剛好刷到這個問題，我來給大家分享下我的一點心得吧，權當拋磚引玉了，有不恰當之處，還望各位專家海涵！
首先，大家都知道樣板市場是一個需要長久堅持的系統化工程，酒水招商企業或者品牌不可以顧此失彼，一味追求表面的工程，造成酒水品牌的發展後勁不足，酒水市場沒有持續續航能力。
樣板市場持續性具體的表現有哪些?打個比方，我們把酒水市場比作一顆小樹苗，在栽下去之後，還需要澆水、拔草、除蟲以及修枝杈等等一些工作，要促進它不斷的生長成參天大樹。打造樣板市場恰恰是要在持續的把酒水品牌在區域市場的影響力提升、提升、再提升，直至酒水品牌成為區域市場內同類酒水產品的佼佼者，同時繼續加強以及鞏固。
一、在渠道建設這個方面，必須要做到三個完成。
一是，前期完成快速啟動酒水市場。白酒招商企業直營或者與酒水經銷商的緊密合作以及分工明確。需要說明的是，白酒招商企業必須佔據主導位置，掌握樣板市場渠道的主導資源，酒水經銷商負責協助，在投入方面，充分發揮酒水經銷商的作用。
二是，中期完成網點全面的覆蓋。酒水招商企業依靠分銷商，或者直接依靠能力較強的二級酒水批發商，達到網路覆蓋的範圍，樣板市場的網點覆蓋率一般酒店60%以上，菸酒店90%以上。白酒招商企業必須依靠這些網路資源，進行密集性的分銷，讓酒水產品到達儘可能多的終端，透過具有高覆蓋率以及多種渠道並存的分銷網路來接近酒水消費者。
三是，後期完成網點的有效分佈以及動態管理。淘汰無效網點，提升有效網點，強化形象網點，鞏固戰略網點，打擊競爭網點，創立起合理的網路佈局，注重終端網路的生動化創立。要將主推網點和主流渠道並重。在渠道建設過程當中，主流渠道應該優先的考慮作為主推場所，如果不可以主推，則利用主推網點來進行補充配合。
二、酒水品牌建設方面，打造三個著重
一是，著重樣板街區銷售氛圍的建設。建立樣板市場的生動化標準的體系，樣板街或者樣板區為形象的基地，生動化建設全面覆蓋，塑造濃厚的旺銷氛圍。
二是，著重酒水消費者促銷推廣活動的開展，促銷本身是助推銷售的主要手段，但對酒水品牌的建設同樣起著不可磨滅的作用，畢竟酒水品牌是透過銷量托起來的。酒水消費者促銷不僅僅可以酒水產品本身自帶的刮刮獎，還必須要有針對終端的買贈活動、品鑑體驗、幸運大抽獎以及買就可以參與砸金蛋、走進社群行，買就可以參與其他的娛樂活動、核心酒水消費者公關贈送。
剛好刷到這個問題，我來給大家分享下我的一點心得吧，權當拋磚引玉了，有不恰當之處，還望各位專家海涵！
首先，大家都知道樣板市場是一個需要長久堅持的系統化工程，酒水招商企業或者品牌不可以顧此失彼，一味追求表面的工程，造成酒水品牌的發展後勁不足，酒水市場沒有持續續航能力。
樣板市場持續性具體的表現有哪些?打個比方，我們把酒水市場比作一顆小樹苗，在栽下去之後，還需要澆水、拔草、除蟲以及修枝杈等等一些工作，要促進它不斷的生長成參天大樹。打造樣板市場恰恰是要在持續的把酒水品牌在區域市場的影響力提升、提升、再提升，直至酒水品牌成為區域市場內同類酒水產品的佼佼者，同時繼續加強以及鞏固。
一、在渠道建設這個方面，必須要做到三個完成。
一是，前期完成快速啟動酒水市場。白酒招商企業直營或者與酒水經銷商的緊密合作以及分工明確。需要說明的是，白酒招商企業必須佔據主導位置，掌握樣板市場渠道的主導資源，酒水經銷商負責協助，在投入方面，充分發揮酒水經銷商的作用。
二是，中期完成網點全面的覆蓋。酒水招商企業依靠分銷商，或者直接依靠能力較強的二級酒水批發商，達到網路覆蓋的範圍，樣板市場的網點覆蓋率一般酒店60%以上，菸酒店90%以上。白酒招商企業必須依靠這些網路資源，進行密集性的分銷，讓酒水產品到達儘可能多的終端，透過具有高覆蓋率以及多種渠道並存的分銷網路來接近酒水消費者。
三是，後期完成網點的有效分佈以及動態管理。淘汰無效網點，提升有效網點，強化形象網點，鞏固戰略網點，打擊競爭網點，創立起合理的網路佈局，注重終端網路的生動化創立。要將主推網點和主流渠道並重。在渠道建設過程當中，主流渠道應該優先的考慮作為主推場所，如果不可以主推，則利用主推網點來進行補充配合。
二、酒水品牌建設方面，打造三個著重
一是，著重樣板街區銷售氛圍的建設。建立樣板市場的生動化標準的體系，樣板街或者樣板區為形象的基地，生動化建設全面覆蓋，塑造濃厚的旺銷氛圍。
二是，著重酒水消費者促銷推廣活動的開展，促銷本身是助推銷售的主要手段，但對酒水品牌的建設同樣起著不可磨滅的作用，畢竟酒水品牌是透過銷量托起來的。酒水消費者促銷不僅僅可以酒水產品本身自帶的刮刮獎，還必須要有針對終端的買贈活動、品鑑體驗、幸運大抽獎以及買就可以參與砸金蛋、走進社群行，買就可以參與其他的娛樂活動、核心酒水消費者公關贈送。