一、內部資源整合

　　1、要透過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的使用客戶整合成一個系統，取1+1大於2的效果。

　　2、根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與企業內部客戶需求的最佳結合點。要透過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的整體對外競爭實力。整合所有與物流相關的資源，即為使用客戶提供一站式的供應鏈管理服務。企業內部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導向的不斷演進的整合過程。

　　二、物流的要害就是資源整合

　　1、管理是物流的永恆主題

　　雖然物流是隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴充套件，但是，管理作為企業物流系統的執行過程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個計劃、執行和控制的過程,物流管理是總體的策劃和協調，而不是區域性的操作。

　　2、物流管理是最佳化資源配置的過程

　　從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網路的設計和存貨的分佈;從運輸工具的配載，到承運人的管理，到多式聯運的組織，到貨運路線的安排;從物流技術裝備的應用，到技術和流程的標準化，到物流IT系統的網路化;從具體物流運作環節的安排，到總體物流管理解決方案的設計等，無不包含以成本-效益為中心的技術經濟分析，都是物流管理的資源配置最佳化的過程。實際上，對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容。

　　要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對各種物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急傳送就可能要求不經過入庫就直接進入現場。顯然，物流管理的範疇越寬，覆蓋的環節越多，實行統一管理和統籌協調的可能性就越大，進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業具備的知識和技能提出了更高的要求。

　　3、物流企業未來的發展方向供應鏈管理服務

　　可以預見，隨著經濟全球化，產業鏈的延伸，資訊科技的日臻成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的執行，也只是在更高的層次上和更大的範圍內進行協調管理和資源整合罷了。