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  • 1 # 機靈大師

    要建立多渠道的晉升機制,可以參考步驟來操作:

      1、做好崗位規劃

      要根據企業情況,發展階段,公司規模、未來規劃等方面因素。建立適合自己公司的職位序列。在職位序列的劃分上。一般是是採取合併同類項、根據工作分析將相似或相近的工作和部門合併為一個序列的做法,例如銷售、市場、公關和廣告合併為營銷序列,研發與技術合併為技術序列等。

      2、構建健全的任職資格管理體系

      在同一序列或同一部門內的相同職位之間,在任職資格上最重要的差異並不僅是在基本任職條件上的,也包括在知識與技能的結構和知識與技能的層次上的差異,以及能力素質上的差異,這是開展職位管理與人才管理的前提,也是構建起多渠道晉升機制的必須,否則多渠道晉升則無從談起。

    各崗位的任職資格,是建立多渠道晉升機制的基礎,也是職位管理與人力資源管理最重要的基礎性工作。企業需要對各職位序列中的各個崗位進行任職資格體系的建立,當然,要先從重要職位或核心崗位開始,例如關鍵技術崗位、部門的主職崗位和部門經理的崗位等入手。

      3、規範晉升通道及晉升標準

      無論是直線晉升、斜向晉升還是橫向拓展,都需要建立起相應的標準。而標準的建立和選取,可以直接引用任職資格的相關要求,必須在大多程度上具備新崗位的任職資格。

    晉升通道的設計需要立足工作分析,尤其是設計非直線晉升通道時,需要充分的考慮不同部門之間在工作上的重疊和交叉之處,相對而言,相關性越高越好,避免弱相關或不相關的晉升通道,尤其是跨度較大的序列或部門。

      4、設計評價機制與評價流程

      可以將招聘職位或缺編的職位,註明任職資格或報名條件,在企業內部進行公告,鼓勵員工報名。候選人評審通常由多部門聯合組建的評審委員會來完成,其中最好的方式還是透過人力資源部門、用人部門和分管副總三方面合作較佳。而且,對最終透過終審的擬晉升人員要進行公示,在指定時間內如無異議者即可履新;如有異議,可由評審委員會成員安排專人去核實情況。

    絕大多數企業在晉升員工時都是採取任命制的方式,此種方式最大的弊端在於過分強調組織意圖和老闆意志,忽略了被提拔者的意願,因此最好的方法還是採用內部競聘為主、企業任命為輔的做法。

      5.打通晉升渠道與企業培訓體系

    建立基於崗位任職資格的培訓管理體系,最好的方法是能夠給予新晉升人員以三個月實習期為標準,由分管領導與人力資源部門的專人,提供定向輔導,幫助新晉升員工快速適應新崗位的要求。

    晉升之後,不僅在薪酬福利、績效指標上有了變化,在任職資格上也有了變化,企業必須在員工培訓上投入更多,否則新晉升的員工將難以滿足新職位對其知識與技能、能力素質的要求,從而影響到其成為新任崗位的合格乃至優秀的員工。

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