要提升人力資源部在企業中的效用，首先要對人力資源部進行重新定位。如果人力資源部還是定位為傳統的人事管理，處理簡單的事務性工作，那麼對於企業而言充其量就是個高階文員。

人力資源應該是企業變革的推動者，服務於企業的戰略；能夠激發各類人才活力，提升組織人效，有效推動企業經營。人力資源從業人員要跳出專業深井，貼近業務、瞭解企業和業務部門的真實需求，關注經營結果，做企業需要的事而不是自己能做或者想做的事。唯有此才能真正提升人力資源在企業中的效用。

比如：可以深入瞭解業務，建立一套適合本公司的人效指標體系，對於業務的操作和相關動作進行有效監控和反饋，透過資料統計來分析業務政策的有效性及其效用，及時發現問題，並從人力資源角度給業務部門提出可行性的解決方案。

作為一個組織中的職能部門和管理部門，人力資源部有自身的職能屬性和企業管理屬性，現代企業中的人力資源部，要想提升部門效用，需要從以下幾個方面著手：

1.角色轉換

由一個簡單的職能部門，轉變為戰略助推部門，業務服務部門，變革推動部門，組織整合部門，由組織驅動轉換為業務驅動，更加積極的去參與業務流程，由後端服務轉變為前端業務，直接驅動業務及績效發展。

2.效率提升

傳統人力資源部門專注程式，而現代人力，需要有快速的反應能力，要想提升效用，必須提升效率，如推行EHR，使用hrbp制度等，縮短業務流程，定製化人力服務，適當使用外包服務。

3.深入業務

這是未來人力的發展方向，必須貼近業務，人力從業者要深入業務，不管是流程再造還是管理升級，都需要人力從業者對業務熟悉，不熟悉不僅不能提升效用，反而阻礙業務發展。