想要得到領導栽培和賞識，這四種類型領導的特點你要了解，才能識別他們培養人的訊號，知己知彼，方能升職加薪。

如果一個民主型的領導，天天讓你去做一些很具體的、雞毛蒜皮的事情，那你就要小心了；

如果一個官僚型領導，經常讓你處理一些私人的事情甚至私密的事情，很可能是表達對你的信任。

所以，想判斷領導在培養你還是壓榨你？說到底你要搞清楚他們培養人的方式，對照一下他們對待你的方式，是否和他們培養人的的特點吻合，如果基本吻合，那你可以初步判斷，如果一條都不沾，那你就要小心了。

二、四種典型的領導風格和是否有意培養員工的訊號

以下給你總結出四種不同風格領導的特點，以及他們培養人的方式，你可以對照著分析比較下：

他們的特點：嚴格制定並執行規定；領導者的決策具有絕對性，不容反駁；採用自上而下的溝通方式。

他們的特點：會分享對未來的願景，追求卓越；鼓勵創新思想；鼓勵協調合作性的對話。他們提倡尊重團隊成員的創意、設定高目標並以身作則。

判斷訊號：如果他經常願意交給你一些創新、協調性的工作，那說明他把你當做未來的他，恭喜你！

他們的特點：給每個人更多的參與機會，願意廣泛的聽取別人的意見，通過共識來實現目標。

判斷訊號：這樣的領導最難以判斷，因為他們似乎對待每個人似乎都差不多，看不出太明顯的差別。所以這一類領導培養一個人最重要的訊號就是看結果，什麼意思，就是看評優、先進、打分什麼的，你是不是靠前，如果你這個結果不錯，他就是在培養你。

他們的特點：重點培養技能，善於傾聽和反饋，願意創造積極的氛圍提升士氣。

判斷訊號：就是看領導願不願意更多的傾聽和指導你，如果這樣的領導都不願意指導你，那你儘早歇菜。

職場戰場，從領導的角度來看，自己無時不在尋找協同作戰的好戰士，你是否有幸中選，關鍵看領導對你有沒有發出明確的訊號：

1、交待給你的工作任務越來越重

1） 壓榨訊號：工作一段時間後，領導交給你的工作任務越來越重，但都是些毫無意義重複型的事務性工作，你費時費力、加班加點完成，能力卻得不到提升。

儘管領導一次又一次都拍著你的肩膀說，繼續努力工作，我看好你，讓你義無反顧的一次又一次埋頭苦幹，而領導除了口頭的鼓勵，並無其它實質性的獎勵，這是領導慣用最低成本壓榨你最大價值的訊號。

廢掉一個人最好的方式，就是讓他忙到沒有時間成長。

恭喜你，你入選了，領導是讓這些工作任務，啟用你的工作潛能，讓你在工作過程中工作能力爬坡式上升。隨之而來的是，你在企業的位置和待遇也是爬坡式上漲。

這是很明確的培養訊號，在你賺錢之前先讓你值錢。

2、 授人以漁，而非授人以魚

1） 壓榨訊號：如果你的領導認為，我聘請了你，就是對你最大的恩賜，付了你工資，你就得賣命給我，我叫你幹什麼，你就做什麼。不管這事對你職責內還是職責外，只要我交待下來，你就必須得完成。

培訓、學習機會，那是不可能有的，這又不是培訓機構，是你時間的地方而已。你不懂，領導最多會告訴你怎麼做，絕對不會告訴你為什麼，更不會耐心講解。

那你就要謹慎考慮，如何自救、自我增值，擺脫困境，同時讓領導明白，我還有其它更多的選擇，大不了，我還可以換我個領導。當然這一切都建立在自己的實力之上，先讓自己有叫板的能力。

