三隻松鼠我是比較看好的，一種全新的營銷觀念是值得我們高看一線。

如果你覺得三隻松鼠僅僅是賣食品的公司，那你就完全錯了。三隻松鼠的營銷戰略主要是品牌的理念植入，更是像一種價值的傳輸功能。不單單因為他的品質高，味道好，我們才去消費。當然啦，品質和味道也是一流的。

更多時候是因為我們吃了這個產品能給我們帶來更多的想象空間。不單單的滿足我們的味覺，還可以滿足我們的想法和思想觀念。

結合這些方面來想一想，從目前的市盈率其實並不是很高。他既是一個實體的，又是一個文化的。種全新的產品營銷，後面是有很多想象空間的。

只為上市搶錢的三隻老鼠，有什麼喜與“憂”！只要一天證券法不修改補上漏洞，不重罰圈錢和做假的上市公司老闆，老套路搶錢還是照套路執行下去！中國的股市是一個不知廉恥的搶錢合法市場，所以不再建議股民炒股搏取差價，但可以長期定投基金！

這個品牌本號後續不看好。理由只有一點缺乏領袖品牌的魄力，充其量只是一個值得學習的好苗子，現在的可能就是它的巔峰，不信走著瞧。具體分兩點解釋下：

其一，三隻松鼠能夠走到今天確實有它的過人之處，這個我已專門分析過，但是如今呢？它早已背離了品牌之道，現在無非是趁著還有使用者熱度盡情的品類擴充套件來收割消費者，但是熱度總有被消磨的一天。

其二，三隻松鼠作為堅果領域的頭部品牌，卻從未想過怎麼擴大和完善整個品類，促進產品和供應鏈的最佳化升級，除了早起的營銷亮點在，產品優勢已然不在，這品類的龍頭位置早晚異位。

三隻松鼠在經歷了眾多坎坷之後終於上市了，市值80多億。

創始人章燎原安慰新首富，三隻松鼠其實沒有太多可說的，以前在淘寶買堅果，現在號稱成為了國內最大的零食巨頭，還準備搞線下的實體店、產業鏈。

而章燎原這個人則值得我們說下，他沒有任何背景，在安徽農村長大。

賣過光碟，端過碗；

刷過油漆，漆過磚；

偶像曾是周潤發，一名標準屌絲男。

但是，我們來看看他的逆襲之路。

27歲才進入了一家安徽的食品公司當銷售，因為有一股江湖氣，所以身邊許多同事都願意跟著他混。11年傳統零售商堅守線下，而章燎原卻帶著夥伴們搞起了電商事業。

12年的時候，章燎原自己創業，創始團隊是一群草根，只為了一個信念，成長陪伴到了三隻松鼠敲鐘。

要我說啊，公司的發展我們並不需要擔心，但是上市公司董事的人生品行決定路上的夥伴質量和公司的未來。

一個“信”字，價值千金，一個“行”字，黃金萬兩。從最底層銷售幹起，這是人人都可以跨越的創業門檻，也是給章燎原打下根深蒂固基礎的因素。

成長的道路上沒有不好的夥伴，只有不好的方向。劉備帶著殺豬的張飛和賣豆的關羽，也不是打下了一片天下？看到這裡你還覺得沒機會嗎？

我認為，上市公司也是如此，公司能夠走多遠，完全看公司董事的格局、能力、品行有多高，華為有今天的成就，靠的是任正非的遠見和格局。長生生物有今天，也是因為董事的貪婪和自負。所以，三隻松鼠上市未來的發展我不擔心，我也認為喜大於憂，以為章燎原，不錯！