人事工作，做好招聘就做好了一半，你有按照老闆或者部門總監招聘進來合適的人選，然後再開展相應的培訓，再給員工做激勵計劃，讓員工得到提升和發展，所以有人才行，沒人巧婦難為無米之炊。

另外，人事要兼顧公司和員工，不要站立場，不然你會做得很痛苦。只有公司跟員工共同發展，這才是良性的發展，人事在裡面也能做得得心應手。

人事工作分為兩種：一種是事物性工作、一種是戰略性工作。我們就分為兩個層面來探討如何做好人事工作。

一、人事的事務性工作

事務性工作也是企業的基礎的人事工作，包括招聘、培訓、考核、員工關係等，也是我們進入這個行業必須要面對的工作。如何做好事務性工作呢？這裡以我從業10多年的經驗來看，首先基本功要紮實，熟悉人力資源的6大模組，尤其是要對勞動法要精通，這樣可以給自己避免好多的坑。做人事情商一定要高，如何得體的解決矛盾，協調各部門，沒有高情商是很難做到的。

現在好多人都認為，人事工作有什麼難做的？不就是招招人、核算下工資、給員工繳納下社保。招聘的方法你懂多少？面試的技巧你又懂多少？如何把招聘做到極致？核算工資的方法都有哪些？病假工資怎麼扣？怎樣計算喪假？以上的這些都需要有強大的基礎知識做鋪墊，才能在日常工作中得心應手，否則你只能狼狽不堪。小編見過一個薪酬專員，要核算公司大概400多人的工資。她一到月底沒有一天不加班的，但做的工資表經常是錯誤百出，不是公式錯誤就是資料錯誤。這能說明什麼，只能說明基本功不紮實，對excel不熟悉。我就發現一次她核對資料盡然是把原始表格打印出來，然後手工核對。公司有400多號人啊，這她得核對到什麼時候？她自己也很累，也很疲倦。事務性工作都做不好，還怎麼提升自己往更高的層面去發展？公司又怎麼放心你去做更高階的工作？所以我們做事務性的人事工作，基本功一定要紮實，才能保質保量的完成任務。

人事工作要緊跟企業的業務主線，要很好的支援業務部門，這樣人事部門的存在才有價值。我們工作的開展要緊緊圍繞在業務主線上，做好企業的支援部門，這樣我們才能更好的做好我們的工作，得到其他部門的認可。為什麼現在好多企業都用hrbp呢，就是希望人事能夠下沉到業務部門，更好的去支援業務的發展。

二、人事的戰略性工作

如何做好戰略性工作呢？這就要求從業者有更高的格局，更敏銳的眼光，高超的把控能力，能抓住事物的本質處理問題。做戰略工作的，一般都是經理、總監崗位。這兩個崗位一定要有敬業精神，強大的學習能力和判斷力，才能更好的發揮自己的優勢。