無外乎，敢跟領導吵架的員工都不是一般員工，具體有以下幾點。

一是自身的過硬的員工。這類員工專業知識淵博，精通業務，工作能力超強，一般員工無法比擬，也無可替代，乃公司公關的頂樑柱，能擔當大事的人。這種人敢跟領導吵架的資本就是自身硬。

二是平時被領導特別照顧與領導關係密切的員工。這類員工沒有什麼大本事，在工作中依仗與領導的關係，自己混日子，還愛管閒事，沒有人敢得罪他（她），更有甚者這種人最喜歡在領導面前爭風吃醋，挑潑離間。所以，這種人敢跟領導吵架就是，領導不可能對他（她）怎麼樣。

其三就是領導自己的親戚。這類人平時在公司習慣了隨便，規章制度對他沒約束，工作上更是馬馬虎虎，因為與領導是親戚，領導不管，自己任性。這種人一旦與領導吵架，肯定最大膽。

再者就是公司裡的打老炮，這類人幹事不偷懶，但脾氣不小，遇事沒忍性，在公司是個敢做敢當的“硬漢子”，愛打抱不平，敢於聲張正義，是個心直口快的人。這種人敢與領導吵架的資本就是我任性，但我一身正氣。

大凡敢於領導吵架的人基本都是這樣的，沒有了膽怯與顧忌，還有什麼事不敢做的。

我就是跟領導吵架後被炒魷魚的。

我說說我跟領導吵架的真實心態吧：

三年多前，我入職一傢俬企任部門主管。說實話，因為我從來沒有接觸過這一行，完全是一個門外漢。好在我過去長期從事過行政管理工作，上任後多看、多學、多問、多記，也很快進入了工作，熟悉了情況。

在幹好本職工作的同時，老闆另外給我安排了諸如制訂規範和操作規程、查詢法規標準制訂改造方案等額外工作，我都是來者不拒，經常義務加班加點，毫無怨言。

在一次向老闆彙報製作警告標誌時，老闆很不滿意，對我大發雷霆，拍桌子打板凳的。

雖然我認為當時的彙報方案是很完善的，我也花了不少功夫，查詢了相關資料。但我想，我入職時間不長，也許彙報有不完善的地方，雖心裡很生氣，但當時忍住了。

過後說與同事聽，同事才告訴我，老闆是個火爆脾氣，稍不順意就會指著員工的鼻子罵的，這次沒罵你算好的了。

這樣的領導，說實話，我還是第一次遇到。

過後，我經常告誠自己，只要不是對我太過分，能忍則忍。端了人家的碗，就得受人家的管。

過後的一兩年，因為工作，雖然多次被老闆批、被老闆吼，因早有心理準備，都忍住了。

去年底，我在辦理老闆直接交待的一項工作時，因為時間緊，工作量大，連續兩個星期連軸轉，不分白天晚上，不分週末休息。有時一天要連續工作十幾個小時，有時因就歺不便，一天只吃一頓飯，經常幹到凌晨兩三點。

但是，在這項工作的過程中，我覺得老闆插手太深。文字材料中改一句話、一個標點符號，他都能跟你講半個小時的道理。而且，一天要挨N次批。這樣來來回回的，工作效率也跟著下降。

中間，在一次溝通工作的過程中，他又對我大光其火，並口帶粗話。這時，我幾年來積壓的怨氣和怒火直衝腦門，與他大吵一架，甩了手機，一巴掌把辦公桌上的電腦等辦公用品掃到地上，直接提出不幹了。

