向領導彙報工作，一定要做到“精、短、深、細”

1，精。每一次彙報都是你向領導展示自己的機會，一定要把握，所以要認真準備，一字一句都要有所指，把你認為領導感興趣的準備好。

2，短。彙報一定要少說廢話，會議形式的彙報，那就認真準備發言稿，口頭形式的單獨彙報，說明白幾個要素，為什麼辦這個事情，具體如何操作，需要領導提供哪些幫助，會給單位帶來什麼（經濟利益，其他影響），如果領導給你的時間不多，一定要挑重點。

3，深。深就是深入思考，你想彙報的工作，要先做好延伸思考，彙報一件事，領導會不會想起另外一件，你能不能解釋的清，與這件事有關聯的東西，腦子裡要有數。

4，細。細緻就不用說了，這裡的細，指的是觀察領導要細。透過領導的語氣，神色，面部表情，肢體微表情，分析你說的話，有沒有問題。領導表示出厭煩的時候，你要轉移重點，領導表達出興趣，你就要多說。

彙報工作可分為“主動彙報”和“被動彙報”。主動彙報，就是彙報方根據需要主動向領導彙報工作，這種彙報的內容一般有三種：

一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行彙報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。

二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。

三是在領導部署的工作階段性完成或全部完成後，向領導彙報開展工作的主要做法、基本經驗以及今後的打算。