首先從問題的字面意思來看，研發是做的技術一塊！提升業務能力，首先是團隊的配合，分工明確，團隊的默契度，業務經理的分配任務，

我想這個問題我可以談一談,僅僅是結合我個人經歷過之後的感受;我在大概兩個月前在原先的公司辭職的,我離職的很大一部分原因就是我在做專案的時候,不理解業務,不管做什麼,都是大致講一下,好像聽懂了,又好像沒聽懂,導致真正做的時候,自己做出來的東西總是和要求做出來的東西差別很大,因此浪費了不少的工作量,而且對自身並沒有什麼能力上的提升。後來我到了現在的公司，公司的主營業務和ERP相關，我之前從未接觸過ERP，剛開始來的時候也是有些迷茫，不瞭解ERP到底是個什麼產品，在還沒開始進入到專案的時候，也查閱了很多資料學習。進入工作之後，我對自己充滿了信心，我們的專案技術老大和專案經理向我們詮釋了，如何讓你吃透業務的每一個細節，我從幾個方面來說明：

我參與的這個專案是公司的一個新專案，但是由於公司有過開發ERP的經驗，對這方面還比較擅長，我們團隊是新來的四個人，大家彼此都不瞭解，因此，技術經理和專案經理安排了任務，一個最簡單的erp模組，讓我們自己去先了解，然後不懂得可以去問他，知無不答，我沒見過這麼有耐心的老大，我甚是欣慰。因此我們從一無所知到漸漸入門，後來我們在專案開始之前，一起開了一個會，然後讓大家說下自己的收貨，這樣大家都相互瞭解了，也是為了讓團隊每個人對每個人更熟悉，為團隊磨合打下了基礎，這樣在後來的業務交流中，大家在交流時很順暢，專案也在不斷地快速推進。

我說的細緻入微，因為我們是一完完全全的新專案，資料庫什麼的全部都是新建，因此，不管是資料庫的設計，系統架構的熟悉，甚至是每一個欄位，都過了一遍，這其中也一直在不斷地改進，毫不誇張地說，如果把資料庫的每一個欄位都弄明白什麼意思，對業務的理解無疑是很有大的促進作用的，因為兩者之前本身就是相輔相成的，中間靠的是程式碼來完成整個流程的，這還不夠，在做完這些之後，我們和客戶有了面對面的交流，無疑這正恰倒好處，畢竟客戶想要的和自己理解的還是有差距的，透過面對面交流，理解的更深刻了

業務是整個專案的核心，因此對業務的認知尤為重要，這不僅僅是個人的努力，更是整個團隊的共同努力，而且還有一個有耐心的主心骨，不愁業務能力得不到提升！以上是本人結合自身的經歷談一談感受，如有不同意見，歡迎評論留言，共同探討！

我們就是個專業的方案公司，MCU方案公司，我們搞內部創新獎，除了獎金，他創造的想法，給公司創造效益都有收入分成。而且我們每週六發工程師獎金，排隊拿現金，目前激勵效果還行，繼續觀察。