1.首先合作必須相互信任，如果彼此都不信任的話，那就沒有合作的必要。

2.在合作之前必須談明利益，盈利得來的錢怎麼分，為什麼要這樣分？一定要說清楚。如果不說清楚，很容易產生矛盾，導致合作不長久。合資雙方必須要有一個決策者。在決策者方面可以實行能者上庸者讓方法。明確合作雙方的工作與責任。

3.合資雙方出資方面不能五五平攤。必須有一方出資比較多。要不然在日後很容易出事。

4.既然選擇了一起合作，就要一心一致對外。

5.遇到問題和事情要多溝通多交流。因為在創業中肯定會遇到很多問題。不是遇到所有的問題意見都能一致的。所以需要多溝通多交流。在雙方意見不一致的情況下，要學會忍讓。

合夥生意的結果當然也有好有壞。有雙贏也有散夥。這取決於合作雙方。補充一點。就是最好。雙方寫一份合作協議書。合作書上面明確雙方的出資和合作股份的分配。雙方需要履行的責任與義務，當然還有其他細節方面和敏感方面的東西。最好都能在合作協議書上面標出來。

根據你的問題的邏輯可以這樣理解，第一你在創業的時候沒有考慮過合夥人。第二，只有當你資金困難的時候，才會想起合夥人。

因此創業對於你來說，是一個非常大的風險投資。因為你沒有一個全方位思考與創業的規劃。

合夥人不可能是你的救命稻草。徐小平曾經說過，合夥人比商業模式更重要,創業這機會只有老闆,沒有合夥人。因此在創業初期，我們要做好一個整體的規劃。

要想創業成功，在專案的初期就要開始思考如何引進合夥人。而不是在資金困難的時候才會想起引進合夥人。

大家都知道，資本投資從來都是錦上添花，從來不會雪中送炭。因此，要想在資金困難的情況下，引進合夥人是相當困難的。

這是從一個人性的觀點出發，沒有任何一個人願意將自己的資金投入一個預知風險高的專案中。

因此，在專案資金困難的時候引進合夥人想法是很難行得通。與其找合夥人，不如想一下如何解決資金問題。

在任何一個創業專案發展中，資金的不足，是大家創業普遍遇到的問題。如何解決資金的問題是頭等大事。那麼我們如何做呢？

首先我們必須要清楚自己的所缺少的資金額是多少？如果數額不多 可以透過身邊的朋友親戚來幫忙。如果需要很多，就要考慮申請貸款。

第二，不管是哪一種籌集資金的方式，我們都必須要做好一個詳細的商業計劃書。給可以幫助自己解決資金的問題的人看。

第三，是否可以透過眾籌的方式，解決資金上的問題。

第四，是否能夠透過新的銷售模式，提前預售產品，先將部分資金回籠。緩和一下資金的問題。

以上4點都必須做好一個前提，必須包裝好專案，不能讓人家感覺到你是因為資金困難，才找他合夥。相反，你是要擴張，需要他們的資金支援，所以找他們幫助。

因此，請記住一句話：資本是不可能雪中送炭的，只會錦上添花。