1、如果沒有辦法維持日常運轉的應該轉讓或關閉；很多傳統行業由於競爭較為激烈，產品單一、銷量少、利潤低等原因面臨困境，在關閉工廠或不關閉工廠兩者中很難選擇，沒有發展前景應該把它關閉。

2、工廠繼續運轉但是產品不能太單一、根據市場的需求生產產品，技術革新提高產品的質量、樹立品牌知名度，逐步轉型生產熱門產品；同樣生產腳踏車很多公司紛紛倒閉，但是捷安特、美利達等品牌腳踏車的一樣暢銷；

因此需要分析工廠現狀、該關閉就關閉、該轉型就轉型；沒有品牌知名度的產品最終會被市場淘汰。

首先，非常感謝悟空的邀請，針對這個問題我覺得應該看到硬幣的兩個面，目前中國經濟可以大致分為兩大類：網際網路經濟和傳統經濟。在這裡我們也可以稱為新經濟和舊經濟。在這裡我提出一個問題：請問20年後你要投資你會選擇投資傳統行業還是新型行業。我想大多數會選擇新興行業。但我個人認為傳統行業的機會也很大。就好比你拋硬幣很多次，那麼兩面出現的機率都佔50%。

那麼針對傳統行業的重資產模式，應該如何在當今交易成本越來越低的背景如何實現自我進化呢？

1.商業模式的創新：在這裡簡單舉個例子，海爾公司目前將中層管理員大量減弱，隨之變化的是會出現很多的創意團隊得到海爾的大力支援。也就是說海爾一方面加大創新的力度和廣度，一方面從管理制度上大幅度削減成本。可以說錢是用在了刀刃上。

2.技術上的創新：比如目前德國推出的工業4.0.基本的構想就是在整個傳統各個鏈條都採用人工智慧，大幅度提高生產效率，並且進一步縮小成本，從而使利潤空間更大一些。

3.重組整合：將比你小，或者可以和你互補的企業進行併購或者合作，利用規模效應，減小生產成本。這樣企業才能活得更好更大。滴滴和快的合併也是大勢所趨，要不利潤不足，會對大家不利。

如果你認為以上你的企業都無法實現，那麼我建議提前做好轉讓準備。

人們常說的三百六十行，已有很多行業因社會發展和人們生活水平的普遍提高，以及大家生活方式的改變而被迫走入消亡。

而傳統行業，我個人理解的應該指的是勞動力密集型的、以製造加工為主的行業，如製鞋、製衣、機械、機械加工等行業。

隨著人口紅利的減少，人力成本的上升，投資回報率降低也是必然。要想突出重圍，大體也就幾種方式：

（一）降低成本，挖掘內部潛力，提升管理能力，引入技術變更，例如以機械代替人力；

（二）找準方向，透過差異化競爭，來提升利潤空間；

（三）擴充渠道，不把所有雞蛋放到一個籃子裡，堅守本業，透過其他優勢專案來彌補本業，然後再全部過渡到新的優勢專案中去；

（四）壯士斷臂，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”，該撤就撤吧，這也是正常的情形。

回答沒有激情，哈哈，就這樣吧。

一些傳統的工廠如果競爭比較激烈，你還沒有一定人脈與資源、你的產品比同類沒有競爭性，遲早是要被市場淘汰的。再有你的工廠利潤與打工差不多的話就比如打工省心了。有時候決擇是看你自己的，有時候雞肋就是食之無味棄之可惜！

個人從事於網際網路行業，但是接觸到很多實體行業老闆，目前從他們言語中瞭解到的就是實體行業越來越難做，似乎越來越沒有前途……

就目前的網際網路和實體行業發展情況來看，網際網路公司逐漸走向線下，打入實體經濟，是因為實體經濟是產業命脈至關重要的一個環節，國家也在大力提倡發展實體經濟，尤其是中小微實體。

再縱觀所有的企業發展歷程，現在的實體企業也開始走向機械化，智慧化以及本土化，要注重企業的研發力量，尤其是自己所從事的行業，精煉流程，注重細節；同時結合網際網路營銷渠道，運營方法，實體才大有可為。

總之，個人認為，實體經濟才是永恆之道，就看您怎麼玩了……

傳統行業是指發展前景狹窄，市場需求不旺的夕陽產業，傳統行業即然需求下降，利潤低薄那我們不妨投向發展前景廣闊，利潤豐厚的新興朝陽產業，畢竟我們投資創業是要追求回報的。近年來。以醫藥生物、電子科技新能源為主的新興產業獲得迅猛發展這也是今後的發展方向，也是國家大力提倡和推廣的。所以我們投資實業也要跟著國家政策走前景也是光明的。