做生意的合夥人只想分成不願投資怎麼辦？

幾個人合夥投資做專案，你要規定設定好投資專案的制度。幾個人合夥投資？分為人才物的投資，投資能力，投資資金，投資資源。

問題怎麼說？不願意投資是投資哪一方面？能力，資金，資源，合理的釐清投資類別。哪位合夥人付出，誰付出誰得利，包括股權，分紅。

作為專案的合夥人，有能力的出能力出項目的運營能力，管理能力，營銷能力，沒有能力的那只有投資資金，做好專案的啟動資金和現金流，既沒有能力，也沒有現金的，那可以投資源，比如，有渠道的資源，有流量粉絲的資源，有房屋，場地的資源，這些都可以進行專案的投資，是挺好，投資比例，獲得相應的投資分紅股份。

既然是合夥人創業，投資機制要合理的分配好，退出機制也要進行合理分配，不怕一萬就怕萬一，免得因為專案資金的問題，傷了大家的和氣，

對於合夥人不願意出錢的問題，這裡要分為兩種情況來說：

1. 合夥人沒有特殊貢獻而不想出錢

如果是這樣的，建議你最好不要合夥了。

你的題目提出的情況挺奇葩的，合夥人只想分成不想投資，那麼這可以理解為只想分享勝利果實而不想承擔風險，這樣的人是不適合合夥的。

一般來說，合夥人不願意出錢的根本原因在於兩點，要麼是他不看好這個生意，要麼是他不想為此投入很多的精力。創業者尋找合夥人，就是為了能組成一個team，大家一起齊心協力把事情做好。而如果找的合夥人一不看好生意本身，二不願意為此而出力的話，那麼和他一起合作也是挺累的，所以不如不合作。

2. 合夥人有特殊貢獻，而不想出錢

有時，並不是合夥人不想出錢，而是他是帶著資源來的，那麼就要另當別論。

比如，如果你是一家醫療器械公司，醫院是你們最主要的客戶，而你的合夥人有大量的醫院領導資源。這種情況下，你要這樣考慮：

（1）他的資源價值多少錢，是否真的可信

另外，你要特別防備的是，他嘴裡說的資源是否真的有效。有時候，有的人會吹得天花亂墜，好像每個重要領導跟他都很鐵一樣。而真的做起事情來，他所謂的資源就全部不靈了，這是一定要防備的。

所以，他如果想用資源折價，一是要進行合理評估資源價值，二是要驗證真偽。

（2）讓他儘量出點錢，即使是象徵性的

人做事情都有成本心理，如果他一分錢沒有出，那麼當公司經營不順時，他很可能直接走人，因為他沒有付出過什麼。但是，如果他出了一點錢，那麼又不一樣了。此時，他會考慮自己當時的投資是否會一無所有，他就會與你一起想辦法來解決問題，這樣對公司渡過難關會很有幫助。