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1 # 使用者69363292666
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2 # 創業者李學朋
第一點:一個關於放不放假,調休不調休的事情,你們爭論了老半天,還驚動董事長,這事情本身就是一個問題。
第二點:你為什麼要在這類小事上和你的老大有衝突呢!
第三點:你的出發點就是你的上級壓榨你們討好董事長!你一開始就對你的上級不滿意了。就已經有排斥了。
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你的最後的下場:如果有你的上級有機會,會毫不留情的把你換了。因為沒一個領導喜歡你這樣的下屬。其實上面的事情很小;我作為董事長我不會認為你是對的還是錯的,我只會認為,你不同你上級的管理,而越級來找懂事長,要麼 你上級沒能力,要麼你不行。從綜合情況來看,董事長都會同意你上級吧你開除。
如果你的上級還沒有把你開除,還沒有開始給你穿小鞋,還沒有開始不讓你幹一些重要的事情;就證明你的總經理寬宏大量。
你目前的所作所為,只會讓你自己更不值錢。
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你不防聽取下你上級的意見,為什麼要堅持單休; 找個時間,去他辦公室,喝杯茶,聽聽他的看法。
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你或許領取了你部門的任務,又或許完成的比較好;而他領取的那是整個團隊的任務,又或許其他部門還未完成,他壓力也大,從目前來看,你們應該是一個小公司,人少任務重。
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拿我的觀點來說:現在年親,不要去糾結單休雙休的問題,不要貪玩; 你如果不同意該觀點,你可以去做下嘗試,週六 週日去參與一些高階行業沙龍,你會發現去的全是公司高層或者公司總經理。他們週六、週日都在交流學習,而作為普通員工的我們為什麼總想著雙休呢。
先苦後甜,現在有經歷,有時間,父母或許還沒有要我們太照顧,那就先打事業吧~其他都是浮雲。
如果當我們上有老,下有小的時候,又40歲了,經歷沒年輕人豐富了,哪個時候再去談努力,很多人已經不行了。
所以:給你建議,馬上和你總經理達成一致,你總經理說什麼 ,你就去強力執行。配合他完成工作。你的價值才能體現。
我們部門因為工作性質不同,當時在分管我部門的總經理和董事長的見證下,定下來“只需完成本週工作任務即可雙休”的制度(其他部門是單休),此制度實行2周後,我的直屬上司—總經理,找各種理由和藉口阻止我們雙休,第一次:一開始他說按照每個月的天數來算休息日,即:每個月固定只有6天休息,如果當月有30,31號那麼也不能雙休,只能按照月休6天計算;後來我去找分管我部門的總經理商量,他還是堅持他的規則,無奈,我直接把情況跟董事長說了,董事長明確了,不應該用這種方式,該怎麼休就怎麼休;第二次:因為我們部門是宣傳部門,有時候週六日有活動,我們需要拍照之類的,那麼安排人回去值班,本來就無可厚非,但是我的那個分管總經理又提出“在我們滿足雙休條件的情況下起,即使週六或日回去上班的人,也不能安排調休或者補休,於是我又找他商量去,並說明情況,但他還是堅持他的觀點,無奈,我只好再次找到董事長闡述我的觀點
這個部門是新成立的,部門的人也是我一手招來的,因為只能三張圖片,可能不完整,應該可以看清大概的爭議點……大家有什麼好建議嗎?我這樣找董事長合適嗎?今天早上董事長回覆我:“**,我已經看完了你的彙報,我會了解,並並處理,放心”
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那裡有壓迫那裡就有反抗,有壓榨下屬的方式來討好老闆,樹立自己的威望,一時可能湊效,長久這樣下去,適得其反,員工一有機會就會跳槽走人,特別是人才,一個企業的主心骨,一旦覺得沒有奔頭,不肯賣力服務,或跳槽,那這個企業也就走到盡頭了,想討好老闆反而會被老闆炒魷魚,得不償失,還是與員工和睦相處,多點鼓勵,多點關心,多點寬容,大家心情舒暢,為自己,也為老闆掙多點錢,何樂而不為?