1、阿里與亞馬遜的相愛相殺

進入任何市場的產品都會使原本的市場競爭越來越激烈。從小商品開始的是往往是手機這一類人人必備的商品，之前我們聽說阿里已經透過印度的線上網路銷售我們的產品。而且這還不夠，中國賣家還可以透過「Paytm」在印度銷售。

不僅是印度，阿里也在很多其他潛在市場進行激烈的競爭。雖然亞馬遜一直在穩步擴大其在印度的業務，但這家美國電子商務巨頭在印度境外碰到了 “老朋友” 中國電子商務巨頭阿里巴巴。有趣的是，兩家電子商務公司的理念和重點存在顯著差異，但競爭中也有友好相處，並非惡性競爭，一定要把對方置於死地。

亞馬遜的理念一直是專注於客戶，亞馬遜一直以客戶為中心。儘管公司的增長和規模在不斷擴大，但是他們在定價、交付和、客戶支援方面的客戶服務已經無可挑剔。

如他們的 IPO 招股說明書所示，和阿里的理念存在著些不同，馬雲認為“我們的主張很簡單：我們希望透過網際網路技術解決他們的問題，幫助小企業成長。我們為小傢伙而戰。自 1999 年成立以來，我們幫助數百萬小企業實現了更加光明的未來。”

2、誰將贏得阿里巴巴與亞馬遜的戰爭？

我想說，沒有唯一的評判標準，目前看來很多人的預測是不準的。對於我們這些普通消費者而言，只要是自己喜歡的就是最好的。

這就像比較雞蛋和巧克力。在不同的情況下，我們都喜愛吃。

阿里巴巴的批發商和工廠能夠在全球銷售他們的產品。訂單大小通常很大，銷售上可能更勝一籌。

亞馬遜是一個直接面向消費者的網站，銷售各種產品和其他服務。

它們完全是兩種風格，適合不同的需求。 前者更適合於需求眾多的人群和企業，而後者偏向於個人定製化服務。

知己知彼方能百戰不殆，阿里巴巴擁有的 「AliExpress」，就像是抵近偵察，試圖開啟外面市場，更加的貼近亞馬遜，透過這樣的方式，加速瞭解海外需求及時調整方案。

總的來說，二者都是優秀的電商，當他們提供不同的功能時，而且恰好我們需要的時候，反而我們自己無處評判了，總不能用著他們的平臺還背後詆譭吧。

道理恆古不變，適應大眾未來需求，公司不會僵化並且不斷的挑戰自己，一定能夠存活下來。

雖然阿里巴巴在很多領域都有佈局，但是感覺亞馬遜格局更大一些，眼光也較為長遠，未來的機會更多。現在亞馬遜除了電商，還在自動駕駛、能源等領域有佈局，他們在節約能源上可以說是大部分企業的表率。