首先你電商8年，轉做實體，理論是可行的。不過我覺得，做8年電商，你主要銷售的商品什麼，你沒有說清楚，如果銷售的商品在實體上有競爭優勢或者你本身進貨渠道也有優勢，那麼投身到實體也未嘗不可，其實就是分析你要開實體的市場環境，競爭優勢是否明顯。你所掌握的渠道，人脈，經濟投入自己是否符合自己的實際情況。最好，就是做一個比較全面的分析，在投入到實體中來。

電子商務從業8年，轉行做實體，可行嗎？

其實實體店，方便人們體驗，更直觀，這個是沒有問題的，最重要的是你不能單一的實體，還像過去那種，守株待兔，等待客戶上門，靠口碑相傳，這樣就有點慢了，畢竟時代不同了，小建議：

1.首先分析你賣什麼…

品類上分析：民生日用，或者吃的，這一定是最有市場的，因為它重複消費，有需求。

從經營方式上講：絕對不能是單一的等客上門，因為同樣的實體店肯定有好多家都已經在做了，無論你賣什麼都有人在賣，那如何能超越別人，就是你的經營方式要超越別人。

2.只要實體店就有投資，房屋水電員工費用，

所以，也不能是單靠，門店來解決你的這麼多費用，

那麼我給你的建議就是，假如…門店賣商品，那麼你就在家裡或者是門店樓上專門有一個人或者兩個人，給你搞流量（準客戶），畢竟粉絲時代，得流量者得天下，到什麼時候都得有客戶，同城打車找你購買或者同城快遞，不用擔心客戶不方便。

當然如果你再配合上短影片呀，社群營銷呀，自媒體佈局啊，更好了…

一句話，還是要與時俱進多學習，跟上這個時代，各種營銷方式結合起來，有利於你的實體店…

最後一句話：任何一個公司實體，就是一個廣告傳媒公司，這是我學到的…

第一，可行。

第二，實體任何時候都不過時，網際網路行業目前看也是如此，不是實體不行，是有的人實體不行。

就像網際網路，不是電商不行，是你的電商搞得不行。

這些話，聽起來不一定舒服，但是都是實情。

幹實體，沒問題，但是也需要認真得定位，找出自己得核心競爭力，核心優勢，然後找出自己的商業模式，並將這些優勢發揚光大。

如果沒有核心競爭力，沒有最佳的適合自己的定位，幹實體也有很多人做不動的。

所以，簡單的說，任何產業競爭和企業生存，不能光憑藉單一的情懷。

而要實實際際第落地。

才能有所發展，有所落地，有所建樹。

希望多交流，一起發展。

對於實體的行業和行情，要熟悉瞭然後開工。

最起碼也要明白行業的發展現狀和突破口。

然後開工就沒有回頭箭了。

祝各位事業順利，萬事大吉。創業路上，勇往直前。