一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡，創新必須成為企業家的本能。在經濟新常態下，中國的經濟社會發展已經從“要素驅動”轉向為“創新驅動”，啟用創新創業主體毫無疑問會製造更多的就業機會，為經濟增長注入強勁動力。

建園建築不斷創新經營戰略，推行資訊化平臺，引入BIM技術；透過管理創新對現有管理體制和機制進行改造，採用更為高效、務實和創效的管理體系實現，從“建築承包商”到“城市運營商”轉型升級。

城市運營商的最終目的是將城市打造成社會資源和經濟增長同時利益向上的一種有效經營，其本質是以市場化的手段將城市綜合資源進行最佳化配置和整合。城市運營商的價值鏈涉及城市開發的上、中、下游，業務範圍涵蓋城市投資建設的方方面面。在產業鏈構建方面，找準定位、解決需求，透過主業經濟，催生輔業成長，進而拉長產業鏈，構建生態圈。

目前，行業內運用最為成熟的城市運營商主要有3種模式：城市配套服務、產城融合服務、新城建造服務。

（1）建設產業園區和新城新區，為地方政府進行產業規劃、招商引資。

（2）配套式園區，包括酒店、風景區、公寓、寫字樓、商業中心等，打造了城市的基礎設施。

（3）透過創新創業、人才引進、硬體配置，建造新的產業發展中心。

以最傳統的施工業務和企業作為龍頭帶動，透過企業價值鏈延伸的載體，不斷做強；從而引導相關產業的投資建設，起到拉動下游運營業務的作用；除在業務方面的佈局外，還需要設立企業的轉型升級體制，根據資源能力方面的孵化為建築施工企業做好提升資質水平、壯大資金實力、調整人才結構三項服務工作。

建築企業的核心競爭力通常表現在規模、效益、質量、品牌、運營、服務等方面。多元化的產業併合是大勢所趨的發展模式，也是提高建築企業盈利能力的重要途徑。

企業透過產業鏈下的資源共享，業務重組從而走向產業鏈下的多個分支組合，以橫縱聯合的模式，向相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組；不同行業之間因為共同需求而實現的跨行業聯合重組；“產學研”下的聯合發展；解除壟斷行業的發展局面，從而實現生態鏈下的建築相關產業經濟大繁榮！

建築工業是行業的大勢所趨，也是中國房屋建築工程的發展方向。建築工業化是對建築生產方式的再組織，涉及到設計、施工、構配件生產、部品生產等企業，而建築工業化的第一步就是標準體系的設計，必須需要各方面企業的合作，有必要聯合房地產骨幹企業、設計企業、施工企業、部品生產企業和大學、科研機構等組成產業聯盟。