這是我有生以來第一次跟別人吵架，還是跟領導。

你問敢跟領導吵架的人憑什麼？對我來說：

憑的是守住做人的底線。此時不反擊，就是保住了這份工作，也是過得很壓抑的。

憑的是負面情緒的日積月累。最後確實憋不住了，管他三七二十一。

憑的是做人不能讓人欺。不能讓人把你的忍耐忍讓當成軟柿子捏，每個人都是有脾氣的。

憑的是此處不留爺，自有留爺處。一個人，只要你吃苦肯幹，在哪兒都能找口飯吃。

我認為，在工作上，犯錯挨批捱罵很正常。但是，在你工作能力強、工作幹得多的情況下，因為領導的脾氣壞、修養差而受氣，實在憋不住了，吵一架也無妨。

當然，不管什麼情況下，最好不要吵架，因為生氣傷身，划不來。

當你與領導三觀不合、又難以適應、難以忍受時，主動早點辭職走人得了，這樣要少受好多氣的。

敢跟領導吵架的員工，得有相當底氣，有單位需要的技術特長，不怕被穿小鞋，還有就是後臺夠硬，有恃無恐，基層管理人員也無可奈何。一般來說，員工對上司應有的服從還是有的，工作中有委屈能忍則忍，除非是過份了激起員工的憤怒，畢竟人都有自尊。做為管理者在工作中遇有問題，應秉持著公平公正的態度去處理，帶有偏見或看人下菜絕對不利於工作的展開和進行，而且會加深員工間的矛盾，是非常危險的。如果管理者有嚴謹的工作作風，能充分尊重員工的工作方式方法，不武斷、專橫，和員工上下級關係和諧了，自然會得到員工的尊敬，爭吵自然會減少和消失。

很多人都說憑藉的是實力，我這裡說一個觀點，還有一部分人，憑藉的是關係！

講個親身經歷吧！

我們是國企，單位領導都是需要經過總部領導認可，由總公司直接任命的。公司的劉總就是這樣一個角色，他前幾年剛被我們總部的大領導選為我們公司總經理，於是下來之後，新官上任三把火，頒佈了很多新措施。其中包括要求公司部門主管以上級別的員工，節假日需要實行輪崗值班措施。

在某一年的五一節前，劉總安排了公司一個部門主管姚主管屆時五一值班。

姚主管是總部領導姚總的女兒。而姚總則是提拔劉總的恩人。

其實劉總的安排也沒有錯，姚主管已經好多個節假日沒有被安排值班了，偶爾在節假日值班也是很正常的，何況說是值班，在我們公司就是做做樣子，把手機開啟就行，根本不會到辦公室打卡，只需要在有緊急事項的時候，確保大家能夠聯絡到你就行。

可這姚主管就是喜歡跟別人不一樣，就是喜歡鶴立雞群，她甚至還覺得，劉總是不給她面子。因此姚主管跑到劉總辦公室大鬧了一場，期間兩個人吵得非常凶狠！

姚主管說：老劉，你別給臉不要臉，你有今天這個位置，還得靠我老爸！你今天非要安排我值班，非不給我面子，你也不會給你留什麼情面！

劉總回道：小姚，你這是跟誰說話，你這是跟領導說話的態度嗎？！我是公司總經理，我按公司規章制度辦事，安排你值班合情合理！

當然，最後姚主管還沒留下來值班，因為她對劉總說：我老爸讓我五一回一趟北京，你不讓我走，你自己去和姚總解釋吧！

大部分員工和領導溝通，態度都是尊敬和平和的；但也會有一些刺頭，不顧及領導的顏面，敢跟領導吵架！這些敢和領導吵架的刺頭，憑的無外乎是“三有”：有背景、有能力、有個性。

在中國的國情下，“背景”就是一個人最大的資源。這個“背景”可能是政府要員，也可能是合作伙伴。如果這個資源用在工作中，關鍵時刻能起到大作用。用常規方法難以解決的問題，到這種人手裡可能不費吹灰之力。

這類員工仗著自己的“背景”，即使工作中犯了錯，也容不得領導批評，還可能會時常居功自傲，領導一旦讓他不痛快，他就敢跟領導吵架。在他心裡，這事離開了他，誰能辦得成？哼哼，我就是這麼有底氣！

對策：把握好尺度，用其所長。

這類人擁有的資源是稀缺的，就是公司老闆也要敬他三分，在平時的工作中，領導要注意把握分寸，不和這類人發生正面衝突，打蛇打七寸，用人也一樣，用其所長，將其擁有的“資源”轉化成價值。

一些具有高學歷、高能力的員工，擁有一般員工無法比擬的優勢，由於技術獨到、經驗豐富，優越感油然而生。發展在一定程度，就會狂妄自大、野心勃勃，很可能不把領導放在眼裡，更不要說同事了。

這類員工仗著能力強，有些恃才傲物，如果對領導有不同意見，可能會和領導吵起來。因為他有這個底氣：誰怕誰，大不了換個單位，我還是老大。

對策：有意用其短，善挫其銳氣。

一個人即使能力再強，也總會有短板。抓住他的軟肋，比如安排一兩項超出其能力，或者重大的工作，分派給他去做，並且不斷鼓勵他，讓他盡力就好。不出意外的話，他可能會失敗，失敗了要安慰他，不讓他難堪，他會自己意識到不足，從而變得服帖。

