合格的人力總監應該具備以下條件。

咋死的人力資源專業理論和實踐知識，對各個模組的基礎工作有自行動手能力。熟悉所在企業的商業模式，流程，重點產品特性，以及所在行業的發展方向和歷史。對企業變化有很強的感知能力，溝通力，協調性，執行力，工作方法和分析工具，有一定的財務知識，對資料的敏感度，有發展的眼光和公平的處事態度，時刻保持學習的心態和習慣。

最後有一條，有一個重視人力工作的老闆。

人力資源內部組織協調好關係，

有企業資源合理配置最佳化能力，

有人力資源戰略遠景及規劃圖，

激發資源潛力及輸血造血能力。

這個問題有點大，從本人的經歷來看，要成為人力資源總監，需完成以下崗位輪轉和角色轉變：

1、從小白到大咖的必然路徑是從人資的基礎崗位如某個模組的助理開始，然後開始涉及到具體內容。這個過程不論你是否是人力資源管理這個專業，都有這樣的歷程，書本知識終覺淺。

2、開始進入之後，第二個階段就是人資專業知識的積累和轉化，這個階段是練好專業內功的階段，人資的6或7大模組都需要進一步專業化、內化和實踐，而不僅僅侷限於書本理論。透過這個階段的沉澱，你可以勝任某一模組的專業經理。

3、有了專業技能在手，下一步的跨越就是熟知，而不是泛泛的瞭解公司所在行業的專業知識。完成了這個階段，你就可勝任是一個成熟的人資經理職責。

4、最後，在專業技能、行業（自己公司運營的）知識或技能熟知的情況下，情商的磨練和提升是一個人力資源總監的必要條件。

5、經歷了情商修煉的這一關，那恭喜您了！----人力資源總監。