每個人心中對於對與錯的評判標準都不一樣。
有的管理人員認為該主抓質量，產量上有完成制定的目標就行。有的則認為該主抓產量，質量控制在範圍之內就可以。有的喜歡抓現場管理，抓紀律抓衛生。不同的管理人員對於管理的側重點都略有不同，因人而異，各有千秋。
企業的輪崗人員，應充分的考慮員工的感受，習慣了一個崗位不一定就想去另外的新崗。而且擁有熟練崗位技能，能夠獨立快速解決問題的員工也是企業的追求。加薪升職才是激勵底層員工的動力。
通常需要輪崗的都是些管理人員。在職時間長了，管理方法僵化，容易親小人遠賢能等一些問題就會出來。
企業輪崗人員除了會管理還必須要有一定的崗位技能，不能紙上談兵，瞎指揮，亂指導，出了問題就推卸責任。也不會什麼都不懂，讓員工鑽了空子。對於專業技能要求較高的車間，最好從車間內部提拔管理人員，知根知底才能迅速有效的找出問題解決問題。而且還能調動員工的積極性，能升官發財大家幹活都有動力了！
管理人員對產品缺陷的產生看法有時是不一樣的。有的認為是人為因素，應從員工的從業技能和心態上抓。有的認為是機器的原因，機械裝置的維護和保養和新機一樣，就不會產生產品缺陷。員工調機容易就不會有情緒波動產生產品缺陷。磨刀不誤砍柴工。
每個人心中都有一杆秤，人無完人，側重點都不一樣。所以說管理人員的輪崗是非常有必要的一種管理制度。五年六年一輪崗都是可以的！
每個人心中對於對與錯的評判標準都不一樣。
有的管理人員認為該主抓質量，產量上有完成制定的目標就行。有的則認為該主抓產量，質量控制在範圍之內就可以。有的喜歡抓現場管理，抓紀律抓衛生。不同的管理人員對於管理的側重點都略有不同，因人而異，各有千秋。
企業的輪崗人員，應充分的考慮員工的感受，習慣了一個崗位不一定就想去另外的新崗。而且擁有熟練崗位技能，能夠獨立快速解決問題的員工也是企業的追求。加薪升職才是激勵底層員工的動力。
通常需要輪崗的都是些管理人員。在職時間長了，管理方法僵化，容易親小人遠賢能等一些問題就會出來。
企業輪崗人員除了會管理還必須要有一定的崗位技能，不能紙上談兵，瞎指揮，亂指導，出了問題就推卸責任。也不會什麼都不懂，讓員工鑽了空子。對於專業技能要求較高的車間，最好從車間內部提拔管理人員，知根知底才能迅速有效的找出問題解決問題。而且還能調動員工的積極性，能升官發財大家幹活都有動力了！
管理人員對產品缺陷的產生看法有時是不一樣的。有的認為是人為因素，應從員工的從業技能和心態上抓。有的認為是機器的原因，機械裝置的維護和保養和新機一樣，就不會產生產品缺陷。員工調機容易就不會有情緒波動產生產品缺陷。磨刀不誤砍柴工。
每個人心中都有一杆秤，人無完人，側重點都不一樣。所以說管理人員的輪崗是非常有必要的一種管理制度。五年六年一輪崗都是可以的！