快消巨頭過去的優勢是大品牌，大流通。缺點是不注重使用者體驗和個性化需求。我認為大品牌有幾個方向發展。第一個就是利用大品牌多年積累的大資料優勢，透過移動互聯在營銷層面主動迎合顧客。第二個就是可以發展更多細分品牌，去滿足更多新興市場人群。第三個就是利用企業雄厚的實力，賦予產品包裝，智慧化升級建立技術護城河。第四個就是主動與具有新零售渠道融合。

首先利用自身的產品研發、生產技術、原料規模採購及倉儲物流優勢擁抱新零售發展機遇。

其次新零售的優勢在於線上線下結合的渠道優勢、完善的資料處理能力、使用者思維的精準營銷能力、兩微一抖新媒體運營能力。

因此，傳統快消結合自身優勢可以嘗試c2m產品定製服務、全區域的一件發貨服務、規模化大宗期貨服務。

這個問題問得好，我想快銷品巨頭應該研究的比我們透徹，這裡我就分享一下我們對快銷品的購物習慣和體驗吧。

這兩年的確聽見快銷品巨頭不斷萎縮和破產倒閉。為什麼說快銷品巨頭會不斷萎縮和倒閉呢，這裡可能有幾個原因：1、網際網路的衝擊肯定是佔很大比例的。2、快銷品的銷售渠道被分化了。3、人工支出比例大了，成本高了，沒有優勢了。

首先分析一下網際網路的衝擊，就像去沃爾瑪超市堆頭買衛生紙吧，以前經常會碰見超市打折促銷，現在沒必要了，線上買比促銷還便宜，還更便捷。以前店大欺客甚至連供貨商也欺負。現在供貨商自己在線上都有旗艦店。以前廠家銷售渠道單一，大部分靠商場巨頭銷售，貨款又被拖欠，這本身就不是公平的生意。現在生意差加上支出又沒降低，採購成本也在增加，所以越大的快銷品巨頭轉型越難。一不小心就會資金鍊斷裂。