2）培養訊號：如果你的領導在工作的過程中，遇到難題，會耐心給你各種建議，並不為怕安排各種培訓、學習提升的機會，讓你越越值錢。

領導認為你是協同作戰的最佳人選，你水平不提高，就成了領導的短板。他就想盡各種辦法不斷提高你的各方面能力。

恭喜你，遇到這類領導，確實需要運氣。

1） 壓榨訊號：你工作出錯，領導不會罵你，也會不告訴你怎麼避免出錯。但之後的工作專案中，每做一步決定之前，都必須要請示，彙報，你基本失去工作的主動權和控制權。

領導的不信任，怕你出錯，連累自己，使你變成為一個單純執行、和傳聲筒類的工具，工作能力越變越弱。

2） 培養訊號：你工作出錯，領導會大聲罵你，更會告訴你如何可以避免錯誤。然後，下次的工作中，會授權給你全權負責，並告訴你大膽去做，出了錯，他來擔著。

領導的信任和勇於擔責，會讓你工作越來越順，逐步在工作中獨檔一面，可當大任。

職場中，我們要敏感抓住領導培養自己的訊號，全力以赴將工和做到極致，儘快獨檔一面，成為領導並肩作戰的戰友。

領導肩負著整體部門，甚至整個企業的運作管理，一個人的精力畢竟有限，他也想尋找靠譜的員工來承擔更重要的事情，好讓自己有更多的精力去監測企業整體的方向性執行。

在領導的眼中，什麼樣的人才是靠譜的員工？當然是有意願幫領導承擔更重要責任，更有能力有本事做好事情的員工。畢竟培養一名員工，需要付出的精力，財力不少。

有能力有意願的員工，更容易受領導青睞，成為重點培養對像。

當你處於被壓榨處境，怎麼逆轉變成一個有意願有能力的員工？讓領導主動將你劃入培養名單呢？

1）首先，領導交待的工作得做好，更要勇於擔責，注重自我成長。同時更要懂得站在領導的角度去彙報工作，言簡意賅，工作抓重點、抓核心，彙報工作多講自己的工作思路，並不忘表忠心，自己有能力有意願幫領導承擔更多工作責任。

2）其次，懂得拒絕，面對領導分配的大量不在職責範圍內的工作，要懂得說不，同時將自己的本職工作做得更好，讓領導看到你有變得更好的潛力。處理好和領導具備的人際關係，良好的人際關係是工作能力的一種體現。

3）最後，做好本職工作，提升自己的工作能力，打造自己的差異化競爭力，跨界學習力。 要想讓領導將自己劃入培養名單，得先讓自己具備被培養的價值。

在埋頭苦幹的同時更要懂得抬頭看路，工作一段時間，全面盤點下自己，不出成績的原因，不要處於被壓榨被邊緣化而不自知。邊工作邊增值，通過工作不斷互動，獲得領導的青睞，得以劃入領導培養名單。

看待這個問題有幾個角度。

1，所謂的培養和壓榨有個共同點。領導會讓你幹很多活，比其他同事幹更多的活，經常加班超負荷工作。

2，幹活的質量角度。如果領導是在培養你，他會讓你幹相對有技術含量的活，會讓你接觸到公司的一些核心技術、商業機密，甚至會讓你輪崗，接觸到不同崗位。如果領導是壓榨你，他會讓你幹大量簡單重複技術含量不高的活，純粹體力精力付出。

3，領導的支援力度。領導如果真心培養你，當你有困難時，尤其跨部門溝通，面對其他部門領導刁難時，你的領導一般會提身而出幫你協調。如果是領導抱著壓榨心態，當你遇到麻煩時，領導可能會說大話，推脫不能越俎代庖，需要你獨立自主完成任務。這些都是套路，明擺著不願支援你。

4，領導對你收入、福利的關心。真心培養你的領導，在你有成績時，一般會主動幫你爭取加工資，增加各種福利。壓榨你的領導，會和你談公司各種要求、困難，你目前還沒達到公司要求，他自己也很為難。只管給你畫大餅，基本不去兌現。

如果領導壓榨你，那是在利用你，他是在你身上得到利益。你輸，他贏。如果領導在培養你，他的利益和你的利益是捆綁在一起的，是雙贏。

判斷領導是在培養你，還是壓榨你？

首先，得看看領導是個怎樣的人，是否有擔當，有理想，是否重視人才。若不重視人才，他也不會培養誰，他只為錢而轉圈，那麼就只能是對人才的壓榨了。

一、遇到一位領導特別有能力，有擔當，你也有理想，抱負。正好你兩相互欣賞，領導在你身上看到了他想要的，你欣賞領導的才能和性格，領導會花費心思培養你。

二、若是這個領導惜人才，重視人才。剛好你有能力，是個人才。領導卻在你身上看到了希望，會好好培養你。

三、一個有理想有擔當的領導的，有計劃職業發展的領導，卻認識到團隊人才的重要性，領導為了實現團隊的目標，當然會培養出更多的人才，可以和共他進退。

如果遇到的領導是個見識短，眼界不夠開闊，心胸狹窄的小肚雞腸的人。沒有理想，只為在本職崗位混日子的領導，除了窩裡鬥，豈能去培養人才呢，深怕培養了個人超越了自己，搶走自己的飯碗，所以這樣的領導只有打壓，壓榨保住自己職位的領導，怎麼肯能去培養你呢？