還有些人性格怪異，不拘泥於職場規則，經常會做出一些不合常理的舉動。他們可能具有以下特點：（1）自命不凡，高估自己；（2）好高騖遠，眼高手低；（3）性格古怪，不易相處。

這類員工說好聽點，叫做有個性；說得難聽點，就是愣頭青。他們一般脾氣急，敢於出頭，還可能頂撞或質疑領導，甚至和領導當面吵架。在他們心裡，此處不留爺，自有留爺處，大不了不幹唄！

對策：解放舊思想，任其做先鋒。

這種員工膽子比較大，有自己的想法，可能在創新創意方面有所特長。暫且放下對其個人的成見，解放我們的舊思想，讓其做策劃和組織工作，充分發揮他們的長處，看看其是否能夠勝任。如果不勝任，那就儘早勸退，省得破壞組織團結。

大多數職場人，尤其是30歲以上的職場人，上有老下有小，生活壓力大、工作壓力大，在職場非常不易，能忍則忍，不會和領導吵架。

只有那些“三有”員工，才有勇氣和領導吵架。這3種人在職場上並不少見，作為領導，要做到剛柔相濟、軟硬兼施，用人之長、避其所短。如何識人、用人、管人，讓其為我所用，的確是一門智慧，需要終身學習。

分是哪種型別的單位，單位的型別不同，情形也大不同。

如果是體制內的單位，單位領導沒有人事權力，這種跟領導吵架的事情比比皆是。比如肉眼見過的學校，不說大校長了，尤其是有一個奇葩點的副校長，很多老師都跟吵過架。想說的一點是，很多事情，真的不一定領導就是對的。一般來說，這種情況下敢跟領導吵架的原因很簡單，憑的就是體制的保護。因為事業編制下的人事權不在單位領導手上，只要不是原則上的問題，他拿你沒辦法。

一般來說，在企業裡這種情況少之又少，尤其是民企私企。當然也不是沒有。如果這種性質的單位，敢跟領導吵架的，一般憑藉的就是底氣了。這個底氣可能是他有著強勢的背景，有能擺平領導的社會關係；也可能是有著強大的經濟實力，對這份工作並不在乎；還可能是掌握著核心技術，離開他玩不轉的人。老子有錢有權有本事，你愛誰誰。

想說的一點是，不管憑的是什麼，也不管領導對與不對，跟領導吵架一般來說是缺乏智慧的表現。任何事情都可以有比吵架更好的解決途徑。而真正有實力的人往往並不會如此處理事情，越有錢有權有實力，越比較講究。

如果我們把“吵架”定義為大聲指責、出言不遜的話，一生當中僅僅見過一例；如果把“吵架”定義為大聲爭論、辯論的話，一生當中見過的也屈指可數。出於中國傳統的文化、歷史、教育、環境等因素，與領導吵架的現象並不常見，但的確有人敢於站出來與領導吵架、辯論。回想一下自己曾經遇到過的與領導吵架現象，以及自己曾經與領導吵架的心理路程，敢於和領導叫板、吵架的支撐，可以歸納為以下幾種情況。

第一，兔子急了。

中國有句古話，叫“兔子急了還咬人”。這種敢於和領導吵架的人，無論是性格外向的，還是性格內向的，一般情況下，並不願意與領導起爭端，也不願意與領導有衝突，只想“你好，我好，大家都好”在職場上混口飯吃。但也許是由於在這樣一種“壓抑”的環境中時間太久，也許是由於心中的某個“引信”被點燃，會在一剎那間爆發出來，忘記了自己的身份，完全不考慮吵架的後果，也不在乎當時誰在場，全然不顧領導的面子，就像急了的兔子，與領導開戰，而且吵架的時候還剎不住車，一股腦地把憋悶已久的情緒發洩出來。這個時候的吵架，可能都完全出乎自己的預料。當一切平靜下來的時候，有些會後悔，有些則覺得“與領導吵架也沒什麼嘛”。這種情況與領導吵架，完全就是靠著一時性起的膽量，但僅僅是一時性起而已。

