如果要尋求戰略合作伙伴，我們首先要了解什麼是戰略合作？
所謂企業的戰略合作是指企業雙方或多方為了自身的生存、發展和未來而進行的整體性、長遠性、基本性的謀劃，並在合作期間實現共贏的一種合作方式。
一般都是企業先把品牌化的建設提高到戰略高度.並且投入足夠人力和物力.然後找專業的企業管理諮詢公司根據企業內部情況給予診斷.然後切入品牌戰略的方案.
在最後一步是透過企業自身情況,尋找品牌戰略合作伙伴.比如:你做廣告的品牌營銷 那麼就找一些文化傳播傳媒等一些傳媒公司來作為戰略合作伙伴進行品牌推廣.像中央電視臺他們就有自己的廣告傳媒公司.
那麼戰略合作有什麼意義呢？
(1)戰略合作可提高企業的知名度，為企業樹立實力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產品銷售量，擴大市場佔有率；
(2)戰略合作可以獲得協同效應，即 1＋1＞2，實現組織間的資訊、資源共享，充分利用現有的生產要素和資源，最佳化資源配置，節省成本費用，擴大經營規模，更好地獲取規模經濟效益。在“合作”內部，分工與協作有利於各企業間優勢互補，可以形成更有效的專業化分工，發揮規模效益，使產品整體成本降低。從而使“合作”企業實現各自的“低成本”和“專業化”的發展戰略；
(3)戰略合作可以減少合作企業間不必要的浪費性競爭，維持穩定的競爭格局和態勢，並且把著眼於短期的對抗性競爭轉化為長期的合作式競爭，使企業在快速變化的市場環境中獲取長遠的競爭優勢；
(4)戰略合作可以降低和緩解合作企業的經營風險。現代市場競爭日趨複雜，市場瞬息萬變，企業面臨的經營風險不斷增大。合作企業透過資訊溝通、優勢互補和風險分攤，提高了成功率，降低了風險損失；
(5)戰略合作可以加快企業技術創新步伐。隨著知識經濟的發展，科技已成為決定競爭能力的關鍵變數之一。在技術資產貶值速度加快，技術創新的平均投入水平大幅上升的今天，技術創新面臨著更高的技術和資金要求，這些己超出了單個企業的能力範圍。因此透過聯合各企業的技術資金優勢，可以加快技術創新的步伐;
(6)戰略合作可以有效地突破市場進入障礙。企業不僅可以利用合作伙伴的管理經驗和營銷渠道，快速進入當地市場，而且可以透過合資、特許經營等方式消除地方和他國政府的法規限制;
(7)在實行“合作博弈”的競爭戰略時，培養競爭對手不但可以提高自己的核心能力，還是一種“佔位策略”，遏制競爭對手的擴張意圖。戰略合作的龍頭還可以利用品牌優勢，形成領導價。
總之，戰略合作可以使企業的競爭力增強，外部交易的內部化，並使交易成本降低，降低獲取資訊的成本，提高生產經營和分配的效率，對資源的配置和生產結構的調整起到積極的作用。真正認識合作是否具有戰略意義，這對於衡量企業業績也是十分重要的。任何一次合作的真實價值，即使進行合作的是一家獨立的合資企業，若僅從協作的成本和收入來看，都是不明顯的。我們必須考慮為那些被放棄的機會所付出的代價以及合作給企業帶來的實質性好處。
如果要尋求戰略合作伙伴，我們首先要了解什麼是戰略合作？
所謂企業的戰略合作是指企業雙方或多方為了自身的生存、發展和未來而進行的整體性、長遠性、基本性的謀劃，並在合作期間實現共贏的一種合作方式。
一般都是企業先把品牌化的建設提高到戰略高度.並且投入足夠人力和物力.然後找專業的企業管理諮詢公司根據企業內部情況給予診斷.然後切入品牌戰略的方案.
在最後一步是透過企業自身情況,尋找品牌戰略合作伙伴.比如:你做廣告的品牌營銷 那麼就找一些文化傳播傳媒等一些傳媒公司來作為戰略合作伙伴進行品牌推廣.像中央電視臺他們就有自己的廣告傳媒公司.
那麼戰略合作有什麼意義呢？
(1)戰略合作可提高企業的知名度，為企業樹立實力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產品銷售量，擴大市場佔有率；
(2)戰略合作可以獲得協同效應，即 1＋1＞2，實現組織間的資訊、資源共享，充分利用現有的生產要素和資源，最佳化資源配置，節省成本費用，擴大經營規模，更好地獲取規模經濟效益。在“合作”內部，分工與協作有利於各企業間優勢互補，可以形成更有效的專業化分工，發揮規模效益，使產品整體成本降低。從而使“合作”企業實現各自的“低成本”和“專業化”的發展戰略；
(3)戰略合作可以減少合作企業間不必要的浪費性競爭，維持穩定的競爭格局和態勢，並且把著眼於短期的對抗性競爭轉化為長期的合作式競爭，使企業在快速變化的市場環境中獲取長遠的競爭優勢；
(4)戰略合作可以降低和緩解合作企業的經營風險。現代市場競爭日趨複雜，市場瞬息萬變，企業面臨的經營風險不斷增大。合作企業透過資訊溝通、優勢互補和風險分攤，提高了成功率，降低了風險損失；
(5)戰略合作可以加快企業技術創新步伐。隨著知識經濟的發展，科技已成為決定競爭能力的關鍵變數之一。在技術資產貶值速度加快，技術創新的平均投入水平大幅上升的今天，技術創新面臨著更高的技術和資金要求，這些己超出了單個企業的能力範圍。因此透過聯合各企業的技術資金優勢，可以加快技術創新的步伐;
(6)戰略合作可以有效地突破市場進入障礙。企業不僅可以利用合作伙伴的管理經驗和營銷渠道，快速進入當地市場，而且可以透過合資、特許經營等方式消除地方和他國政府的法規限制;
(7)在實行“合作博弈”的競爭戰略時，培養競爭對手不但可以提高自己的核心能力，還是一種“佔位策略”，遏制競爭對手的擴張意圖。戰略合作的龍頭還可以利用品牌優勢，形成領導價。
總之，戰略合作可以使企業的競爭力增強，外部交易的內部化，並使交易成本降低，降低獲取資訊的成本，提高生產經營和分配的效率，對資源的配置和生產結構的調整起到積極的作用。真正認識合作是否具有戰略意義，這對於衡量企業業績也是十分重要的。任何一次合作的真實價值，即使進行合作的是一家獨立的合資企業，若僅從協作的成本和收入來看，都是不明顯的。我們必須考慮為那些被放棄的機會所付出的代價以及合作給企業帶來的實質性好處。