所以很好判斷，看領導是個什麼樣的人，在看你是否和領導一拍即合，有共同的事業理想。

經常聽到有人打趣道：職場套路深，我要回農村，職場套路的確深，不僅是同事間還有你的領導，領導成為領導，不僅是他的工作能力強，職場經驗豐富，還有他也深諳職場話術套路。

所以如何判斷你的領導是在培養你還是在壓榨你，可以從下面幾方面來分析：

如果領導在培養你

第一：領導對你的態度

看領導對你的態度，比如：

1、平時會根據你表現給你提些中肯的建議或指導，比如新人的你做事很認真但是有些墨守成規，領導可能委婉的提醒你還需要多成長，要多學習；2、當你工作表現出色時，領導會在大家面前表揚誇讚你；3、如果你工作時有些畏畏縮縮，領導鼓勵說盡管放手做，不用怕這樣支援的態度；

等等這樣的態度幫助你提高成長，即使工作很累，但是領導也是在培養你。

第二：給你提供機會

比如平時有工作培訓機會，業內培訓交流會議，或者重要場合會讓你一起參加等等，會給你很多學習提高的機會。

第三：重要的工作讓你做

比如有非常重要的領導過來視察工作，需要安排員工做現場演示操作這樣重要的工作，領導可能推薦你來做，給你表現的機會。

第四：接觸核心技術任務

比如工作安排分配時，領導給你安排重要的核心的技術的工作，能讓你學習到核心技術。

第五：各項榮譽評比

比如評選優秀員工等等這樣的榮譽的時候，領導根據你的表現出色的話評選你，給你的工作以認可。

第六：升職加薪

這個是很重要的了，也是很多職場人的目標，如果你工作表現好，領導給你升職加薪，那領導是比較看重你了。

如果領導是在壓榨你

第一：安排工作不合理

安排工作很多且繁瑣，你忙的不可開交也不會有什麼獎勵，但是如果工作出現問題，領導會批評你讓你背鍋。

第二：講大道理畫大餅

如果你覺得工作分配不公平，工作做不過來然後和領導適當的方式提出了意見，領導可能會說這是鍛鍊你抗壓能力，但是這些平常繁瑣工作對你的能力提升沒什麼幫助。

第三：不給你機會

公司內部培訓或外部培訓機會，你工作做的挺好，也沒給你分配這個機會。有重要的任務安排給其他人做。

第四：不做核心工作

安排給你的工作都是基本的繁瑣的工作，重複沒有挑戰，沒有個人提升，接觸不到核心技能。

第五：榮譽、升職加薪沒有你

雖然你做了很多工作，也努力認真的完成你的工作，但是一到評選優秀，或是升職加薪的時候沒有你。

以上種種，你就是在被你的領導壓榨著，壓榨你的勞動力，埋沒你的價值，阻礙你的成長。

這種時候，不能得過且過，浪費時間。你需要改變這種現狀，該怎麼做呢？

第一：努力做好你的工作

如果你不知道領導不給你機會，不給你榮譽，不給你升職加薪是因為自身表現還不夠好還是領導對你有意見，你就先改善自己，把工作努力做好，適時的給領導彙報自己的工作情況，取得的成績等，看情況有否改觀，

1、如果情況好轉，領導慢慢的給你分配更重要的工作，給你一些機會了，那就繼續努力工作，好好提升自己的能力。2、如果情況依然如此，那你需要想想有什麼方面得罪領導了，找個合適的時機和領導好好談一下，看能不能找出原因，解開這個問題。

第二：考慮換份工作

如果是領導對你有意見，而和領導溝通交談後情況成效不大，可以考慮換份有助於成長，有發展空間上升機會的工作，所謂人往高處走，不想當將軍的士兵不是好士兵，實現你的價值，你的工作理想。