第二，初生牛犢不怕虎。

剛剛進入社會、剛剛邁入職場的人，正如初生牛犢一樣，不怕天，不怕地，因為還沒有吃過虧，也不知道社會、職場上的陰暗與報復有多厲害。也許是在大學自我慣了，所以以為社會和職場與大學一樣。大學裡只要不犯嚴重錯誤，一般不會有誰能開除他，即便與老師、與班主任、輔導員、系領導、校領導吵架，也不會有什麼嚴重的後果。但，的確，職場與學校是完全不同的兩種環境，只是有些人剛剛進入，還沒有意識到職場與領導吵架會有什麼嚴重後果，哪怕有人已經提前警告過他，但人往往需要自己親身經歷其厲害才會深有體會。所以，這樣一些初生牛犢的人，根本不懂得“老虎”的厲害，所以就悶著頭與領導吵架。這種情況下與領導吵架，完全憑著一股“傻勁”。

第三，公司“缺不得”的人。

無論是什麼原因造成的，一些公司總會有一些崗位人員“缺不得”，我們一般稱作“替代性”很低的崗位人員。在公司和公司領導的腦子裡，缺了這些人，公司就會遭難，就會運營不下去。也正是因為這類人能“卡住”公司脖子，缺不得、少不了，所以就敢於和領導叫板、吵架。這類人靠的是自己的某種本事或者獨特的能力，才敢於和領導硬碰硬。

第四，“我爸是李剛”一類的人，有靠山。

如果一個人在公司裡有“更高的靠山”，或者在政府界有做高官的親戚、家人，也會對領導有恃無恐。他覺得天下就是自己的，別說公司的領導，即便是天王老子，也敢幹一仗，正如“李剛是我爸”一樣。這種人和領導吵架，憑藉的就是自己的家庭背景或者社會背景。曾經見到過一個軍區司令的司機，把一個派出所所長罵得狗血噴頭。

第五，有辭職念頭的人。

很多情況下，人壓抑自己，控制自己不與領導發生衝突，是因為“人在屋簷下不得不低頭”。一旦一個人已經準備離開某個“屋簷”，就不會在給領導面子，反正我也不想再幹下去了，與領導吵一架又何妨？這種人與領導吵架，靠的是“無慾、無需”，我們不是講“無欲則剛”嘛。當對方不再對我有用，不再能夠控制我的時候，所有的戒備都從心底“拆除”了，所以，敢於和領導吵架、叫板。

第六，性格使然。

還有一種人，本身性格就是一種“天不怕，地不怕”的性格，生性生猛，不願意受約束，不願意被指使，不願意被安排。他們天生看不慣領導的那副樣子：頤指氣使，大腹便便，居高臨下，一臉嚴肅。這種性格的人，可能不僅僅和領導吵架，和許多人都不會拐彎抹角，直接開戰。這種人時間久了，年齡長一些的時候，南牆撞的多了，慢慢會有所收斂。

小結：與領導吵架，有很多種“憑藉”：性格、背景、慾望、“無知”等。我個人覺得要儘量避免和領導發生衝突，不是因為“怕”，而是因為無謂的“吵架”不解決問題，反而會讓自己難堪，也堵住了一扇發展的門。不過，倒是有一個建議：在適當的時候，偶爾與領導吵一次架，或許反而會提升自己的地位，讓領導覺得自己不是一個好欺負的人，讓領導“心有餘悸”。但這是一種冒險，自己要想好退路，或者想好如何在吵架後能夠解決掉之後的負面影響。有目的的吵架，有計劃的吵架，和“二桿子”一樣、“傻乎乎”地吵架，是完全兩種不同的吵架。職場上，還是需要一些智慧的。知道自己在做什麼，知道自己能否駕馭“吵架”，是一種智慧，成為情緒的奴隸則是一種愚蠢。

其實，敢跟領導吵架的人多了，這其中的原因有幾個：

一是這個人有真本事，在工作上吃得開，業務能力強，是某一方面的骨幹，一般不會出什麼問題，除非他得罪了領導，或者是他在哪方面觸犯了領導的權威，而他自己還未意識到，這樣領導找他麻煩時，他就會針鋒相對，毫不退讓，一條筋做下去；

二是這個人有深厚的背景，有強大的關係網，根本就不怕領導，除非他自己願意退讓，不然他誰都不怕，一般情況下，領導也不會惹他，只要他不犯大錯，也就睜一隻眼閉一隻眼。但是一旦跟他扛上了，那他就會天不怕地不怕，跟你鬥到底，到頭來誰輸誰贏還不知道，至於後果怎麼樣，他才不想那麼多。

