首先我們要讓他看到我們的能力，用自己的專業能力去證明，一切不是論資排輩，你有能力依然員工也會敬佩你。其二我們一定要有卑躬屈膝，不卑不亢的心態，不要覺得自己是領導，一切都要聽你的，不照顧同事心情，懂得聆聽同事的心聲，畢竟老員工在公司還是有一定的經驗。從而讓員工認可你這個人，所以說做事先做人。

1-首先你得把你的能力展現出來，讓他服你！他做的事情你也能做，還比他做得更好！

2-在管理方面的的話我覺得還是，多跟老員工互動互動而不是，你要把他當做自己的朋友甚至親人，在工作中和生活中都互相扶持！

3-更多的話出來打工我覺得都是為了錢，在工作環境中要做好有獎有罰！

4-很多老員工會的技術比較多，有的可能感覺這裡離了他不行，他覺得有個你說話的資本，你得讓他知道在中國這個人多地廣的社會，離了誰都一樣轉！還有老員工的話他不服管理的話我覺得更多的是他不在乎這個工作！

5-多給老員工點福利，讓他覺得在這個環境裡他還是比較突出的，畢竟現在都喜歡做比較！

如何管理老員工，我認為，應該從以下幾個方面進行處理：

首先，打鐵還需自身硬。作為團隊的管理人員，你要有自身的優勢，特別是跟你們業務相關的，這樣，更有說服力，讓你們團隊的人員願意聽從你的管理。

然後，借用中國有句老話：不患寡而患不均。你在管理團隊的時候，要做到對所有人員一視同仁，不到代入太多個人的喜好，要用規矩去管理人員，這樣，大家就會懂得你，敬重你。

最後，要多溝通，多溝通，多溝通。重要的事情說三遍。透過溝通，及時瞭解員工的思想動態，方能對症下藥！很多人擔心老員工難管理，是因為老員工的倚老賣老，在第一點就說過，把自己的業務能力展現出來，贏得員工的認可。工作是為了生活，生活離不開工作，作為管理人員，不僅僅只看到工作，還應力所能及的幫助員工解決生活的問題。

之前拜訪過一家公司，跟他們聊天的過程中，感受到他們滿滿的幸福感。他們告訴我，公司不只是給他們行業有競爭力的工資，同時鼓勵他們把家屬帶入公司，一起上班（分在不同部門），還花錢在公司附近建了小學，下一步準備建幼兒園和中學，優先讓員工子女入學。這樣的企業，誰不心動，誰不願意為之付出心血。公司能做更多，作為公司的管理，也可做力所能及的努力。

在管理的過程中，大家往往容易走入一個怪圈，認為，管理，就是幫公司管好下面的員工。但其實，管理人員還有一個比較重要的職責，是幫助下面的員工，向上級謀求福利。馬雲說過，一個員工要離職，要麼是工資給得不夠，要麼是做得不爽。幫員工謀求對應的福利，解決了一半的問題；另外一半，還是握在你的手上。管理，任重而道遠~

不為解決你提的問題，只期望能給你帶些思路。你有心提問，借句老話：苦心人天不負，三千越甲可吞吳。相信，你不只能管理好老員工，對於新員工，同樣適用，祝願工作順心。