管理是一種決策，不僅對過程，也對應著結果。管理所要求的正確決策，就是要下屬明白是最重要的。一些人說，好的下屬應該有悟性，懂得思考，揣摩，領會。這三個詞，說明了人們對管理的認識的誤區。也恰恰證明，你的指令不清，下屬不懂如何恰當執行。難道非要下屬去悟，去揣摩嗎？即使這樣執行了，估計對應的結果也打不到標準。好的管理，是靠清晰的指令的，正如每個崗位對應著清晰的職責一樣。只有上下級都對自己的崗位職責，尤其是核心職責，有清晰統一的認識，這樣的管理才是有效的。可是，很多公司做不到這一點。所謂的沒有執行力和效率，其實就是這個原因。一些公司老闆認為部分員工不符合崗位要求，跟不上公司發展，需要培訓；員工也認為老闆恰恰是公司發展的障礙。這其中的關鍵，就是大家都自己的崗位沒有達成共識。管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題大家會發現好的企業管理往往都很簡單，比如海爾，通用等，都只有清晰的一句話來表達公司的核心理念，簡單實用，變成大家的常識。太多的管理理論只是知識，未必都能形成管理的智慧，雖然筆者，也比較愚鈍，決沒有吹噓的意思）管理是以結果為評價導向的，不是以對錯。一定要追根揪底，能否解決問題，獲得結果。而我們民族的思維習慣，是喜歡評判對錯。企業管理者最重要的是取得績效，如果讓企業虧損，甚至倒閉，沒有任何理由可以為自己辯護，你必須承擔責任。管理是管事，不是管人管理的另一個重點是管事，同時要理解人和尊重人，如果有人在這個問題上，模糊不清，那麼可以認為他不懂管理。我們企業家去訪問國外企業的時候，都會不自覺首先的問這家企業的銷售額是多少，員工規模多大。而不會先想到使用者有多少，使用者的價值鏈的貢獻率是多大。而國外的企業家首先就會問這些這些問題的。對此，我們可以明白，差距在哪裡了！世界五百強不是浪得虛名的，他們是真正懂得管理的行家。企業最重要的就是使用者和使用者價值。

管理是管事，領導是帶人。管理需要對事不對人，先管事再管人。

現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，實際上這兩者之間的差別很大，管理主要強調控制，領導主要強調激勵。尤其，在現如今市場環境如此的艱難的情況下，管理人員變得難上加難，年輕人受不了嚴苛的領導，只要受一點點委屈，就會離職走人。

管理是日常行為，這並不意味著領導要事無鉅細，親力親為，但是管理需要靈活運用人員，把握員工心理，做出正確的指揮。真正好的管理，高效率的管理，是憑指令做事，不受經驗、情緒和情感左右來做事。

管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理；管理中要對他人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。只有你做出了正確的決策和管理，人員才能願意被“管理”。多給員工發揮的空間，多肯定他們，真誠的給出你的指導建議，才能做好管理工作。