開辦少兒英語培訓機構，方向是很好的，畢竟市場需求在那裡擺著。但能不能開，我認為主要分析考慮以下幾個問題：

一是市場飽和度。你當地市場需求（規模）有多大？千人級別，五千人級別，還是萬人級別？越準確越好。這可以根據當地適齡學生尤其是義務教育階段學生人數、當地經濟發展水平、當地人的社會意識或共識也就是他們的教育訴求追求、當地人的平均收入和教育投入比等情況來估算。

在此基礎上，看看當地類似培訓機構的市場佔比，看看到底還有多少空白市場待開發（一般不要想著去搶別人的生源，因為人都有個習慣依賴性，只要所在培訓機構不是特別差勁，不出大的問題，一般很難轉學）。

二是師資力量。不管是開發新市場，還是吸引別家機構的到期生源，沒有強力的師資力量，是很難開啟局面的。可以說，培訓機構除了找準市場定位，最重要的就是包裝推出自己的強大團隊，只有這樣才能迅速引起“圍觀”，帶來流量。

三是營銷手段。如果說前面兩條是決定你能不能開辦的硬核因素，這一條就是你能做多大、甚至走多遠的重要條件。營銷雖然不是教學中心工作，但影響甚至決定中心工作，某種程度上是最重要的工作。因為酒香也怕巷子深。

四是資金基礎。根據你當地平均水平，核算一下場地、裝修、人工、廣告營銷、教材教具、日常開銷等各個方面成本，看看在生意不是很好的起步階段，你能支撐多久。一夜火爆做起來的太少，做好最壞的打算才是正經。

五是政策環境。仔細研究從國家到當地政府部門的有關規定，搞清楚申報的基本條件、內容程式，比如有的地方要求場地不得小於300平米，有資格證的師資不得少於10人等等。

1、優異的運營團隊

培訓機構的運營形式中的第二個要素，就是優異的團隊。任何一種定位和效勞，都是靠團隊來實現的。優異團隊應該具有什麼樣的標誌呢？榜首，有共同的方針；第二，，有任務和奉獻精力；第三，有不斷學習精力，現今社會，特別對從事少兒培訓的學校來講，面對常識更新速度越來越快的年代，一定要具有不斷學習的才能；第四，要有立異和不斷的立異精力；第五，要有執行力。

2、明晰的安排架構

培訓機構的成功運營形式中的第三個要素就是要有很好的組織架構。人的安排好像建築相同，是需求有一個明晰的組織架構，這個是物理結構和人類社會結構的共性。由於團隊不是幾個人，有可能是成百成千乃至上萬人，這麼多人怎樣結合呢？一定是有一個結構！

3、資金使用上精打細算方能遊刃有餘

根據自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，服務中心運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現資金斷檔的情況。運作一年的服務中心應該說有相當一部分還沒有站穩腳跟，但又馬上到了續繳管理費的時間，這也是服務中心猶豫彷徨的時候，此時應正確地分析形勢，瞻望預期的前景，堅定信心非常重要。