就目前而言，國美的機會還是有的，關鍵是得找到突破口，未來的商業發展，不是說大而全就具備了強大的競爭力，反而小而美更能抓住客戶的心，只要你做的足夠好，足夠精，人有我優，人無我有才是正道！

蘇寧收購家樂福，是純粹的戰略佈局，我們都知道線上電商對家電類目流量蠶食非常嚴重，所以不得不向快消零售領域進軍，從而實現與他的蘇寧小店，蘇寧易購形成三角戰略佈局，顯然國美沒有這方面的戰略，風險會非常大。

還有機會

1.線下零售網路補齊快消品場景短板，豐富其零售場景、零售模式。

2.蘇寧立體物流配送網路以及技術手段與家樂福有機結合，共享供應鏈優勢，降低採購和物流成本。

3.國美喪失與家樂福的戰略合作

但這3點還不足以取得行業的絕對地位，或者說絕對封殺國美

其次， 大快銷此前已有阿里+大潤發+聯華超市、騰訊+沃爾瑪的佈局。因此從行業來看，蘇寧此舉也只是加入國內快消領域乃至整個零售市場的角逐，並不是說蘇寧已取得絕對優勢或者壟斷地位，這個行業未來的競爭，還是未知數

最後，回看國美主要是沒有跟上電商的發展，導致業績下滑，規模對比下降很大，但電商之後的時代發展變化更快，如果國美能抓住電商之後的風口，機會還是有的

蘇寧拿下家樂福，國美當然還有機會的。

第一：家樂福主要是線下零售這塊，而線下零售這塊市場非常的大，蘇寧收購家樂福，只是家樂福的市場份額歸蘇寧易購了。但是國美所佔的市場份額並沒有下降，只是蘇寧易購增加快消品場景，使自己的零售場景更加多元化，蘇寧的市場份額增加了。但是國美只要能夠佔有一席之地，哪怕很少的市場份額，都是有機會的，更何況在中國這麼大的一個消費市場。

第二：蘇寧收購家樂福，佈局多元化場景，也存在著極大的風險。國美專注於自身的家電產品也是出於風險的考慮，如果大舉進軍線下商超這塊，一但失敗，可能會拖垮整個國美集團。蘇寧背靠阿里巴巴，有這個股東在背後撐腰，即使失敗，也有後退之路。

第三：國美需要等黃光裕出獄之後才能做一些大的戰略決策，畢竟黃光裕還在獄中。他才是國美的大股東，黃光裕入獄後，國美就沒有什麼大的戰略佈局，還是一步一個腳印的穩紮穩打，等到老大出獄的那天，再和蘇寧一較高下，也不遲呀。

沒有機會了，國美市值多少？1百多億，他拿不出錢來了！大筆投資動折幾十億，沒有跟上時代步伐，一步錯，步步錯！蘇寧易購有錢，在2007年就融資五六十億，大力發展線上，物流，金融。在2015年融資300億，還賺了150億。蘇寧易購買買，不差錢。現在慢慢形成全場景，全品類商業巨頭。