這得看你是擔心被裁的那一撥，還是建議裁人的那一撥。

如果是擔心被裁的那一撥，這不涉及專業問題，主要靠處理人際關係方面的藝術，至於是旁敲側擊還是直奔主題，要根據老闆的脾氣性格而定。

如果是建議裁人的那一撥，那就要拿出專業領域裡的東西了，從各方面加以論證比什麼都強。至於從哪個角度下手，看個人擅長的領域。其實，裁不裁人最根本的原因往往集中在兩點：一，企業的整體效益；二，企業員工自身的表現。第一點關乎裁員的必要性，第二點遵循“擇差”原則。至於到底從哪些部門裁，裁多少，怎麼裁，則要落實到組織結構，層級的整體把控，是最佳化，還是重組再造，依實際情況而定。

關於裁人的問題，我的個人看法是，做好自己的事情，一般都不會面臨這種困境。如果老闆真要裁人，也不是你問一問就能解決的。所以不雅想太多，做好自己的工作就行。

希望你工作愉快！

一提到裁員，都是讓人緊張的事情，那麼該不該去問看會不會裁人裁你呢？我個人看法是你也不用問，問也沒有用，有時候問還不如不問，該裁你你問也不會留，不裁你不用問也會留你，你需要做的就是如何在平時做的夠好，夠有價值讓老闆用。

按照我的經驗，給你分析分析會被裁掉的幾種表現，你自己對照下，看你有沒有這些問題，就知道何去何從了。

隨著你在公司呆的時間變長，你的薪水逐漸增高，但是卻無法給公司提供更高的價值，薪水明顯偏高，那麼此時的你就必須小心了，假如你又沒有獨特的附加價值，工作崗位也很容易被便宜的年輕人取代，那麼千萬不要心存僥倖，一旦機會合適，被裁無疑的。

平時，對老闆佈置的任務，往往抱著挑剔和質疑的態度，但是卻沒有辦法解決問題，或者雖然解決了，但是問題執行得總是不徹底，要麼拖拉，要麼勉強完成任務。老闆毫無疑問會對你失望，那麼你被踢出局只是早晚的事情了。

有的人確實很有能力，在公司發展過程中貢獻了不少力量，但是總是喜歡躺在功勞薄上，過分索取，甚至不把老闆放在眼裡，你要明白，功勞只是過去的事，可以讓老闆感念你，但是切不可把它當過度索取的資本，有時候還是低調做人的好，正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

有的人眼界太小，眼睛只盯著自己份內的事情，沒有全域性觀念，只是被動執行上面的任務，永遠沒有自己見解，又很少檢討自己且不主動學習，一旦外界環境有變，需要改變的時候你就跟不上發展的腳步了，可能在公司發展順利的時候，老闆對你睜隻眼閉隻眼，但是若公司發展遇阻，需要裁員的時候，估計你就在第一批名單中了。

以上幾點可對照自己看看，就很容易找到答案了。