結束語：在職場，不能只是埋頭苦幹努力工作，還要睿智一點，從領導對你的態度、給不給你機會，給你安排的工作，評選，升職加薪時的情況來判斷領導是培養你還是在壓榨你，若在壓榨你，提升自己或找領導談談嘗試改變現狀，還是不行，可以試著換個工作。

有人的地方就有江湖，有江湖就有各種套路，總的來說，不管領導是培養，還是壓榨你，本質都是在為公司謀求最大利益，但如何區別培養不審壓榨呢？可以從以下幾點來看

1， 從領導給你安排的工作來看

培養你的上司，讓你做的工作通常在全公司有著較高的曝光度。也就是說，如果你事情做得好，會受到大領導、其它部門同事的賞識，這對你站穩跟腳和以後可能的升遷都有著莫大的作用。

壓榨你的領導，他讓你乾的永遠是勞而無功的活，費力而不討好，簡單說就是全是一些重複勞動，既對你的成長沒有任何幫助，也產生不了多少價值，留你在那只是因為那個位置需要個人而已。

等什麼時候壓榨夠了就可以隨意丟棄，比如你年紀到30多歲了，價效比不高了，就會想辦法逼你辭職，反正周圍也沒人在意你。

2，從領導對你的態度上來分析

培養你的上司會對你很有耐心，你遇到困難的時候他會從自己的角度去給你建議，併為你掃清你確實解決不了的障礙。他會讓你把事情辦完、辦好，並得到成長。當你和其它部門有衝突、有矛盾的時候，會站在你這邊，為你爭取利益或是為你息事寧人，給你找臺階下。

而壓榨你的領導，你去找他尋求幫助，他會讓你自己解決，或者敷衍地給一些極不靠譜的建議。最後事情辦砸了出了事情，他會躲得遠遠滴，讓你背鍋。壓榨你的領導會把你看得很輕，寧可犧牲你的利益去討好其它部門，有爭端就都是你的錯，你是職業背鍋俠。

3，願意培養你的領導，都會直言不諱的指出你的不足

那些整天誇你，畫餅，最後年末不加工資的領導要特別警惕, 如果領導無法指出你的不足，要麼是領導水平不行，要麼領導根本覺得你這樣就行了，或者你也就這樣了，用比較低的目光來衡量你，如果是這種情況，直言不諱地跟領導提出希望他能指出你的不足，希望他能用比你目前等級高一級的標準來衡量自己。

如果領導根本對你就不上心，沒有思考怎麼培養你；那你還是早點謀劃新的方向為好，不要到了中年危機被壓榨乾了，想走也走不了。

然而只是指出不足是不行的，挑刺誰都會，盡職的領導應在指出你不足的同時，會給你解釋為什麼這是你的關鍵不足，為什麼你要提高這個，並給出有效可行的解決方案，或者和你討論出你可以接受，你也覺得合理的解決方案，這是上級有沒有想要培養你的關鍵之一；培養隊伍，這是領導的責任。

4，不管領導對你培養還是壓榨，不要跟著平庸的領導或老闆

因為這樣的領導，無論他培不培養你，你跟得越久，你會比他更平庸。

職場上有個有趣的現象，當領導的往往喜歡招能力比自己差的人。不知道這是怕下屬有一天搶了上頭的功勞，還是為了給自己樹立長久的威信。總之很少有老闆能有喬布斯那樣的胸襟，敢找能力比自己強的人。

所以你可以想象，一個專業水平只有及格線的領導，會找怎麼樣的員工過來給自己做事。如果你“不幸”中招，遇到一個啥啥都不會的領導，那就趕緊辭職吧。

當然這裡說的啥啥都不會，並不是全盤否定這個領導的能力，而是他身上沒有你想要學的東西。比如我曾經就遇到過這樣一個領導，專業水平差得沒底。一個簡單的技術分析都講不清楚，發言的時候支支吾吾前言不搭後語。

可他臉皮厚，客戶虐他千百遍他把客戶當初戀，客戶罵得再難聽他都能笑臉相迎。有時候公司的確需要這樣的人，這也是一項技能。但你要指望他培養你，那不不現實了，你學不到任何正能量的有價值 的東西，反而還可能走偏路。後來事實證明，我的選擇完全正確。良禽擇木而棲，這話說得很有道理。

