場景一：辭職
在我看來辭職是一件很反覆的事情，很多人的第一次辭職都沒成功，是待遇、委屈的辭職都會被老闆的“熱情”和“誠意”。
但是過一段時間，問題的本質還在，於是你就又想著去辭職，這樣反覆幾次，直到知道對某人徹底失望，才離開。
而且辭職對於很對人來說，在離開和留下兩種觀念下猶豫很長時間，和老闆提及辭職後，老闆定會和你深度交流，然後就會更加加劇這種猶豫。
猶豫的背後，大概是感性的人情、理性的判斷，二者之間的博弈。
場景二：幫忙
生活中總是會有避免不了的幫忙，金錢或者技能上的幫忙。很多時候幫忙得來的結果卻是負相關的，得不到感謝和好的回報，反而是負面化的傷害和影響。
每一次有這樣的負結果，你就會告誡自己要學會拒絕，學會冷漠。但是下一次事情推到你面前你還是幫忙了，有時候你會拒絕，但是拒絕以後又自己反思，是不是自己有點無情了，過分了。
場景三：迷茫
我想每個人都會有一段時間，迷茫的時間。
遇到一件事，自己突然變得迷茫起來，不知道怎麼去面對和處理，身邊的人有的人說這樣做，有的人卻建議相反方向做。網上找答案也是一些不確定的答案。
這段時間內你請教別人，也不是想受到什麼啟發，而是想直接得到肯定的答案。
“這是肯定能成是吧？”
“肯定沒問題吧”
這些行為的背後其實是與你的大腦系統有關。人的行為處事，都是經過大腦的雙核系統綜合的結果。
快速思考、慢速思考，學過神經系統的應該知道，作用機理比較麻煩就不寫了。
大多數情況下，我們是在快速思考的模型中，比如“一份價格一分貨”，過馬路看到車，會自動停下來。見多識廣就是典型體現。
慢速思考，就是需要去計算，超出我們快速思考的範圍中。比如：買房子、年終寫彙報。深謀遠慮就是典型體現。
上面場景的出來，本質上是這兩個系統的博弈。一是，這件事超出了你的快速思考的系統，二是、你的慢速思考系統還在完善中。
怎麼樣才能使自己不在這種狀態下，我本人的做法有兩個參考點。
一、後面的事情的發展不是自己能左右的，或者自己參與的，猶豫中的事不做；比如合夥投資；
二、後面的事情是自己參與，不知道結果，但是吸引你，猶豫中的事就選擇做；比如換工作。
但其實，生活中，我們都會隨著時間的推移，被逼的選擇了很多，好的結果就是經驗之談，壞的結果就是下一次的警告。
我們都認為自己是有自制力的，大多數人都認為自己是一個理性的人，但人們其實並不會在做選擇前仔細地權衡利弊。事實上，我們都是憑著直覺在做選擇，只有當決定之後才會運用理性認知加以合理的佐證。
大的事情，樹立自己的目標，每走一步像電腦下棋一樣，計算好最大贏機率；小的事情，直接去快速思考系統去處理，結果去慢速思考系統去總結。
場景一：辭職
在我看來辭職是一件很反覆的事情，很多人的第一次辭職都沒成功，是待遇、委屈的辭職都會被老闆的“熱情”和“誠意”。
但是過一段時間，問題的本質還在，於是你就又想著去辭職，這樣反覆幾次，直到知道對某人徹底失望，才離開。
而且辭職對於很對人來說，在離開和留下兩種觀念下猶豫很長時間，和老闆提及辭職後，老闆定會和你深度交流，然後就會更加加劇這種猶豫。
猶豫的背後，大概是感性的人情、理性的判斷，二者之間的博弈。
場景二：幫忙
生活中總是會有避免不了的幫忙，金錢或者技能上的幫忙。很多時候幫忙得來的結果卻是負相關的，得不到感謝和好的回報，反而是負面化的傷害和影響。
每一次有這樣的負結果，你就會告誡自己要學會拒絕，學會冷漠。但是下一次事情推到你面前你還是幫忙了，有時候你會拒絕，但是拒絕以後又自己反思，是不是自己有點無情了，過分了。
場景三：迷茫
我想每個人都會有一段時間，迷茫的時間。
遇到一件事，自己突然變得迷茫起來，不知道怎麼去面對和處理，身邊的人有的人說這樣做，有的人卻建議相反方向做。網上找答案也是一些不確定的答案。
這段時間內你請教別人，也不是想受到什麼啟發，而是想直接得到肯定的答案。
“這是肯定能成是吧？”
“肯定沒問題吧”
這些行為的背後其實是與你的大腦系統有關。人的行為處事，都是經過大腦的雙核系統綜合的結果。
快速思考、慢速思考，學過神經系統的應該知道，作用機理比較麻煩就不寫了。
大多數情況下，我們是在快速思考的模型中，比如“一份價格一分貨”，過馬路看到車，會自動停下來。見多識廣就是典型體現。
慢速思考，就是需要去計算，超出我們快速思考的範圍中。比如：買房子、年終寫彙報。深謀遠慮就是典型體現。
上面場景的出來，本質上是這兩個系統的博弈。一是，這件事超出了你的快速思考的系統，二是、你的慢速思考系統還在完善中。
怎麼樣才能使自己不在這種狀態下，我本人的做法有兩個參考點。
一、後面的事情的發展不是自己能左右的，或者自己參與的，猶豫中的事不做；比如合夥投資；
二、後面的事情是自己參與，不知道結果，但是吸引你，猶豫中的事就選擇做；比如換工作。
但其實，生活中，我們都會隨著時間的推移，被逼的選擇了很多，好的結果就是經驗之談，壞的結果就是下一次的警告。
我們都認為自己是有自制力的，大多數人都認為自己是一個理性的人，但人們其實並不會在做選擇前仔細地權衡利弊。事實上，我們都是憑著直覺在做選擇，只有當決定之後才會運用理性認知加以合理的佐證。
大的事情，樹立自己的目標，每走一步像電腦下棋一樣，計算好最大贏機率；小的事情，直接去快速思考系統去處理，結果去慢速思考系統去總結。