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1 # 職場路人
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2 # 愚叟2
謝題主！你的問題曾經是我的老本行啊。在原國企，我做了十餘年的車間主任（五百餘員工）。車間主任的職責相對簡單。一句話可以概括：帶領車間全體員工一道，保質保量的完成上級（厂部）下達的生產任務！當然了，許可權細劃，也必須要保證廠裡的相關規章制度，在本車間的執行。不過，說起來簡單，操作起來也時感‘頭痛’！首先企業中的中層管理者是‘兩頭受氣的’。其二在數條長百餘米的生產線上，主裝置有四層樓高，一旦哪個環節出了問題，吃不上飯，下班後走不了，是常事。個人認為，完全可以理解為：車間主任的職責是：吃苦受累！
關於車間主任職責的定義，可能因為行業和公司組織架構的不同，會存在一定差異。但是，從大體來講，作為一名車間的生產管理負責人，我認為車間主任的職業就是透過管理手段，解決生產過程中“PQCDSM”這幾個方面的問題！
P(Producitivity):生產力提升作為一名生產管理者，產量是衡量管理水平的一個重要指標。圍繞車間現有資源，釋放產能，實現產能最大化是車間主任的一個關鍵任務。
Q(Quality):質量的改善我們做產品，只有公司賣出去才能實現盈利。如何讓客戶接受呢？當然是質量合格才行。車間主任在生產管理的過程中，有一個很重要的角色就是平衡效率和質量問題。
C(Cost):成本降低最佳化流程提高效率，用最少的資源實現收益最大化，這也是車間主任在管理的“維持”職能以外，拓展自己的“改善”職能。
D(Delivery):交期縮短生產指標完成，讓公司能按期出貨。
S(Safety):安全生產辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。安全事故是最大的浪費，也是嚴重威脅一個人職業生涯的因素，包括紅標頭檔案都要講安全生產。那麼作為一個車間的負責人，也需要同時對車間的人機料法環負責，確保安全生產。
M(Moral):士氣一名管理者，是透過管理一個團隊來做事的。俗話講，兵熊熊一個將熊熊一窩，如何給團隊打雞血，讓員工賣力的做事情，這考驗管理者的領導力。