總之，這些職場政治、潛規則雖然是幫你脫下學生氣最快的途徑，但是，與其把精力用在研究這些職場政治和潛規則上，不如多提升自己才是真的，然而你被坑過，你就知道坑人的手法都有哪些，以後會提防；背過黑鍋，就知道做事情凡事都要留證據，不要再死得不明不白。

職場上有些領導為了安撫員工，常常會說這麼安排是為了培養你，為你以後工作打基礎。對於職場新人來說，判斷領導是培養你還是壓榨你，應該從他平時對你的態度和安排的工作是否價值兩方面來考慮。

如何判斷領導是培養你還是壓榨你，可以從以下三個方面來分析：

1、工作價值含量

領導給你安排的工作，是否跟公司的核心業務相關，對於你個人能力的提升是否有幫助，這是非常重要的一點。

我一個同事，她剛畢業不久，應聘了一個資訊流管培生的職位。本來她以為會學習如何搭建賬戶，如何撰寫創意和策劃著 陸頁等等。但是這些都沒有，每天她只是負責統計報表，整理賬戶獲取到的資源。工作了半年，也沒有接觸到賬戶，連最基本的一些函式也沒有學會。

所以進公司以後，如果只是給你安排一些髒活、累活等垃圾工作，沒有一點價值含量，並不能提高個人能力，那你就 要小心了，領導多半是在利用你。

2、領導對你的態度

如果職場上，領導想要培養你，他會對你的工作要求非常嚴格。一方面如果你工作中遇到問題，他會盡量幫助解決，為你掃清成長障礙；另一方面，對你的工作成果，他也會嚴格要求，對你悉心指導。當然如果你工作中取得了成績，他也會為你由衷的感到高興。

3、是否為你爭取權益

這是個好問題，能看懂領導到底是想培養你，還是壓榨你，也是一種能力，如果分辨不出，可能你會被領導玩的團團轉，你還在傻乎乎的感謝他。

但是，如果看出來是在壓榨你，別猶豫了，趕緊離開吧，如果看出來是在培養你，那麼，一定要好好珍惜，能在職場上遇到這麼一個貴人，也是一種福分。

一、一個類似案例分享

在我剛畢業的時候，通過幾輪面試，進了一家化工企業做技術員，當時年輕，什麼都不懂，只想著自己沒什麼經驗，只管做事就對了。

我的領導是一個有著15年經驗的老工程師，在行業內也有一定的名氣，他手上有很多成熟的配方，而且研發能力也超強，公司90%以上的產品都是出自他手。

每次，領導都會很耐心的點撥我，說這個產品的主要攻關點在哪裡，需要查閱哪方面資料，他不會直接把 答案告訴你，會一步一步引導你，怎麼去開發一個好產品。

我跟了他三年，雖然跟他 相比，還有很大距離，但是，相比同齡人，我已經算比較成功的了，我進步這麼快，說真的，真的很感謝他，有時候，在成功的路上，有一個貴人肯點撥你，比你悶頭的研究，強多了。

二、那麼，我們怎麼知道領導到底是培養你，還是壓榨你呢？

1、老是給你畫餅，就是不給你兌現

有的領導，很喜歡給手下畫大餅，比如，如果今年達到多少銷售額，我會給你們每人多少提成，這句話聽起來很熟悉吧，但是，每次到兌現承諾的時候，領導就在那裡裝傻，這種領導，還是 儘早離開，他不會為你考慮的，只想著怎麼壓榨你，好為他服務。

2、關鍵東西，從來不會讓你碰

領導有時候會叫你跑跑腿，或者做一些表面的事情，但是，當你做得比較厭煩了，他會安慰你：別急，慢慢來，先把基礎打好。

但是，每次到了關鍵時刻，總會支開你，不會讓你碰。比如：一些核心技術或者一些重要人物。

如果在他手下已經工作兩三年了，還不開始教你，哪怕稍微點撥一下，都懶得去做，那麼，這種情況，他是不會培養你了，還是儘早另謀出路吧。

一生中我們都會遇到各種各樣的情境，保持自己的專業度，保持自己對他人的那份善良，我們將會遇到越來越多的伯樂，工作中我們也常叫他們為職場中的貴人。然而現在越來越多的人打著幫你的旗號一直在壓榨你的工作，針對這些人，我們一定要擦亮自己的眼睛，迅速分辨出那些只是在利用你的人。

