實際題主的問題也是整個業界一直以來對一加手機的拷問，即便是一加手機內部，據稱也分陣營，也有想上輕旗艦想法以擴大目前取得的良好市場表現戰果的。不過可以明確的是，這個想法已經確認無誤地被劉作虎PASS了。

在今年的一加6釋出會上，劉作虎明確表示至少在3年內不會考慮定位中端的旗艦。他指出，一加對品牌構建看的是長遠，做一款預設產品成本的產品並不符合一加的理念，因為一加追求的始終是高品質的精品。

同時，劉作虎此前在類似問題上也曾解釋過：一加非常注重品牌的長期建設，如果一開始發力中低市場，往後很難再衝擊高階。更重要的是，劉作虎本人是一個完美控，更像是一個對細節不將就追求的強迫症患者，所以開發輕旗艦產品線，與劉作虎的本性是背道而馳。

當然，不做中低端的輕旗艦也算是一加手機在發展過程中曾經經歷過的陣痛經驗總結。眾所周知，三年前一加手機出過一款一加X輕旗艦定位的產品，其市場表現並不如人意，所以此後一加手機立即轉向只做精品、高階的戰略後，現在的一加手機才有了今天的優秀表現。既然已經深有體會，同一個坑自然不能有意跳兩次。

從某一方面來說，一加手機現在的成功正是堅持自已的節奏、堅守自已獨特品牌戰略定位和商業模式的結果，既然目前已經發展的很好，幹嘛還要去嘗試一種不可知的未來呢？其也正如劉作虎在釋出會上所說：“我們相信商業模式是多元的，只要能為使用者持續創造有價值的產品，這樣的一加就有存在的意義和底氣。”

我有點想不通的是，為何一加一定就要做輕旗艦才能擴大戰果？擴大戰果的方法多了，不是多開產品線就能達成的吧？如果是這樣的話，那像小米、華為、三星等，機海戰術下為何有時會顯得各種捉襟見肘？而且這次一加在印度高階市場PK過三星的最主要原因，就是三星被小米和一加在中低端和高階夾擊下的結果吧。

另外，好多品牌都先搞中低端再想方設法上高階的，可惜很難。一加已經站在了業界前列，有其它品牌所不能達成的高階定位，不趁此鞏固戰果而卻亂開產品線的話，可能就中了友商的陷阱了。