水滴籌的創始人沈鵬說：做好服務，成為一家更有社會價值的企業之後再去賺錢。其實這種理念已經被證明是正確的。目前，水滴籌透過與微信深入合作，已經積累了良好的口碑和使用者群，相信接下來再推出別的產品，也不是什麼新鮮事。可能這個產品為了做口碑不賺錢，可能會延伸其他產品，比如賣保險賺錢等。

我不太清楚，只是偶爾出點微薄之力，這麼好的平臺有正義之人維護，對老百姓來說就是非常好的事情。利益必須有吧！

水滴籌的創始人沈鵬說：做好服務，成為一家更有社會價值的企業之後再去賺錢。其實這種理念已經被證明是正確的。目前，水滴籌透過與微信深入合作，已經積累了良好的口碑和使用者群，相信接下來再推出別的產品，也不是什麼新鮮事。這個產品為了做口碑不賺錢，但已經植入了保險行業賺錢。

水滴籌的創始人沈鵬說：做好服務，成為一家更有社會價值的企業之後再去賺錢。其實這種理念已經被證明是正確的。目前，水滴籌透過與微信深入合作，已經積累了良好的口碑和使用者群，相信接下來再推出別的產品，也不是什麼新鮮事。可能這個產品為了做口碑不賺錢，可能會延伸其他產品，比如賣保險賺錢等。

1.水滴籌屬於公益組織，這一點毋庸置疑。這個公益運作模式對於現階段的中國保險普及率底的家庭來說確實起到了不小的救助作用。

2.品牌效應，這個對於以騰訊公司為首的大型網際網路企業來說很是重要，社會的責任感和貢獻度，對於母公司的股價和產品起到了很好的支撐作用。

3.保險共生，在大家相互捐款的過程中，適時的推送一些網際網路型別的醫療保險，孵化騰訊的自由保險品牌，這個可是萬億市場，平安的市值不比騰訊低多少，坐擁巨大的網際網路流量，這個有無限的可能。

4.金融平臺，巨大的社會醫療資源需求，會發起大量的捐款，一個捐款是有一個週期的，在這些週期內，大量的捐助善款會沉積在該機構的資金池內，合適的資本運作，在保證不抽成捐助資金，也能維持平臺盈利。

總的來說，這是一個兩全齊美的商業模式，畢竟大公司也需要有社會責任和擔當。可是支撐運營也需要龐大的資金壓力，資本市場沒有公益，所謂的公益只不過是優秀的運營隱藏遮蓋了他們的運作模式，集團經營層面的戰略，普通吃瓜群眾看不明而已!

這次德雲社弟子水滴籌爭議事件！

我認為不能單純的用水滴籌有提成這個角度去看！

因為水滴籌老總沈鵬終於說出了事件的本質真相了：水滴公司既是一家商業公司，也是一家社會性的企業！

企業仍是公司，知道了嗎？！

水滴籌實質上並不是一家真正的慈善救助社團組織！！！它僅僅是一家網上眾籌企業公司，一家可以籌集至少數十億元資金的公司企業！

但是，它是由誰來監管？由誰來判斷它的眾籌的合法性？資金使用的合法性呢？！

但是又為何打著慈善救助的名頭呢？

怪不得，大眾置疑的捐款仍然執行發放！因為從商業企業的角度來說只有資金流轉了，企業才有受益的空間！！！

覺得說得好有同感，請關注加一下我！致謝！