從老闆的角度思考問題，如何才能做好管理？

首先任何的管理，都必須是具有主動性。其次，主要落實好以下十方面工作。

第一、主動計劃好適當的目標;

第二、建立可行又合理高效的流程和相應的制度;

第三、嚴格細緻合情合理的考評方案。

第四、團隊建設是實現前三點的核心，人的因素是為了執行和落實，是決定成敗的重心。

第五、把合適的人放到合適的崗位。

第六、培養並幫助團隊綜合管理，技術，營運能力的提高。

第七、包容不完美和缺點，人盡其才。

第八、重視人才，但不遷就人才。

第九、注重開發，研發和技術工作。

第十丶把產品的質量和安全放在各項工作的首要位置。

老闆嗎不能太累，事多，你不是高管，更不是中層，當然取決於你現在的規模，百十人以上的公司老闆都不能太累，抓重點就好了，重點一般就是高層的三五個人，做好願景，方針，瞭解行業動向，制衡與挖掘高層就可以了，天天整報表，搞現場技術，瀰漫在瑣碎的公司人事問題上，大小客戶都要見，不覺得亂七八糟嗎？這樣的老闆哪叫老闆！這種老闆是有能力，不過你說能找到稱心如意的接班人嗎，另一方面就是發展到一定程度就會出現瓶頸，不改制難存活啊，改制先改老闆思維，你說這種老闆的思維好改嗎！

老扳的目的是賺錢，依靠龐大的資金流動產生利潤，從而獲得更多的剩餘價值，所以個人利益的最大化是企業的目標，也是老闆的目標。

一，節約原材料，節約成本，讓有限的原材料製造出更多的產品。

二，開源節流，減少鋪張浪費，企業大了，花錢的地方多了，如果要節約的話，算下來這筆帳大的很，要浪費的話，倒處都是″老鼠洞″，四處漏，這筆帳也大的很。老闆只有兩隻眼睛，怎麼也管不過來，只有各部門齊心協力加強管理。增強抵禦風險的能力。

三，各車間，流水作業線，增加機器裝置，節約人力資源，人力資源是一筆大數字，減少人工工資，擴大生產規模。

四，在節約開支的基礎上，工人的福利待遇不能少，安全生產保障不鬆懈。工人是創造財富最根本的源泉，沒有工人，也就沒有利潤，沒有安全保障同樣沒有企業的發展。

五，提高勞動效率，生產出更多產品，把工人主人翁責任感發揮出來。

六，市場管理人員，深入一線調查瞭解消費者的消費情況，回報給領導，便於開發新產品，符合消費者的實際需求，以免生產不符合消費需求的產品。

七，瞭解同行新產品的特點，然而彌補自己產品的不足之處。

八，擴大消費範圍，增加消費數量，從而擴大再生產。

九，增加工人福利待遇的同時，每年不定期促銷活動回報消費者。

十，加大科技投入力度，和培養後備人材，人材和科技是推動生產力發展的動力。