影響研發專案管理成功的因素有哪些
企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發專案的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。那麼從管理的角度講，研發專案成功的因素主要有哪些呢?
以市場為導向的需求識別對研發組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發組織的影響往往是戰略性的，後者則是戰術性的。在現實生活中，我們常常看到許多企業斥巨資以提升研發的效率，但卻忽略了最重要的環節“做正確的事情”。
索尼公司的“機器人”就是一個再好不過的例子。公司在研發早期就發現了“技術並不完美”，想要讓機器人完成任何一項家務事都是那麼的困難。然而，索尼公司很快就認識到，不必追求完美，為什麼一定要開發“完成任務型”的機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業帶來災難性的後果。還不如創造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在於它將機器人定位於功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。
專案可行性研究和計劃“凡是預則立，不預則廢”，專案計劃的制定對於整個專案執行來說無疑十分重要。在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括:市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研、智慧財產權調研。
企業在發現目標市場以後，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。一個完整的專案計劃應當包括一下內容:清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標誌、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、階段里程碑。
團隊組建“有什麼樣的開發團隊，就有什麼樣的新產品。”人，無疑是專案執行中最重要的因素。許多專案最終的失敗，就是由於專案缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支援，團隊協作不力等人力資源因素造成的。
溝通管理溝通在團隊工作中的重要不言自明。除了企業要制定好溝通計劃安排，定期根據專案各相關利益主體的資訊需求、溝通的要求進行進度交流、績效報告和資訊處理以外，企業還應當重視與客戶的溝通。產品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業，還是廣大的消費者，保持有效的溝通渠道，是保證專案按正確方向行進的有效方法。
時間管理時間管理是專案管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對於專案進展的控制至關重要。在範圍管理的基礎上，透過確定、調整合理的工作排序和工作週期，時間管理可以在滿足專案時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。
影響研發專案管理成功的因素有哪些
影響研發專案管理成功的因素有哪些
企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發專案的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。那麼從管理的角度講，研發專案成功的因素主要有哪些呢?
以市場為導向的需求識別對研發組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發組織的影響往往是戰略性的，後者則是戰術性的。在現實生活中，我們常常看到許多企業斥巨資以提升研發的效率，但卻忽略了最重要的環節“做正確的事情”。
索尼公司的“機器人”就是一個再好不過的例子。公司在研發早期就發現了“技術並不完美”，想要讓機器人完成任何一項家務事都是那麼的困難。然而，索尼公司很快就認識到，不必追求完美，為什麼一定要開發“完成任務型”的機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業帶來災難性的後果。還不如創造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在於它將機器人定位於功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。
專案可行性研究和計劃“凡是預則立，不預則廢”，專案計劃的制定對於整個專案執行來說無疑十分重要。在進行產品預研和立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括:市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研、智慧財產權調研。
企業在發現目標市場以後，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。一個完整的專案計劃應當包括一下內容:清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標誌、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、階段里程碑。
團隊組建“有什麼樣的開發團隊，就有什麼樣的新產品。”人，無疑是專案執行中最重要的因素。許多專案最終的失敗，就是由於專案缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支援，團隊協作不力等人力資源因素造成的。
溝通管理溝通在團隊工作中的重要不言自明。除了企業要制定好溝通計劃安排，定期根據專案各相關利益主體的資訊需求、溝通的要求進行進度交流、績效報告和資訊處理以外，企業還應當重視與客戶的溝通。產品的最終使用者和評價者是客戶，不論它是一家企業，還是廣大的消費者，保持有效的溝通渠道，是保證專案按正確方向行進的有效方法。
時間管理時間管理是專案管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理，它對於專案進展的控制至關重要。在範圍管理的基礎上，透過確定、調整合理的工作排序和工作週期，時間管理可以在滿足專案時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。