三是這個人是個有心人，抓住了領導的把柄，現在的企業領導，平時看起來在工作中一本正經鐵面無私，好像很有權威又有能力，而且各方面都好，其實，在形勢一片大好的掩蓋下，很多領導有問題，因為這些問題還不是很嚴重，未能威脅到公司的利益，也許公司還不知情，但是，群眾的眼睛是雪亮的，總有一些人知道一點，但他們不會輕易的透露出去。一旦他們和領導交惡，或者被領導找麻煩，他們就會毫不畏懼地和領導理論，兵來將擋水來土掩。

然後還有一種人就是性格方面使然，這種人的性格耿直，心直口快，眼裡容不下沙子，只要他們沒有做錯什麼，也沒有犯什麼大的錯誤，他們就不怕領導找麻煩。一旦有領導找來，想要他們承擔不適當的責任，或者替別人背黑鍋，那可是搞錯物件了，他跟你搞個魚死網破。

其實，在工作中，我們盡職盡責，盡力做好自己的工作，一般情況下，領導也不會無故地找人麻煩，他要為公司的整體利益去考慮，去策劃，大家相安無事，都是為了公司的效益而奮鬥，每個人都不容易，領導起著承上啟下的橋樑作用，自有領導的難處，員工們也互相理解，大家皆大歡喜。

感謝閱讀！

我們可以換位思考一下，如果是你，你跟你的領導吵架憑什麼？

首先跟領導吵架，我們不要先想憑什麼？為什麼我們要跟領導吵架？領導確實做的不對很過分，讓自己忍無可忍了。

如果真要說跟領導吵架自己憑的是什麼？要麼這種人有所“依仗”，要麼就是破罐子破摔無所謂了。

有所“依仗”：

1、有後臺，什麼也不怕。

2、能力強，離不開他。

不管什麼原因，兵鋒認為還是不要亂跟領導吵架。這畢竟實在給自己拉“仇人”。

對於破罐子破摔無所謂不想幹想離職的人，兵鋒想說為啥在臨走的時候給自己樹立這麼一個敵人呢？

你要知道，你們領導好歹也是一個領導人家也有自己的圈子，你得罪了領導也相當於你得罪了一大片。

所以，我們身在社會，身在職場！我們都要遵循他們的規矩，要不然我們將寸步難行。

這個社會在進步，我們也要跟上時代的腳步。也要不停的適時做出調整。

分享一下我自己的切身感受吧，我原來就和一位領導吵架過，而且僅此一位，如果和誰都吵架，需要考慮是不是自己的問題。並且和他不止一次的吵架，當然都是因為工作。後來這位領導對我態度緩和，不敢輕易惹火，現在我們不在一起工作了，因為我被挖走了。

吵架的原因只有一個，那就是他的人品不正！為了一己私利不擇手段。在人前冠冕堂皇，人後淨辦齷齪事，所以我很鄙視他！

我在公司是骨幹，能力和為人經得起評價，大家有目共睹。我努力工作，盡職盡責，工作中他挑不出我毛病。因為他是我頂頭上司，我甚至幫過他很多個人的忙，比如晉職稱，一起兼職合作等，他一面用著我一面懷疑我，總給我設障礙。把很多工作都推給我，不給待遇不給獎勵，還要求進度和質量都好。用人還踩著人，這還不算，還要我唯唯諾諾，言聽計從，還要給他了解下面的人心，有沒有對他構成危害。還要提前想到他心裡，不用明示就幫他解決一切煩惱～～

我就不明白了，要求我這麼多，都是齷齪不堪，上不了檯面的事，從哪點看出我和你臭味相投呢？

當一個領導如此不堪，還談什麼尊嚴？什麼尊敬？後來漸漸就和他頂撞，我身正不怕影子歪，他理虧，專業上也要仰仗我，漸漸氣焰沒那麼囂張了。

在那樣的人事環境裡，我覺得沒有意思，正好有人高薪誠聘，我就離開了。現在的上司為人正派，能力很強，對中層有信任，有關愛，我自己也有一個施展才能的機會，工作氣氛很融洽，辛苦點也樂意。

凡事先從自身找原因，打鐵還要自身硬，說句到家的話，咱自己先要能力強才有耍橫的資本，否則就是自不量力。

工作也講究氣味相投，如果互相沒有欣賞，就別勉強自己了，結局就是浪費時間，還拉低自己的層次。

有的人你願意鞠躬盡瘁，有的人你退避三舍，工作也要同頻才行！