1.熟悉業務規定，工作流程。2.嚴格按規定辦事，不然分分鐘背鍋。3.在你認為風險可控的範圍內，辦好領導交辦的事。

做好物資採購，先了解“物資”的幾個相關方，一是物資本身，二是採購渠道，三是物資價格，四是物資質量，五是物資交貨期。

一、物資本身：要了解所採購的物資構成、效能、引數等，這樣確定了你要買的目標物是什麼。

二、採購渠道：就是要了解從哪買。

1、這個就要求你對市場行情的瞭解，包括這些物資國內國際有哪些廠家，這些廠家產品如何、檔次如何。

三、物資價格：瞭解供貨廠家的價格。

1、幾個廠家價格進行橫向比較。

3、瞭解該物資的價格基本構成，尤其是影響價格的主要材料價格，有利於砍價。

4、最後還要了解自己口袋裡的錢，有多少錢辦多大事。

四、物資質量：採購時要比較物資質量，口碑很重要。俗話說一分錢一分貨。

五、物資交貨期：這個對工廠或工程影響很大，採購時要關注。

其他的如付款條件等也需要關注。

想要做好物資採購，就要了解採購的流程。一般採購的流程分為以下幾項 :一 詢價

①明確採購要求 使用人或者技術人員等提出的需要採購→產品型號 產品質量 引數 產品材質等要求要明確。可以先採購需要產品的小樣試用以明確可用不可用。

二 供貨商的選擇 可以自己透過多種渠道多聯絡一些【同種商品至少3家以上以便衡量價格質量等要求】，透過旺旺QQ微信或者簡訊等當時溝通聯絡好【索要相關產品的基本資訊，技術資料，報價等】必要時要求寄送小樣以便測試。 初步瞭解後確定3加或以上做進一步溝通，透過價格，效能，服務等等實質上的要求做成《尋價格表》就做日後選供貨商的依據。 三 跟蹤樣品的到貨情況和使用情況 四 各項考察合格後進行初步合作【打樣 小批次使用】 五 初步合作合格後確定合格供貨商 如仍然存在問題限令期限改善直至達到標準 之後就是採購的管理了，包括採購申請採購→採購實施→採購跟進等，這就要根據自己的實際情況而定了。【圖片資訊來源網路，侵權請聯絡刪除。不喜勿噴。謝謝。】

首先你說得采購工作是哪個領域的，不同的領悟採購的形式也不一樣，不能確定我們只能是泛泛而談，恰好我們公司採購歸我管，我簡單談談這個事情。

首先說你提到的做好，怎樣才能叫做好？在我們公司，第一要採購及時到位，不能耽誤生產，第二採購價格要合理，相同等級的原料做到相對來說價格較低，第三保證質量，雖然不能保證原料含量，但必須做到外觀性狀達到公司質量要求。

做到以上三點，在我們公司來說就可以說是不錯的採購員了，但是這三點對採購員素質和業務水平要求都相對較高，所以就要求採購員儘量提高自己的專業知識和業務知識。