1） 這裡一個老生常談的問題，今天說點兒不一樣的和大家分享！

2） 現代社會人工成本越來越高，老闆一想到找一個女員工孕期的產檢假期，生產之後的產假，迴歸工作之後每天一小時的哺乳假，七七八八的算下來就是大半年的時間，確實夠嘬牙花子的！特別是最近國家又鼓勵生二胎，那麼這個成本又要乘以2確實不是一個小數目。這裡關於人工成本再多說幾句，好多朋友覺著我的工資也沒怎麼漲啊，老闆怎麼天天吵著人工成本越來越貴？其實人工成本不僅包括員工的工資（稅前工資基數）還包括社保、公積金成本、辦公室租金分攤成本、辦公費用成本、招聘培訓成本、離職再招聘成本及團隊建設等感情投入成本，這個數字算下來最起碼也要是大家看到的稅前工資基數的1.5倍。大家感興趣的話可以看看我之前發的幾條資訊，裡面有詳細的解釋。

3） 接下來我們從員工的角度來分析一下。身邊也確實遇到了一些女性朋友，剛一到一間新公司工作還沒上手呢就懷孕了，一懷孕就天天拿假條休病假。我本人是女性也是一個11歲男孩的媽媽。我自己的親身感受是懷孕、生孩子是生理現象絕不是生病現象。雖然真的會有很多不適，但大多數女性還是可以在一定程度上參與正常的社會工作和生活的。還記著07年懷孕的時候剛好趕上公司裝修，老闆特別人性化的讓我在家工作（home base），因為省去了路上的時間，反而每天可以從早上8點鐘開始工作，和國外（Global）有工作交集的同事多出來一個小時間的時間不受時差影響進行工作交流，雙方的工作效率都大大提高。也正因為是懷孕期間工作表現突出，休完產假回到公司就直接升職到經理級別了（Manager level）。

4） 其實建議很簡單，勞動者在自身身體條件允許的情況下要從長期職業發展考慮，不給自己設限。從老闆的角度考慮就是要做好規劃，公司除了核心人員以外要儘量採用靈活用工的方式，減少因經濟形勢、業務波動給企業帶來的影響。簡單的說就是讓固定成本變動化，這是企業發展的大趨勢國外已經將這一點發揮到了極致，一個年產值超億元人民幣的公司正式員工往往只有10人左右，其他的都是靈活用工，最大程度的減少企業運營風險、提高效率！

沒辦法解決。企業對女性的不滿來自於女性生孩子需要產假，哺乳假，照顧家庭不能經常加班，有的還可能要因為家庭、孩子經常請假，不能全身心投入工作，增加企業成本，不論國家出臺各種檔案禁止女性就業歧視，可是歧視的根源還在，雖然不敢明目張膽地表現出來，但是從各種小細節中可以感受到企業的歧視。

但是在職場中你會發現，有些職位因為薪資不太高等原因，很少男性願意做，沒有選擇，企業還是會招用女性的，然而在同等條件下，企業還是會優先招用男性，根源沒辦法解決，結果就解決不了，也只能出臺檔案禁止，監督，被迫要求企業不歧視，可是哪個企業做得到呢？