回覆列表
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1 # 家客同城
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2 # 清晨朝陽自媒體
按照常理來說，員工辭職了，而且也結清款項了，這種情況下，員工做什麼，都跟企業沒關係了，也不需要得到任何人的同意。
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3 # 不惑之年HHHHHAAAA
既然該辦的手續都辦完了還上什麼班呢，結完賬了就不許在進公司了，該幹嘛幹嘛去吧。你結到月底但沒有到月底，這樣是你太不慎重了！
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4 # 羅成Jd
作為企業管理者，首先要具備的最基礎的專業就是遇上這料問題時，如何面對？預案是必備的！否則，上樑都正不了，還欲求員工正氣，可能嗎？
一個員工辭職了，說明他/她的心已經不在企業了。如果他/她還能按正常的流程履行自己的最後崗位職責，說明這個人綜合素質不錯；但大多數，能完成到一半已經是對得起前公司了。所以，我們要面對這類離職員工，是應該有心理準備的，如果說沒有。說明，這個企業在管理流程中有嚴重缺陷。
就說說你問題中的結帳環節吧，通常企業會把這個環節放在員工交接完成後，最後的一步走。也算是對企業自己的一種自我保護。如題，貴企業已經先結完帳了，說明你們比較大氣，既然已經這麼大氣了，為何不索性再大氣些，結完帳後，直接就讓人家休假至離職日，不是更能體現你們的大氣嗎？還氣個啥呢？明知道可能在結帳完對方可能會發生不再交接或不再繼續上班的現象，還先結帳？不是代表貴司管理者在這方面失職嗎，還怪別人？真是不服不行啊。當然了，你可能會心理不舒服，以為你以誠待人了，而那人卻怎麼可以這個樣子。這裡想告訴你，你太自大了，人家為什麼要離職？為什麼結完帳後會直接走人？難道你真的一點也沒想過“為什麼”嗎？面對一個早已經對你沒好感的員工，那怕你給再多的錢，也是彌補他/她對你的恨的，沒有在走前給你搞點事，已經很對得起你了。因為你們對員工離職沒有準備預算，所以你才會有這樣氣憤！通常流程完善的企業，不要說等員人主動提離職申請，那怕他有苗子或沒有時，他/她的那個崗位都有隨時缺人時的應對方式，特別是各類資料的備檔（通常因為員工留失而造成企業原始資料的缺失現象很普遍，所以，在日常工作中，無時都須重視資料的收集/備份，建檔。）而不是等日後想用時，找人找資料時無頭續。當下許多企業都不建儲備隊伍（機動），可能是考慮成本的壓力吧。所以，一旦有員工離職，頂崗的新人上崗時間就會受制於企業內部有沒有合適人頂！如果沒有人頂，在多少時間中可以向社會找到合適的人？這些問題，也會讓經營者頭暈，所以，許多經營者在面對員工突然提出離職時，雖然心理已經很舒服了，但還是報著一絲幻想，想加點錢，讓他留下或再堅持些時間，等企業找到合適的人再走...換位思考，如果你是離職者，你會如何看待這種動機？所以，綜上所述！不要報怨，平日裡多關注關心一下員工，同時也把企業人力資源管理工作做的更細緻一點。鐵打的營盤流水的兵，員工離職再正常不過的事了，走就走了。再招人就是了！大氣一點！ -
5 # 家客同城
用唄！這些小事都算事，那老闆業務也太小了。要有容人之心，不怕別人犯錯。知錯就改，浪子回頭金不換。
所以，可以用，沒什麼好說的。人都是這樣的，而且能還變主意的人，通常更有出息一些。
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6 # 清晨朝陽自媒體
按照常理來說，員工辭職了，而且也結清款項了，這種情況下，員工做什麼，都跟企業沒關係了，也不需要得到任何人的同意。
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7 # 不惑之年HHHHHAAAA
既然該辦的手續都辦完了還上什麼班呢，結完賬了就不許在進公司了，該幹嘛幹嘛去吧。你結到月底但沒有到月底，這樣是你太不慎重了！
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8 # 羅成Jd
作為企業管理者，首先要具備的最基礎的專業就是遇上這料問題時，如何面對？預案是必備的！否則，上樑都正不了，還欲求員工正氣，可能嗎？
一個員工辭職了，說明他/她的心已經不在企業了。如果他/她還能按正常的流程履行自己的最後崗位職責，說明這個人綜合素質不錯；但大多數，能完成到一半已經是對得起前公司了。所以，我們要面對這類離職員工，是應該有心理準備的，如果說沒有。說明，這個企業在管理流程中有嚴重缺陷。
就說說你問題中的結帳環節吧，通常企業會把這個環節放在員工交接完成後，最後的一步走。也算是對企業自己的一種自我保護。如題，貴企業已經先結完帳了，說明你們比較大氣，既然已經這麼大氣了，為何不索性再大氣些，結完帳後，直接就讓人家休假至離職日，不是更能體現你們的大氣嗎？還氣個啥呢？明知道可能在結帳完對方可能會發生不再交接或不再繼續上班的現象，還先結帳？不是代表貴司管理者在這方面失職嗎，還怪別人？真是不服不行啊。當然了，你可能會心理不舒服，以為你以誠待人了，而那人卻怎麼可以這個樣子。這裡想告訴你，你太自大了，人家為什麼要離職？為什麼結完帳後會直接走人？難道你真的一點也沒想過“為什麼”嗎？面對一個早已經對你沒好感的員工，那怕你給再多的錢，也是彌補他/她對你的恨的，沒有在走前給你搞點事，已經很對得起你了。因為你們對員工離職沒有準備預算，所以你才會有這樣氣憤！通常流程完善的企業，不要說等員人主動提離職申請，那怕他有苗子或沒有時，他/她的那個崗位都有隨時缺人時的應對方式，特別是各類資料的備檔（通常因為員工留失而造成企業原始資料的缺失現象很普遍，所以，在日常工作中，無時都須重視資料的收集/備份，建檔。）而不是等日後想用時，找人找資料時無頭續。當下許多企業都不建儲備隊伍（機動），可能是考慮成本的壓力吧。所以，一旦有員工離職，頂崗的新人上崗時間就會受制於企業內部有沒有合適人頂！如果沒有人頂，在多少時間中可以向社會找到合適的人？這些問題，也會讓經營者頭暈，所以，許多經營者在面對員工突然提出離職時，雖然心理已經很舒服了，但還是報著一絲幻想，想加點錢，讓他留下或再堅持些時間，等企業找到合適的人再走...換位思考，如果你是離職者，你會如何看待這種動機？所以，綜上所述！不要報怨，平日裡多關注關心一下員工，同時也把企業人力資源管理工作做的更細緻一點。鐵打的營盤流水的兵，員工離職再正常不過的事了，走就走了。再招人就是了！大氣一點！
用唄！這些小事都算事，那老闆業務也太小了。要有容人之心，不怕別人犯錯。知錯就改，浪子回頭金不換。
所以，可以用，沒什麼好說的。人都是這樣的，而且能還變主意的人，通常更有出息一些。