在職場多年，雖無觀相識人的能力，確也在工作中總結了一些經驗，分辨一位領導是培養你，還是在壓榨你，主要看以下幾個方面：

1、工作內容的重要性。

每個崗位都有其對應的工作內容，初入職場階段，因為領導對每一個新員工的能力都一無所知，所以剛開始都會給一些本職工作之外的工作去測試員工的完成度及觀察其工作的狀態，待初步測試及格後領導會逐漸給與更多的工作，經過幾輪測試，重要的工作會逐漸下放，這時候就能分辨出領導是否是在培養你，如領導給與的一直是重複繁雜又不重要的工作，那證明你在測試中並不讓領導滿意，他沒有在培養你，可能是在壓榨你。

2、領導對你的態度

樊登曾經說過，剛去央視時，他很不受重用，做的事情也沒人看好，但是當時崔永元對他說了一句話，對他影響至深，崔永元說不要理別人的態度，是他們不識貨。

當領導培養你的時候，領導會在語言上及精神上鼓勵你，給你打氣，而不是在你被冷落的時候看你的笑話。

3、是否授權給你

每個人在職場中都希望獲得權利，因為權利帶給你的除了金錢之外，還是你能力的象徵。我曾遇到這樣一位領導，當我給其彙報工作時，很多時候領導常說的一句話是：聽你的，你決定。領導的授權給了我莫大的勇氣，我會更努力的去做好一件事情，如果某件事情沒有達到滿意的效果，公司主管批評下來的時候，領導也會維護我，替我承擔這個責任。真正給你授權的領導才是培養你的好領導。

職場中我們不會每次都那麼幸運，遇到好的領導，很多人常以栽培你的名義去壓榨你的勞動力，遇到那些不給你實際權力，全部按照他的指示去做，又常常責罵你的領導，一定要注意，用勁全力超過他或者調崗遠離他才是明智之舉。

對於那些在職場多年的領導，確實有時候很多謀略。如果你是一個剛入職場不久的小白，有時候可能真的會把壓榨當成是培養，內心還非常感謝領導。看領導是壓榨還是培養你關鍵要看這幾點：

1.給你的工作是雜活，還是能提升核心技能的工作

如果領導每天總是做一些雜事，拿個快遞，定個快餐，或者跑腿的工作，之後還覺得很合理。對你使喚來使喚去，那麼這樣的領導就是在壓榨你了。

如果在一個對於公司比較重要的專案當中，領導讓你參與其中，從中可以學習到一些對自己有幫助的技能。

2.遇到一些好的機會有沒想到你

公司有一些外派培訓的機會，或者說可以申請跨部門的機會，領導有沒首先推薦你，當然有可能領導自己也想去。在職場上，每個人最先保住的都是自己的利益，之後再想到其他人，作為領導也是如此，如果在一些比較好的機會上，有首先推薦你的話，其實就是比較不錯的領導了。

3.在關鍵的升職加薪時刻是否有想到你

公司每年如果有一些升職加薪的機會的話，領導有沒幫你說好話。

之前有個朋友，在公司7年多，每年遇到加薪的時候，有時候有加一兩百，其他時間都是沒有的，當他跟領導反映的時候，領導也是敷衍地答覆他，說在這家公司就是這樣的，沒有多少加薪的機會。就這樣，明知道是壓榨，但是他還是一直在那裡工作，因為他覺得離開了這家公司應該沒有其他公司要。對於自我沒有信心。

4.領導是否公平公正

有些領導表面上可能對你很好，也跟你說他是在培養你。給你灌輸了很多雞湯，但是背地裡其實也是在利用你。對於其他的同事可能表面上不好，但是背後又在幫助他。這樣表裡不一的領導也是不會培養好員工的。實際上會很自私自利。

5.是否會承擔起自己的責任

職場上有些領導會推卸責任，然後下屬就成為背鍋的那個，跟隨這樣的領導，就別說是培養了，而是硬生生的壓榨。對於這樣的領導，下屬只是他利用的物件，並沒有所謂的培養。

職場如戰場，對於領導的吩咐，要懂得識別，有時候不屬於自己的任務也要懂得拒絕，自己要做到有原則，有能力。那麼這時候你對於公司的價值也就上升了，也就有了更多的主動權，這時候就算領導不太支援你，因為你自身有實力，也會更加能在公司站穩腳跟。