家個體經營呢,還是正規招工?

    除去這兩項外,還有其他的幾項重要的浮動成本。

    例如食材成本,能源,包材,耗損均攤等費用,另外無論招人或自營,有住宿費用嗎?

    這些都會影響到。

    簡單計算來看看:

    以上是不計入人工及外賣平臺的抽成,食材成本的控制及耗損是兩個經營管理的大項。

    再加入人工及外賣抽成來看:

    從估算的這些資料上看,保本是不成問題。

    但實際還是要看經營狀況,做好人效,耗損才能將利潤最大化。

  • 4 # 謎桔

    房租每個月2萬,每天的營業額是5千*30天=15萬,從你這個基礎資料來講,能穩定維持這個營業額模式,那麼保本是肯定的。暫且不去計算進貨的支出,房租沒有是2萬,營業額每天5千,那麼4天的收入即可抵去一個月的房租,剩餘還有28天。

    每天營業額5千元,那麼進貨支出的錢,包括人工,水電費等支出,以最大化預算在3000元,正常來講,支出應該要不了這麼多。

    那麼我們一起來計算一下這個數;

    每天營業額5000元,一個月就是15萬,

    每天進貨,人工,水電費等總加支出3000元,

    房租沒每個月2萬,

    15萬-2萬=13萬

    13萬-(30天*3千)=4萬

    按照這條數計算下來,每個月餘款4萬元。

    這只是一個簡單的粗略計算,實際上(每天3000元)支出是用不了這麼多的。

    我這樓下有一個快餐店,一輛餐車,20個左右的菜式,一個快餐最低10元,生意挺好的,經常看到滿座,一天按100人來計算,一天就是1萬塊錢收入。

    每天進貨在1000元左右,不需要人工。

    她這個店還有湯粉之類的,總地來算,一天下來盈利還有幾千塊錢。

    總結;假如你快餐店營業額能持續保持每天在5000元以上,那麼月租2萬,基本上是不會虧本的。

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