組織設計的原則是在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。

在組織設計的過程中，其原則在長期的管理實踐中的經驗積累，應該為組織設計者所重視。組織設計的原則包含：

1、目標一致性原則

2、分工與協作原則

3、有效管理跨度原則

4、權責對等原則

5、集權與分權相結合原則

6、精幹高效原則

7、穩定性和適應性相結合原則。

組織在設計時要考慮的因素包括：

1、設計原因

組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。

2、經營環境對企業組織設計的影響

可具體分為任務環境與一般環境。任務環境主要作用於對組織實現其目標的能力具有直接影響的部門，如顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構、工會組織、行業協會和政府機構等。

一般環境指那些對企業的日常經營沒有直接影響，但對企業和企業的任務環境產生影響的經濟、技術、政治、法律、社會、文化和自然資源等要素。

3、經營戰略對企業組織設計的影響

戰略是實現組織目標的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱，按企業對競爭的方式和態度，可分為保守型戰略、風險型戰略及分析型戰略。

4、實現的阻力

實現的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。個體的阻力：擔心失敗的風險性造成的阻力：組織設計實現的結果常常具有很大的不確定性和風險性。經濟因素造成的阻力：經濟收入在人們心目中有著舉足輕重的地位，如果組織設計的實現會使個人的直接或間接收入降低的話，必然會受到抵制。

組織的阻力：組織文化；慣性；群體間的關係等。

擴充套件資料：

組織設計的原則：

1、人本原則：設計企業組織結構前要綜合考慮企業現有的人力資源狀況以及企業未來幾年對人力資源素質、數量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

2、適應原則：企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和一些良好的習慣，使企業和企業員工在執行起來容易上手，不能脫離企業實際進行設計，使企業為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

第一客戶定位，第二市場定位，第三價格定位。客戶定位就是我們做設計時應該考慮我們為什麼要做這個設計，針對哪一部分人去做設計，有沒有契合到這些人的痛點。而市場定位呢就是指我們做的設計會有多大前景，會有多少需求量，市場週期多久等等。價格定位其實就是定位我們的客戶群，什麼樣的價格，決定了我們的產品材質要求，工藝要求，從而區分了們要設計的產品針對的客戶是哪一個階層