專案經理管理好工地重要的是協調好內部關係，在此覺得有三層關係要處理：

一、自己的老闆要對你絕對的相信，這是一切工作的基礎也就是要老闆要對你有認同心；二、和同事要處理好關係，作為專案的最高領導同事們要對你有協同心；

三、對於工地上的各個班組他們要對你有服從心。

這裡建議公司利用網際網路工具來管理。從接觸業主開始到裝修竣工，從業務員到財務員，都可以在系統上進行協作。這種特別針對裝修公司的網際網路工具，能夠大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高業主滿意率。

簡單講一講怎麼利用網際網路工具來管理施工。

第一步

新建專案

填寫施工專案名稱，並選擇合適的“專案模板”。系統提供了帶有預設工期的專案模板，也可以根據自己公司的情況定製需要的模板。

第二步

新增專案成員

把負責這個專案的同事加入“專案成員”，一個裝修專案通常需要有“設計師、工長、監理”等角色。

第三步

一鍵“自動排期”！

在“專案進度”頁面能看到，每個節點的“計劃完成時間”都已經設定好了。

而且每個節點裡面的“負責人”都已經正確的填寫好了。全程不需要手動修改。一旦某個環節未按時完成，系統會自動通知相關負責人，督促負責人及時補救，防止延期擴大。

第四步

延期提醒與補救

以施工環節為例，泥瓦開工時間設定成1月25日。

到了1月25日，系統檢測到泥瓦專案還未開工，相關管理、施工人員就會收到一條簡訊提醒。

並且該專案會變成紅字提醒，告訴大家這個環節有延誤，趕緊去查實補救。

1，熟悉圖紙能指揮，

2，熟知規範保質量，

3，熟悉定額好賺錢，

4，加強計劃保工期，

5，注重安全保平安，

6，協調三方少矛盾，

7，深入工地重實幹，

8，團隊力量發揮好。

這樣的專案經理，工人擁護，老扳喜歡，工程幹得漂亮。

專案經理經要為員工進行考勤和物料管理、包括員工的安排這些做到透明化比較好、其實員工現在都有手機、只要開啟微信發現小程式搜尋庫存表、然後在表裡面加上員工為好友、就可以讓他們自行提交進出庫操作和用料記錄、包括他們的計工都可以這樣操作。平時只要稽核一下。比如我不到現場就讓員工與員工監督今天他提交了手機上的計工考勤大家有沒有在現場見到他就可以了。

這樣雙方都有記錄、由於共享大家都能見到每一個人的考勤天數。比如現在員工已經是好友、建立一個產品分類叫工天數、一天150元。然後工作選擇入庫同時選擇客戶是它的名字、提交成功這時就能見到入庫的工天數有一天是這個人的還有時間記錄。而這時大家都能見到這個產品、大家在手機上就可以監督因為是公開的嘛。