管理上級，這個話題聽起來有點不可思議，因為你沒有權利管理上級，這裡的意思是，把上級當成你的資源進行調配，讓你的效益最大化，具體該怎麼做呢？
管理上級的本質是增加你對上級的影響力。如何增加你的影響力？從三個方面入手，建立信任、儲存影響和向上溝通。
1、建立信任
必須讓老闆無條件的信任你，建立信任有兩個條件，第一是做到讓老闆知情，第二要兌現承諾。
我見過有很多同學把事情辦完再給老闆彙報，這就是剝奪了老闆的知情權，實際上，你乾的過程中老闆是一直擔心的，你等有結果了再給老闆彙報，結果好還不錯，如果結果不好，會落老闆埋怨的，過程中為什麼不彙報，中間發現不對勁可以和老闆交流改變策略。
關於做事中溝通，我自己有一段親身經歷。
我之前寫的書都是委託一家中間商負責印刷的，這個中間商不知什麼原因，沒有搞定印刷廠還是把錢挪做他用。我打電話就是不接，我還以為這傢伙拿錢跑了呢，又過了一週，突然拉了一車書送來，我問為什麼不接電話，他說，不好意思，中間換了一家印刷廠，事情沒辦成不好意思接電話。
這是他的做事邏輯，但是造成的結果是，我中間擔心一週左右。如果你針對你的老闆，可不能這樣，要做到辦事過程主動彙報，過程順利不順利都要彙報。
2、儲存影響
向上管理的第二招是儲存影響力，具體採取以下兩個辦法，一是幫老闆省時間，而是幫老闆提高水平。
把你學習體會總結出來，發到你公司的群裡，就是幫助老闆提高，老闆有什麼事情，你在群裡想辦法提建議。不過要注意，要經常發，不要到老闆真的有事，你再發就會引起其他同事懷疑，認為你是巴結老闆，如果其他同事都這樣認為，你就失去了群眾基礎。
3、向上溝通
大家要注意，向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。
向上管理的目的，是利用超高的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。
管理上級，這個話題聽起來有點不可思議，因為你沒有權利管理上級，這裡的意思是，把上級當成你的資源進行調配，讓你的效益最大化，具體該怎麼做呢？
管理上級的本質是增加你對上級的影響力。如何增加你的影響力？從三個方面入手，建立信任、儲存影響和向上溝通。
1、建立信任
必須讓老闆無條件的信任你，建立信任有兩個條件，第一是做到讓老闆知情，第二要兌現承諾。
我見過有很多同學把事情辦完再給老闆彙報，這就是剝奪了老闆的知情權，實際上，你乾的過程中老闆是一直擔心的，你等有結果了再給老闆彙報，結果好還不錯，如果結果不好，會落老闆埋怨的，過程中為什麼不彙報，中間發現不對勁可以和老闆交流改變策略。
關於做事中溝通，我自己有一段親身經歷。
我之前寫的書都是委託一家中間商負責印刷的，這個中間商不知什麼原因，沒有搞定印刷廠還是把錢挪做他用。我打電話就是不接，我還以為這傢伙拿錢跑了呢，又過了一週，突然拉了一車書送來，我問為什麼不接電話，他說，不好意思，中間換了一家印刷廠，事情沒辦成不好意思接電話。
這是他的做事邏輯，但是造成的結果是，我中間擔心一週左右。如果你針對你的老闆，可不能這樣，要做到辦事過程主動彙報，過程順利不順利都要彙報。
2、儲存影響
向上管理的第二招是儲存影響力，具體採取以下兩個辦法，一是幫老闆省時間，而是幫老闆提高水平。
把你學習體會總結出來，發到你公司的群裡，就是幫助老闆提高，老闆有什麼事情，你在群裡想辦法提建議。不過要注意，要經常發，不要到老闆真的有事，你再發就會引起其他同事懷疑，認為你是巴結老闆，如果其他同事都這樣認為，你就失去了群眾基礎。
3、向上溝通
大家要注意，向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜鬚拍馬。
向上管理的目的，是利用超高的影響力，善用老闆掌握的資源，達成企業、部門和自己的目標。